Сканирование и форматирование: Янко Слава (библиотека Fort/Da) slavaaa@lenta.ru || yanko_slava@yahoo.com || http://yanko.lib.ru || Icq# 75088656 || Библиотека: http://yanko.lib.ru/gum.html ||
Выражаю свою искреннюю благодарность Максиму Мошкову за бескорыстно предоставленное место на своем сервере для отсканированных мной книг в течение многих лет.
update 13.07.03
Иосиф ПРИГОЖИН
ПОЛИТИКА: ВЕРШИНА ШОУ-БИЗНЕСА
АСТ ИЗДАТЕЛЬСТВО
Алкигамма
Москва
2001
ББК 65.497.7 П75
В книге использованы фотографии из личного архива автора.
Подписано в печать 23.07.01. Формат 84х108 1/32. Усл. печ. л. 16,8. Тираж 10 000 экз. Заказ ? 4006.
Пригожин И.И.
П75 Политика - вершина шоу-бизнеса / И.И. Приго-жин. - М.: ООО 'Алкигамма', 2001. - 320 с., [32] л. ил.
ISBN 5-93992-008-Х
Музыкальный шоу-бизнес! Как он устроен? Каков его мир, его законы? Это ключевые вопросы, на которые каждый работающий в этой сфере хотел бы получить исчерпывающие ответы, ведь именно от них зависит степень успеха или провала, счастья или разочарования.
Эта книга - первая попытка собрать воедино всю информацию о музыкальном шоу-бизнесе, о его законах и правилах игры. Руководствуясь ими, вы не предпримете неверных шагов, решите для себя, какими из предложенных путей будете следовать.
Книга предназначена для всех специалистов, работающих в сфере музыкального шоу-бизнеса, а также может быть рекомендована преподавателям и студентам вузов, учащимся средних учебных заведений искусства и культуры.
ББК 65.497,7
© Издательство 'Алкигамма', 2001 © Художественное оформление. ООО 'Издательство ACT', 2001
ЧАСТЬ I. ИСТОКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА В РОССИИ
СТАНОВЛЕНИЕ МУЗЫКАЛЬНО-ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
XX ВЕК. СИНТЕЗ МОНОПОЛИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
МУЗЫКАЛЬНЫЙ ШОУ-БИЗНЕС НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
ОПЫТ ПРОШЛОГО ПОЛНОСТЬЮ ОТВЕРГАТЬ НЕЛЬЗЯ
ЧАСТЬ II. ОСНОВЫ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА
ШОУ-БИЗНЕС - НАУКА ИЛИ ИСКУССТВО?
ЧТО ВАЖНЕЕ - ТЕОРИЯ ИЛИ ПРАКТИКА?
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ-БИЗНЕСА?
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕБОЛЬШОЙ ФИРМОЙ
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УЧЕБНЫМ ЗАВЕДЕНИЕМ
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ Г. МИНЦБЕРГА
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА
СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА КРУПНОЙ ФИРМЫ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА МАЛОЙ ФИРМЫ
ЦИКЛЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
ТИПОЛОГИЯ АРТИСТОВ ШОУ-БИЗНЕСА
ФЕСТИВАЛИ, КОНКУРСЫ, ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
ЧАСТЬ III. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ОРГАНИЗАТОРАМ ШОУ-БИЗНЕСА
ВАШ ПУТЬ К ВЕРШИНАМ ШОУ-БИЗНЕСА
СОЗДАВАЙТЕ ОКРУЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ
СТРЕМИТЕСЬ К УСПЕХУ, К САМОМУ ЛУЧШЕМУ И ПРЕКРАСНОМУ..
СТАНЬТЕ ВДОХНОВИТЕЛЕМ ДЛЯ ДРУГИХ
ПЕРЕДАВАЙТЕ ОКРУЖАЮЩИМ СВОЙ ЭНТУЗИАЗМ И НАСТРОЕНИЕ.
БАНК ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ И КЛИЕНТОВ ВАШЕГО БИЗНЕСА
НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ И ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗЬ С НИМИ
Акция против пиратства у магазина 'Мелодия' на Новом Арбате.
Пресс-конференция, посвященная выходу нового альбома Кристины Орбакайте.
Супершоу Кристины Орбакайте в Концертном зале 'Россия'.
1. На съемке телепередачи 'Смак': Вахтанг Кикабидзе, Андрей Макаревич, Николай Билык.
С Валерием Сюткиным. С Игорем Николаевым в Нью-Йорке.
С Надеждой Бабкиной и Coco Павлиашвили. На пресс-конференции по поводу выхода альбома.
2. Поздравление с юбилеем от Владимира Матецкого.
После концерта в Кремле. Трио: Александр Маршал, Александр Михайлов, Николай Носков.
После защиты диплома с педагогами Российской академии театрального искусства.
На дне рождения в гоcтях у Филлипа Киркорова с Валентином Юдашкиным.
Наталья Власова и режиссер Валерий Спирин на съемке клипа.
С Лаймой Вайкуле. С Аллой Пугачевой. С Нани Брегвадзе после защиты диплома в РАТИ.
Со Светланой Моргуновой и Ангелиной Вовк во время благотворительной акции 'Отчий дом'.
МОЕ МНЕНИЕ О РОССИЙСКОМ ШОУ-БИЗНЕСЕ
ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА
ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА
СОХРАНЯТЬ И РАЗВИВАТЬ ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ
КАК СОЗДАТЬ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ
ПОЧЕМУ ВАЖЕН ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ
ПРЕИМУЩЕСТВАМ НЕДОСТАТКИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ..
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТОВАРИЩЕСТВА
СТРУКТУРА ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ШТАТНОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
СТРУКТУРА 'ОРТ-РЕКОРДС' представлена на рисунке ?11.
ПРОДЮСИРОВАНИЕ АУДИОВИЗУАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ
ТИПЫ ПРОДЮСЕРОВ В АУДИОВИЗУАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА В АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ СФЕРЕ
БЕЗ ЧЕГО НЕЛЬЗЯ СДЕЛАТЬ КОНЦЕРТ
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ МОЛОДЫМ ПРОДЮСЕРАМ
ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТАНОВЯТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ БИЗНЕСА
ОПЛАТА ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА
ОПЛАТА ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ В БРИГАДУ
ГОНОРАР СРЕДНЕГО АРТИСТА В США
СЧЕТ АРТИСТА В ЗВУКОЗАПИСЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ США
ГОНОРАРЫ АРТИСТОВ США ОТ КОНЦЕРТОВ
ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ ДЛЯ ФИРМ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА..
РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ АВТОРА ПО АВТОРСКОМУ ДОГОВОРУ:
УБЫТКИ РОССИИ ОТ ПИРАТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОСНОВНЫЕ ТРУДНОСТИ БОРЬБЫ С ПИРАТСТВОМ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ БОРЬБЫ С ПИРАТСТВОМ В РОССИИ
ХАРАКТЕРИСТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО РЫНКА РОССИИ
КРУПНЕЙШИЕ МИРОВЫЕ МУЗЫКАЛЬНЫЕ РЫНКИ (1999 ГОД).
ЛЕГАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ CD, MC (ВСЕ ЦИФРЫ В МЛН. ШТ.)
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МУЗЫКАЛЬНОГО РЫНКА СНГ (1999 ГОД)
СУММАРНЫЕ ДАННЫЕ ЛЕГАЛЬНЫХ И ПИРАТСКИХ ПРОДАЖ В МЛН. $
ПРОДАЖА ПО РЕПЕРТУАРУ В МЛН. ЭКЗ. (MC+CD3).
СТРУКТУРА РЫНКА ПО РЕПЕРТУАРУ (% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ЛЕГАЛЬНЫХ ПРОДАЖ).
ЧТО ТАКОЕ АПКА? ЧТО ТАКОЕ НАПА?
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПОРЯДОК РАСПРОСТРАНЕНИЯ ВИДЕОПРОДУКЦИИ
Статья 49. Гражданско-правовые и иные меры защиты авторских и смежных прав.
КОДЕКС РСФСР ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ (извлечения)
Статья 241. Органы (должностные лица), правомочные осуществлять административное задержание.
Статья 290. Органы, осуществляющие исполнение постановления о конфискации.
УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (извлечение)
Статья 146. Нарушение авторских и смежных прав.
ПРАВИЛА ПРОДАЖИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТОВАРОВ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 19 января 1999 г. ? 33
Раздел 2. Деятельность по присвоению запретных идентификационных знаков
Раздел 3. Порядок ведения реестра аудио- и видеопродукции, компьютерных информационных носителей.
С очаровательной Нелли Кобзон.
Неспешная беседа с легендой отечественного шоу-бизнеса Стасом Наминым.
С одним из ведущих отечественных офтальмологов Вячеславом Куренковым.
'Золотой граммофон' с Николаем Носковым.
С художником Никасом Сафроновым.
С Павлом Павловичем Бородиным и Юрием Айзеншписом на 'Золотом граммофоне'.
Мэтры нашей эстрады на юбилее Вахтанга Кикабидзе.
На дне рождения И. Пригожина. Николай Коптев, Сергей Зуев и Александр Маршал.
На церемонии вручения Рыцарского креста Св. Константина Великого Ролану быкову.
На презентации с Аркадием Вайнером
На вручении ежегодной премии 'Овация' за 1998 год.
Премии вручают Марк Захаров и Алексей Петренко.
На дне рождения у Ирины Хакамада с Николаем Носковым.
Благотворительная акция 'Отчий дом'. Тихон Хренников и Махмуд Эсамбаев.
С Анатолием Деметманом и Иоакимом Шароевым.
На крестинах сына Влада Сташевского. Мэр Москвы Юрий Лужков с супругой и продюсер Юрий Айзеншпис.
Члены Попечительского совета фонда 'Отчий дом'.
Художественный руководитель балета 'Тодес' Алла Духова.
Раздел 4. Порядок деятельности поста по присвоению защитных идентификационных знаков
РАСПОРЯЖЕНИЕ МЭРА МОСКВЫ от 23 марта 1998 г. ? 265-РМ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 28 марта 2000 г. ? 225 ОБ УСИЛЕНИИ КОНТРОЛЯ ЗА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 27 апреля 1999 г. ? 369
'О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 19 ЯНВАРЯ 1999 ГОД ? 33'
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 27 июля 1999 г. ? 693
К ПОСТАНОВЛЕНИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693
К ПОСТАНОВЛЕНИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ?693
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 16 НОЯБРЯ 1999 Г. ? 1062
О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 21 ДЕКАБРЯ 1999 Г. ? 1170
6. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ (ФОРС-МАЖОР)
ОБРАЗЕЦ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ЕВРОПЕЙСКАЯ КОНВЕНЦИЯ О СОВМЕСТНОМ КИНОПРОИЗВОДСТВЕ
Статья 6. Доля вклада каждого сопродюсера.
Статья 8. Техническое и творческое участие.
Статья 9. Финансовое участие в совместном производстве.
Статья 11. Въезд и проживание.
Статья 12. Упоминание стран, участвующих в совместном производстве.
Глава III - Заключительные положения
Статья 16. Подписание, ратификация, принятие, одобрение.
Статья 18. Присоединение государств, не являющихся членами Совета Европы.
Статья 19. Территориальная оговорка.
Приложение к Европейской конвенции о совместном кинопроизводстве
Приложение к Европейской конвенции о совместном кинопроизводстве
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ И ДОГОВОРЫ:
РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РОССИИ ОБ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ПРАВАХ:
РАЗМЕРЫ ВЫПЛАТ АВТОРАМ В РАЗНЫХ СТРАНАХ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ!......................5
ОТ АВТОРА...............................10
ЧАСТЬ I. ИСТОКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА В РОССИИ...............................16
ПЕРВЫЕ ШАГИ.........................17
XX ВЕК. СИНТЕЗ МОНОПОЛИИ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА............37
МУЗЫКАЛЬНЫЙ ШОУ-БИЗНЕС НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.................43
ЧАСТЬ I
ОСНОВЫ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА ... 52
ШОУ-БИЗНЕС - НАУКА
ИЛИ ИСКУССТВО?..........................52
ОРГАНИЗАЦИЯ .........................58
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕ-СКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА . . 70
МАРКЕТИНГ ...........................75
АРТИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ......81
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС .... 85 ТОРГОВЛЯ..............................87
ЧАСТЬ III
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ОРГАНИЗАТОРАМ ШОУ-БИЗНЕСА...........................88
ВАШ ПУТЬ К ВЕРШИНАМ ШОУ-БИЗНЕСА .. 88 МОЕ МНЕНИЕ О РОССИЙСКОМ
ШОУ-БИЗНЕСЕ ............................97
ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА..........................97
ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА... 99 КАК СОЗДАТЬ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ.. 105
ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.......118
ПРОДЮСИРОВАНИЕ ЗВУКОЗАПИСИ .... 122 ПРОДЮСИРОВАНИЕ АУДИОВИЗУАЛЬНЫХ
ПРОИЗВЕДЕНИЙ.........................132
КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.........136
ПУТЬ К УСПЕХУ .......................147
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ .......153
АВТОРСКОЕ ПРАВО....................165
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПИРАТСТВО ..... 170 ХАРАКТЕРИСТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО
РЫНКА РОССИИ.......................178
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..........................196
БИБЛИОГРАФИЯ........................199
ПРИЛОЖЕНИЯ.........................203
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ............203
ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА
МОСКВЫ..............................214
ЕВРОПЕЙСКАЯ КОНВЕНЦИЯ О СОВМЕСТНОМ КИНОПРОИЗВОДСТВЕ .. 287 ЭТО ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ ... 306 ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА МУЗЫКАЛЬНОГО ФЕСТИВАЛЯ...........315
ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ!
Вы имеете счастливую возможность познако-миться, без преувеличения, с уникальной книгой, от-крывающей путь к сокровищам и тайнам отечествен-ного музыкального шоу-бизнеса. Профессиональные и, вместе с тем, проникновенные советы автора вселя-ют уверенность в том, что эта сфера деятельности по-лучит дальнейшее развитие в России нового века. Эта увлекательная и очень полезная книга, написанная на основе докторской диссертации, защищенной в Международной академии наук и искусств, открыва-ет перед вами чарующий мир музыки, его секреты, так же как и секреты талантливых продюсеров, работаю-щих в музыкальном шоу-бизнесе.
Вы найдете здесь, наряду с практическими ре-комендациями, теоретические выкладки, обосновы-вающие существование шоу-бизнеса. Уверен, что вся эта информация чрезвычайно важна для всех нас, ведь все мы желаем процветания тому делу, которое любим и которому посвятили жизнь.
5
Насколько мне известно, автор рассматривает данную работу, как начало большого задуманного им труда по истории, теории и практике музыкального шоу-бизнеса. Эта книга - лишь начало. В ней лишь обозначены основные вопросы создания цивилизо-ванного шоу-бизнеса в России.
Написать такую книгу мог человек, для которо-го музыкальный шоу-бизнес - его жизнь. Автор зна-ет, о чем говорит. Иосиф Пригожин - талантливый продюсер. В 1998 и в 2001 годах он был удостоен На-циональной Российской музыкальной премии 'Ова-ция' как лучший продюсер года. В 1998 году журнал 'Компания' признал его лучшим бизнесменом года в области шоу-бизнеса. Его деятельности посвящено немало статей в периодической печати России и стран СНГ. Чрезвычайно трудолюбивый человек, он считает, что не государство делает людей, а люди госу-дарство, и что мир спасет красота только в союзе с до-бротой.
Иосиф Игоревич Пригожин родился 2 апреля 1969 года в городе Махачкале. Свою трудовую деятель-ность начал уже в 12 лет, а в 16 лет приехал в Москву.
Период с 1986 по 1988 год можно охарактеризо-вать как 'время поиска самого себя'.
Первая попытка поступить в ГИТИС, работа в театре-студии 'Гамма', пробы в кино. Юноша попал в столичный шоу-бизнес и за предельно короткое время добился значительных успехов.
Достаточно сказать, что с 1988 года им органи-зовано около полутора тысяч концертов со звездами эстрады по всей территории бывшего СССР.
6
Продюсерский дебют его состоялся в 1991 году, когда на канале 'Останкино' вышло в эфир организо-ванное им 'Супер-шоу - 91' и телевизионная про-грамма 'Клуб Т'.
Сейчас он является моим продюсером и продю-сером Николая Носкова.
Иосиф Пригожин был продюсером многих ме-роприятий: концерта, посвященного Дню независи-мости Грузии (1996 г.), юбилейных концертов в честь 50-летия творческой деятельности Л.Г. Зыкиной, 10-летия группы 'А-Студио' и трехлетию ОРТ (1998 г.), первых сольных концертов Т. Булановой, а также ак-ции 'Золотой граммофон' (1996-1998 гг.). В 1999 году он был продюсером церемонии заложения моей именной звезды на Площади звезд у ГЦКЗ 'Россия'.
В 1993 году Иосиф Пригожин стал инициатором создания и до 1995 года являлся президентом фонда 'Отчий дом'. В состав Попечительского совета фонда вошли такие выдающиеся деятели как Архиепископ Солнечногорский Сергий, председатель Верховного управления мусульман, Главный муфтий России Равиль Гайнутдин, Главный раввин России А.С. Шаевич, Народные артисты СССР Т. Хренников, А. Пахмутова, М. Эсамбаев, И. Кобзон, Л. Зыкина, Народные артис-ты России Е. Жариков и Г. Хазанов, профессор В. Зай-цев, академики В. Вернер, И. Шароев, О. Богомолов, заместитель председателя комиссии по правам челове-ка при Президенте России М. Арутюнов.
Благотворительный фонд 'Отчий дом' направ-лял свою деятельность на оказание помощи социально незащищенным слоям российского населения. Своей
7
работой он привлекал внимание общественности к по-ложению беженцев из ближнего зарубежья. Были орга-низованы телеакции с участием артистов из СНГ.
В неполные тридцать лет он создал одну из крупнейших аудиокомпаний России 'ОРТ-Рекордз'. С июня 1997 года по июль 1999 года Иосиф Пригожин являлся ее генеральным продюсером, а с марта 1998 го-да по июнь 1999 года - генеральным директором. По итогам 1998 года 'ОРТ-Рекордз' была удостоена На-циональной музыкальной премии 'Овация' в номина-ции 'Лучшая звукозаписывающая компания'.
За несколько месяцев работы 'ОРТ-Рекордз' были изданы альбомы Иосифа Кобзона, Льва Лещенко, Александра Маршала, Кристины Орбакайте, Ни-колая Носкова, Криса Кельми, групп 'А-Студио', 'На-На', 'Сплин', 'Божья коровка', 'Отпетые мо-шенники', 'Шао? Бао!', '2x2', 'Сплин' и др..
'Раскрутка' сольных проектов, промоушн для малоизвестных, известных и сверхпопулярных ис-полнителей, вывод на небосклон шоу-бизнеса новых звезд и возвращение старых - все это деятельность Иосифа Пригожина.
Ценность данной работы заключается в том, что в книге, предлагаемой вашему вниманию, ВПЕРВЫЕ В РОССИИ ИЗВЕСТНЫЙ ПРОДЮСЕР, раскрывает се-креты политики шоу-бизнеса. Этот труд, с одной сторо-ны, является своеобразным пособием для начинающего продюсера, а с другой - представляет собой научный анализ продюсерской деятельности в сфере музыкаль-ного шоу-бизнеса, обобщенный и сформулированный человеком, сделавшим карьеру на практике.
8
Свободного времени у Иосифа Пригожина почти нет. Редкие минуты отдыха он старается посвя-тить хорошим книгам, музыке или кино.
Впереди - работа над созданием нового гран-диозного проекта под названием 'НОКС' (Нацио-нальное объединенное культурных сообществ), с ко-торым И. Пригожин несомненно справится.
Пожелаем ему успехов!
Народный артист Грузии Вахтанг Кикабидзе
ОТ АВТОРА
Нет особой нужды доказывать, что музыкальный шоу-бизнес оказывает мощное влияние на жизнь как отдельного человека, так и общества в целом. А те не-малые средства, которые вращаются в этой сфере, крас-норечиво свидетельствуют о ее влиянии на экономику. Музыка и бизнес - вот две главные фигуры, от каждой из которых и, главное, от взаимодействия которых за-висит конечный результат - создание яркого, незабы-ваемого уникального и, заметим в скобках, экономиче-ски успешного и оправданного зрелища.
Каковы они, эти главные фигуры?
Чарующий мир музыки. Вряд ли можно найти на Земле человека, который не соприкасался с этим ми-ром. Миллионы людей любят музыку, живут в ней. Музыка вездесуща - от ритуальных плясок индейцев на Амазонке, до бешеного рэйва в Амстердаме.
Музыка органично входит составной частью в обычаи и традиции любой культуры. Нет в мире тако-го народа, который бы не пел и не играл. Музыка вез-десуща и планетарна. В каждой культуре обязательно есть колыбельные, и в них много общего: высокий тембр, медленный темп и характерные интонации. 'Даже если вы не понимаете слов, даже если вам не знакома эта музыкальная культура, вы всегда отличи-
10
те колыбельную', - говорит Саманта Трегуб из уни-верситета Торонто, которая путешествовала по миру и изучала, что поют матери своим детям.
Да, музыка интернациональна, она выражает неповторимые чувства, присущие и целым народам, и отдельному человеку. Она не требует перевода, про-никая прямо в душу, передаваясь от сердца к сердцу. Гениальный Мендельсон утверждал, что музыка, бла-годаря своей многообразной конкретности, обладает свойством глубокой интимности и может воздейство-вать непосредственно на сердце человека.
Бизнес и предпринимательство. Это область, где творческие, целеустремленные люди могут полно-стью реализовать свой талант и опыт. Она представля-ет прекрасные возможности для карьеры и професси-онального роста.
Предпринимательство делает музыкальный шоу-бизнес успешным. Но это не происходит автома-тически. Успех - производное опыта, целеустремлен-ности, умения увидеть и реализовать новые подходы к старым идеям в бизнесе, разработать новые проекты и уникальные пути их воплощения.
Именно поэтому любой музыкальный шоу-биз-нес должен начинаться с продюсера (предпринимате-ля). Это ключевая фигура шоу-бизнеса, способная превратить нереализованные ранее идеи в нововведе-ния, которые, в свою очередь, станут проектами или концепциями, изменяющими или совершенствующи-ми шоу-бизнес.
Этот чарующий мир музыкального шоу-бизнеса! Кто знает, что это такое? Одни подразумевают под
11
этим искусство управлять, другие - организованную силу, третьи - большие деньги.
По моим наблюдениям, всех работающих в му-зыкальном шоу-бизнесе можно разделить на три ка-тегории. Одни вынуждены постоянно преодолевать препятствия на своем пути, проживают трудную жизнь, полную борьбы, так как не знают законов это-го бизнеса. Другие, набив себе синяки да шишки, приобрели определенный опыт, отчасти овладели за-конами бизнеса, и поэтому могут считать себя отно-сительно благополучными. Третьи не встречают на своем пути препятствий - они хорошо усвоили зако-ны, и потому процветают.
Эта книга - для первых двух категорий. Бесцен-ный опыт, собранный и проанализированный здесь, ста-нет для них ступенькой на пути к процветанию и успеху.
Каковы же наиболее важные события, произо-шедшие за последние годы в музыкальном шоу-биз-несе? Главное - изменилась сама музыка. Критичес-кая масса новых идей, подходов, имен прорвала оборону, которую держали музыкальные авторитеты традиционных направлений, и новая музыка хлынула на телевизионные экраны, в эфиры FM - радиостан-ций, в Интернет, на кассеты и компакт-диски.
Вместе с тем, огромное количество накопивших-ся за последние годы проблем мешало дальнейшему развитию музыкального шоу-бизнеса, его индустрии. К примеру, Россия за последние годы по совокупной сум-ме реализованных копий (речь идет только о легальном рынке) занимает лишь 22-е место в мире, уступая таким странам, как Польша, Индия, Португалия. В то же вре-
12
мя вся территория России и СНГ считается одним из самых крупных пиратских рынков.
Как решить эти и другие проблемы? Как сде-лать российский музыкальный шоу-бизнес цивили-зованным? Что необходимо предпринять для его раз-вития и расцвета?
На эти вопросы тоже отвечает книга. В своих советах я постараюсь пояснить вам некоторые основ-ные особенности музыкального шоу-бизнеса в Рос-сии, их законы и правила.
Они подготовят желающих работать и способ-ных к активной деятельности в этой удивительно ин-тересной сфере культуры и бизнеса.
Готов к тому, что книга вызовет горячую поле-мику и споры. Но это будет хорошая творческая поле-мика, хорошие, плодотворные споры. Творческие дискуссии по вопросам шоу-бизнеса наконец-то по-лучат отправную точку, опираясь на которую гораздо легче будет шагать вперед.
Итак, добро пожаловать в чарующий мир музы-кального шоу-бизнеса.
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КНИГОЙ
Эта книга - не первая по данной теме. Но она кардинально отличается от других. Именно поэтому работать с ней нужно иначе, чтобы получить от нее максимум пользы.
У меня есть несколько советов, как работать с книгой.
- Прежде всего, не пугайтесь обилия рекомен-
13
даций и информации. Книга содержит прекрасные идеи, которые нацелены на достижение таких же пре-красных результатов.
- Ваша задача - заставить эту книгу работать на себя.
- Поскольку многие идеи взаимосвязаны, сна-чала прочтите всю книгу полностью. По мере того, как вы будете делать это, некоторые подходы окажут-ся знакомыми, другие же совершенно новыми. Те и другие вместе дадут хорошую основу для оценки ва-ших продюсерских способностей и постановку задач саморазвития.
- Книга рассчитана на гибкое и каждодневное использование. В ней вы найдете рекомендации и до-кументы, нужные именно в данный момент. Это по-может расширить круг ваших знаний в той или иной сфере музыкального бизнеса.
Имеются несколько вариантов чтения книги:
- СКОРОСТНОЙ (если Вы желаете просто оз-накомиться с книгой);
- ДЕТАЛЬНЫЙ (если Вам необходим глубо-кий обзор по определенной теме);
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ (когда Вам необ-ходимо глубоко вникнуть в суть всех вопросов).
Кроме того, книга незаменима как средство критической оценки Вашей нынешней продюсерской квалификации. С ее помощью вы сможете про-белы и слабости в этой сфере, и разработать практи-ческую программу своего профессионального роста.
И, наконец, хочу напомнить, что саморазвитие не имеет конечного пункта - это постоянное движе-
14
ние, процесс, который никогда не кончается. Ведь постоянно меняющийся мир музыкального бизнеса требует от продюсера постоянного саморазвития. И в этом Вам помогут разделы этой книги.
Желаю успехов!
Иосиф Пригожин
ЧАСТЬ I. ИСТОКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА В РОССИИ
Всякий раз, когда я начинаю новое дело, оно сначала кажется мне обычным и простым. Но по мере углубления в него начинаешь видеть ЦЕЛЫЙ МИР, о существовании которого раньше не подозревал, не представлял его масштабов.
Познавая музыкальный шоу-бизнес, я заметил, что моя любовь к искусству и бизнесу позволяет мне легко перемещаться между этими двумя мирами, на-ходить между ними очевидную взаимосвязь. Понача-лу мне показалось прекрасным и восхитительным служить искусству и коммерции. И главное, я был уверен, что это просто.
Однако потратив немало времени и усилий, я понял, что пытаться строить бизнес без понимания его законов, структуры, концепции, основ - дело весьма рискованное.
Именно практическая деятельность заставила меня понять: если хочешь работать в музыкальном бизнесе и зарабатывать деньги, необходимо доско-нально знать его, начиная с истоков.
Поэтому меня, прежде всего, интересовали во-просы: что собой представляет музыкальный шоу-
16
бизнес в России как явление? Есть ли он вообще? А если есть, то как он зародился? В чем его националь-ные особенности? Где его истоки?
ПЕРВЫЕ ШАГИ
Шоу-бизнес - искусство, чрезвычайно разно-образное, многоплановое и многожанровое. Но у каждого его жанра в отдельности, как и в любом дру-гом виде искусства, есть свои исторические отправ-ные пункты, есть история роста и эволюции, есть, на-конец, свои 'предки', незнание которых делает представителей этого искусства 'Иванами, не помня-щими родства', что, как известно, ни в малейшей сте-пени не помогает развитию нового.
Многие теоретики и практики искусства отме-чают, что не зная прошлого - невозможно понять подлинный смысл настоящего и целей будущего.
В России шоу-бизнес начал складываться во второй половине XX века, заменив существовавшее ранее понятие 'советская эстрада'. Однако основы его были заложены еще в далеком прошлом. Один из первых отечественных исследователей эстрады, кото-рый занимает в шоу-бизнесе одно из центральных мест, Е.М. Кузнецов, задаваясь вопросом: 'Где и ког-да, в каких исторических обстоятельствах русской действительности, и на какой почве впервые опреде-лились зачатки эстрадных жанров?' - отвечает: - 'Их корни лежат в народном творчестве, их зачатки выросли на почве фольклора, на почве скоморошьих игр и глумов'.
Происхождение слова 'скоморох' до их пор не установлено. Некоторые ученые считают, что это сло-
17
во европейского происхождения. Оно созвучно с французским словом 'scaramouche' и означает 'бро-дячий музыкант', 'плясун', 'комедиант'.
О развитии скоморошества на Руси свидетель-ствует немало исторических документов, в которых содержатся сведения о скоморохах оседлых, занима-ющихся земледелием и различными промыслами (в том числе изготовлением музыкальных инструмен-тов), а также странствующих.
Первые сведения о музыкальных инструментах и исполнителях на них мы встречаем у византийского составителя исторических хроник Феофана, который писал, что в '583 году греки задержали трех славян, без всяких доспехов, 'вооруженных' только гуслями'.
Представления скоморохов часто называли иг-рой. Вначале скоморохи выступали у себя в селе или в городе, затем стали участвовать на игрищах в сосед-них городах и селах, а впоследствии отправились бро-дить по всей Руси.
Скоморохов в народе называли веселыми. В од-ной из песен мы находим такие слова:
Веселые по улице похаживают, Гудки и волынки понашивают. Ах! Где нам, веселым, Спать-почивать?!
Во многих трудах, посвященных изучению творчества скоморохов, говорится о том, что их ис-кусство не чуждалось эпических жанров, но преиму-щественно сказалось в области музыки, песни и пля-ски, а также малых форм народной драмы и комедии, что говорит о взаимосвязи многих жанров скоморо-шьего творчества. Именно это составляет основу со-временного шоу-бизнеса.
18
Первое литературное свидетельство о скоморо-шестве как художественном явлении относится к XI веку. Упоминание о нем мы встречаем в одном их из самых старинных летописных памятников - 'Повес-ти временных лет'. Там описываются русалии - ста-ринные обряды, возникшие в глубокой древности и связанные с культом языческих праздников, которые заключались не только в поклонении языческим бо-гам, но и в увеселениях в их честь, сопровождавших-ся песнями обрядового характера.
Хотелось бы отметить, что русалии, как другие обрядовые праздники - семик, вечер в канун Ивана Купалы, масленица - в своем многовековом разви-тии были тесно связаны в художественном творчестве народа. В таких обрядовых праздниках нашли отра-жение думы и чаяния народа. Они показывались в иг-ровой форме, через песню, сатирическую шутку-при-баутку, при посредстве 'красного словца', то есть с помощью художественного образа, что характерно и для современного номера, современной шоу-про-граммы. Вот на этой 'вековой толще' по выражению Е.М. Кузнецова, на почве художественного творчест-ва народа, складывались традиции искусства скомо-рохов.
Скоморохи являлись представителями русской народной культуры в различных художественных об-ластях: литература, музыка, хореография, цирк, театр и т.д. Поэтому такое пристальное внимание к творче-ству скоморохов уделяют историки, филологи, музы-коведы, театроведы, художники, археологи. А для нас, естественно, интересна универсальность творче-ской деятельности скоморохов, и прежде всего, син-тез музыки с другими видами искусств. Нам интерес-
19
но проследить традиции, сложившиеся в данной об-ласти в отдаленном историческом прошлом, рассмот-реть их значение для развития музыкальных жанров в шоу-бизнесе.
Музыкальное начало в творчестве скоморохов нашло отражение в пословицах и поговорках, в кото-рых отмечается народная самобытность, уровень их мастерства, их роль в жизни народа, типичнейшая особенность скоморошества - его связь с музыкой.
Невозможно представить себе скоморохов вне песни и плясок, вне звучащей музыки, без народных музыкальных инструментов. Гусли и домра, берестяные рожки и гудки с мешками, сурны, волынки, сопели, трубы и бубны - непременные спутники скоморохов. 'Гудок да рожок - все наше богатство', 'Любить игру - купить домру', 'Рад скоморохов о своих домрах', 'Новая труба - гласно, а старая - согласно' - в этих пословицах и поговорках отражена любовь скоморохов к своему промыслу. О профессиональном мастерстве, об 'умельстве' скоморохов говорят пословицы: 'Всяк пляшет, да не как скоморох', 'Ладно слушать скоморо-ха на гусельках, а сам играешь - аж не про нас'. Ско-морошья музыка сопровождала народные игры, песни и пляски. Она звучала под напевную мерную речь ска-зителей былин, сопровождала свадьбы, где скоморохи были частыми гостями. Первые историки-фольклорис-ты отмечали импровизационность исполнения, харак-терную и для современного джаза, рока и поп-музыки, ритмическую импульсивность и заразительность.
Действительно, многие песни, исполнявшиеся скоморохами, как и большинство сатирических сце-нок, ими игранные, сочинялись экспромтом, были тесно связаны с обстоятельствами, при которых ско-
20
морохи давали свои представления. Импровизация сделалась традицией скоморошьего исполнительст-ва, потому что она составляла основу устного творче-ства народа. Она являлась душой песнетворчества, складывания песни как выражения художественного образа.
К началу XVI столетия относится значитель-ный подъем скоморошьего промысла. К тому време-ни стали образовываться ватаги, то есть артели ско-морохов. Они представляли собой, по сути, первые большие артистические группы, своеобразные кон-цертные бригады, которые состояли из песельников, плясунов, кукольных комедиантов, и насчитывали до пятидесяти человек, а подчас и более. Скоморошьи ватаги подразделялись на 'подвижные' и 'оседлые'.
'Подвижные' скоморохи были вынуждены за-ниматься искусством ежедневно, переходя из города в город, из деревни в деревню, зарабатывая своим твор-чеством себе на жизнь, а 'оседлые' - занимались земледелием, различными промыслами (в том числе изготовлением музыкальных инструментов), высту-пали лишь на праздниках и свадьбах.
Одни 'оседлые' скоморохи жили в посадах и слободах, селились свободно, как цеховые ремеслен-ники. Другие жили 'за боярином', то есть при бояр-ских и княжеских дворах и были вынуждены обслу-живать своих именитых покровителей. 'Еже нам, молодым на потешение, сидючи в беседе смиренные, подпиваючи мед, зелено вино, - где пиво пьем, тут и честь воздаем тому боярину великому и хозяину свое-му ласковому'.
Таким образом, в XVI веке сложились две тен-денции в творчестве скоморохов: демократическая,
21
чисто народная, оппозиционная в отношении 'силь-ных мира сего', и прислужническая, угодническая в отношении бояр и князей, купцов и богатеев. Наи-большую значимость среди скоморохов приобрели певцы, а также острословы, глумотворцы сатирики.
Скоморохи - певцы, древнейшие представите-ли русской поэзии, откликавшиеся в своих песнях на крупнейшие события народной жизни, и скоморохи-глумотворцы, исполнители глумов, то есть юморис-тических или сатирических сценок, в особенности должны привлечь наше внимание, поскольку в их творческой деятельности заключались элементы пуб-лицистики, юмора и сатиры, родственные природе эстрадных жанров современного шоу-бизнеса.
Скоморошья сатира, особенно широко пред-ставленная в творчестве бродячих скоморохов, при-обретала порой значительную социально-политичес-кую силу. 'Уже в начале XVII века отдельные скоморошьи позорищи, - отмечал Е.М. Кузнецов - представляли бояр, воевод, купцов в резко сатириче-ском освещении'. К XVII веку относится известный скомороший глум о боярине и купце, отразивший время, предшествующее периоду народного движе-ния под предводительством Степана Разина. Многие из них унаследовали лучшее из опыта скоморошьего творчества, в недрах которого складывались некото-рые особенности эстрады. Возникнув и сформиро-вавшись как искусство, близкое и понятное широким массам, скоморошья сатира сохранила такие свойства как социальная направленность, общедоступность, демократичность, многожанровость и в наши дни.
В 1648 году царь Алексей Михайлович издал специальный указ 'Об исполнении нравов и уничто-
22
жении суеверий', запрещающий не только скоморо-шество, но и проведение народных гуляний. Он при-казывал 'уняться от неистовства и всякое мятежное бесовское действие, глумление, скоморошество со всякими бесовскими играми прекратить. Чтобы мир-ские всяких чинов люди и жены, дети их... скоморо-хов с домрами и гуслями, и волынками, и со всякими играми в дом к себе не призывали...'.
По этому указу можно судить о некоторых осо-бенностях социальной направленности народной му-зыкальной эстрады, нашедших отражение в творчест-ве скоморохов, которые 'медведей водят, с собаками пляшут' да на дудках играют' и поют 'бесовские пес-ни', тем самым 'христиан от церкви отвращают'. В том же указе говорится и о художественных средствах и инструментарии НАРОДНОЙ ЭСТРАДЫ: .'А где объявятся домры и сурны, и гудки, гусли и хари (мас-ки), и всякие гудебные бесовские сосуды, то все ве-леть изломать и, изломав, те бесовские игры сжечь, а которые люди от того всего богомерзкого не отстанут и учнут впредь таковы богомерзкие дела держаться, по Государеву указу тем людям чинить наказания. Где такие бесчиния объявятся, и кто на кого такое бесчи-ние скажет, тех людей бить в батоги'.
Основными концертными площадками того времени являлись народные гулянья 'под горами и под качелями', на которых с репертуаром эстрадного характера выступали отдельные мастера из числа ско-морохов, ставших профессионалами. Среди них были исполнители различных жанров - деды и раешники, народные певцы и мастера циркового искусства. Многие из них выступали в дивертисментах, устраи-вавшихся на открытых сценах летних садов.
23
Катанье на качелях относится к числу древней-ших народных обрядов. В разгар весны, затем в канун перехода к лету в селах и деревнях, городах и посадах молодежь собиралась гулять под качели. Здесь пели песни, качались на качелях, скакали на досках: суще-ствовало поверье, что чем выше прыгнешь, - тем ко-лос выше, тем руно гороховое длиннее.
Другую разновидность развлечений составляли зимние катальные горы, без которых не обходилось ни одно масленичное празднество. Обычай 'играть Масленицу на горах' крепко держался в народном быту и также был связан с деятельностью скоморохов, которые в зимнюю пору выступали 'под горами'.
Несмотря на царские указы, народ не расста-вался со скоморохами, представителями близкого, понятного и любимого ими искусства. Это видно из того, что царю пришлось дважды повторить свои ука-зы, усиливая меры наказания нарушителей государе-вой воли. 'Веселое наследие скоморохов жило в наро-де долго и после изгнания их из Москвы и других городов, - пишут исследователи русской сатиричес-кой литературы, говоря о XVII веке, и заключают, - можно даже поставить вопрос, не влиянием ли этого веселого наследия объясняется пристрастие сатиры XVII века к жанру пародии, и не участию ли скоморо-хов обязаны своим появлением челобитные небыли-цы пародирующие форму челобитных?'
К середине XIX века в России сложились ос-новные жанры профессиональной музыкальной эст-рады, ведущими из которых были романс, песня, та-нец в сопровождении салонных оркестров и ансамблей, а также инструментальные пьесы. Однако еще в XVIII столетии существовали отдельные разно-
24
видности эстрадных театров, хотя представления в них давались нерегулярно, а программы носили слу-чайный характер. К их числу относились 'вокзалы'.
Первый вокзал в России построен в Петербурге по указанию Петра I в Екатерингофе, в том месте, где Нева впадает в Финский залив. Он представлял собой первое летнее клубно-концертное предприятие сто-лицы. В Москве возникло несколько вокзалов, где в летнее время происходили публичные собрания, да-вались балы и ставились дивертисменты.
Одной из крупнейших концертных площадок явился вокзал в Павловске. Репертуар его состоял из дивертисментов, смешанных эстрадных концертов и вечеров современной танцевальной музыки. В боль-шинстве программ выступали военные духовые орке-стры, а позднее оркестры бальной музыки.
В Москве был популярен летний открытый эс-традный театр в Нескучном саду. Репертуар первых эстрадных театров был очень пестрым. Наряду с вы-ступлениями крупнейших европейских мастеров ин-струментальной и вокальной музыки здесь ставились дивертисменты, выступали ансамбли цыган, гастро-лировали иностранные иллюзионисты и т.д.
ПЕРВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ
В 1854 году Николай I утвердил 'Правила, ка-сательно учреждения различного рода публичных увеселений и простонародных забав в столицах', ставшие одним из первых государственных законода-тельных актов, регулировавших развитие эстрадно-концертного дела в России. Согласно этому докумен-ту, монопольное право на организацию концертов,
25
дивертисментов и иного рода эстрадных выступлений в Петербурге и Москве предоставлялось дирекции ка-зенных театров. Это право могло быть ею уступлено отдельным предпринимателям. При этом на дирек-цию казенных театров возлагалась официальная обя-занность разрешать публичные представления, кото-рые относились к числу эстрадных, и контролировать их репертуар. Это означало, что все эстрадные пред-ставления могли даваться в столицах исключительно с разрешения дирекции императорских театров, под ее ответственность и при условии отчисления четвер-той части чистого сбора в доход дирекции.
'Правила' фактически были призваны поста-вить концертную деятельность артистов под строжай-ший контроль государственных структур, воспрепят-ствовать их бесконтрольному общению с широкой аудиторией. Понятно, что подобный законодатель-ный акт не способствовал развитию эстрады. Свою лепту внесли и местные власти, толковавшие 'Прави-ла' исключительно в ограничительном духе. Так, ча-стные представления в Петербурге и Москве могли даваться при строжайшем соблюдении следующих ус-ловий: они не должны являться драматическими, не сопровождаться разговорами на сцене или пением.
Этот документ сыграл отрицательную роль в дальнейшем развитии русской эстрады.
В 60-х годах XIX столетия правительство рассмо-трело 'Дело, относительно сценических представлений в обеих столицах частными лицами', в котором ставил-ся вопрос о дальнейшем ограничении частной инициа-тивы. Официальным уведомлением от 2 апреля 1862 го-да Александр II закрепил монополию императорских театров на устройство публичных представлений и зре-
26
лищ и осуществление контроля над всеми разновидно-стями концертно-эстрадной практики. Оно гласило: 'Министр двора уведомляет, что по высочайшему пове-лению публичные сценические представления состав-ляют исключительное право императорских театров, и изъятие допускается только в уважение благотвори-тельной цели, при том не иначе, как с высочайшего разрешения'. Особенно ограничивался репертуар ди-вертисментов и мероприятия, которые устраивались по частной инициативе. Но зато дирекция императорских театров поощряла организацию гастролей иностран-ных эстрадных артистов, репертуар которых состоял из различных развлекательных жанров западноевропей-ской эстрады.
Но жизнь не стоит на месте. В Москве и Петер-бурге начинают возникать эстрадные театры 'специ-фического направления', 'эстрада кафешантана', де-лавшая ставку на изысканное и строгое развлечение, составляющее приправу к роскоши жизни. Здесь ца-рит оригинальность, необычность и экстравагант-ность. Эстрадные номера требуют внешнего блеска в отделке при ничтожности содержания репертуара. Это направление стремится к откровенной фриволь-ности, к пикантной эротике. Программу дивертис-ментов составляли песни и песенки эротического со-держания, эксцентрические танцы, в том числе канкан, входивший тогда в моду. Попутно заметим, что подобные явления, к сожалению, не редкость и в современном шоу-бизнесе. Противостоять этой по-рочной моде могли только цыганские коллективы, быстро завоевавшие популярность. Цыганские песни и романсы привлекали неподготовленного слушателя своей доступностью, повышенной эмоциональное-
27
дивертисментов и иного рода эстрадных выступлений в Петербурге и Москве предоставлялось дирекции ка-зенных театров. Это право могло быть ею уступлено отдельным предпринимателям. При этом на дирек-цию казенных театров возлагалась официальная обя-занность разрешать публичные представления, кото-рые относились к числу эстрадных, и контролировать их репертуар. Это означало, что все эстрадные пред-ставления могли даваться в столицах исключительно с разрешения дирекции императорских театров, под ее ответственность и при условии отчисления четвер-той части чистого сбора в доход дирекции.
'Правила' фактически были призваны поста-вить концертную деятельность артистов под строжай-ший контроль государственных структур, воспрепят-ствовать их бесконтрольному общению с широкой аудиторией. Понятно, что подобный законодатель-ный акт не способствовал развитию эстрады. Свою лепту внесли и местные власти, толковавшие 'Прави-ла' исключительно в ограничительном духе. Так, ча-стные представления в Петербурге и Москве могли даваться при строжайшем соблюдении следующих ус-ловий: они не должны являться драматическими, не сопровождаться разговорами на сцене или пением.
Этот документ сыграл отрицательную роль в дальнейшем развитии русской эстрады.
В 60-х годах XIX столетия правительство рассмо-трело 'Дело, относительно сценических представлений в обеих столицах частными лицами', в котором ставил-ся вопрос о дальнейшем ограничении частной инициа-тивы. Официальным уведомлением от 2 апреля 1862 го-да Александр II закрепил монополию императорских театров на устройство публичных представлений и зре-
26
лищ и осуществление контроля над всеми разновидно-стями концертно-эстрадной практики. Оно гласило: 'Министр двора уведомляет, что по высочайшему пове-лению публичные сценические представления состав-ляют исключительное право императорских театров, и изъятие допускается только в уважение благотвори-тельной цели, при том не иначе, как с высочайшего разрешения'. Особенно ограничивался репертуар ди-вертисментов и мероприятия, которые устраивались по частной инициативе. Но зато дирекция императорских театров поощряла организацию гастролей иностран-ных эстрадных артистов, репертуар которых состоял из различных развлекательных жанров западноевропей-ской эстрады.
Но жизнь не стоит на месте. В Москве и Петер-бурге начинают возникать эстрадные театры 'специ-фического направления', 'эстрада кафешантана', де-лавшая ставку на изысканное и строгое развлечение, составляющее приправу к роскоши жизни. Здесь ца-рит оригинальность, необычность и экстравагант-ность. Эстрадные номера требуют внешнего блеска в отделке при ничтожности содержания репертуара. Это направление стремится к откровенной фриволь-ности, к пикантной эротике. Программу дивертис-ментов составляли песни и песенки эротического со-держания, эксцентрические танцы, в том числе канкан, входивший тогда в моду. Попутно заметим, что подобные явления, к сожалению, не редкость и в современном шоу-бизнесе. Противостоять этой по-рочной моде могли только цыганские коллективы, быстро завоевавшие популярность. Цыганские песни и романсы привлекали неподготовленного слушателя своей доступностью, повышенной эмоциональнос-
27
тью, быстрой сменой настроений - от меланхолии до бурного разгульного веселья, экспрессивностью. Сле-дует отметить, что своеобразие хорового и цыганско-го хорового пения привлекло внимание передовой русской интеллигенции - поэтов, писателей, худож-ников, композиторов. Но к середине XIX столетия, слившись с городским романсом, цыганское пение вырождается в 'цыганщину', которая становится не-отъемлемой частью русской музыкальной эстрады.
Известный критик того времени Б. Штейн-пресс отмечал: 'Перед нами ясно вырисовываются два периода цыганского пения'. В течение первого периода тридцатые-сороковые годы, возникли 'пер-воклассные цыганские хоры, в основном обслужива-ющие дворянские общества', в репертуар которых входили 'главным образом аранжированные русские песни и романсы, модные в светском обществе. При-мерно к середине столетия, в связи с ростом буржуаз-ных отношений, выдвигается цыганщина, идущая на смену прежнему цыганскому пению'. Однако и в это время силой таланта, такта и вкуса, отличивших таких мастеров русской эстрады, как В. Панина и А. Вяльцева, создавались подлинно художественные вокаль-ные миниатюры, раскрывшие лучшие стороны само-бытного народного творчества цыган.
Варвара Васильевна Панина (Васильева) ро-дилась в 1872 году в Москве. Отец ее, по происхожде-нию цыган, был мелким торговцем. В четырнадцать лет она начинает творческую деятельность в хоре мос-ковского ресторана 'Стрельна', которым в то время руководила известная цыганская певица Александра Ивановна Панина. Выйдя замуж за племянника А.И. Паниной, Варвара Васильевна становится хозяйкой
28
(так называли руководителя) собственного цыганско-го хора и начинает выступать в ресторане 'Яр', где за-воевывает широкую известность уже как солистка. В.В. Панина обладала необычайным, редким по кра-соте, тембру и диапазону голосом. Ее исполнение, за-ражающее драматизмом и эмоциональностью при внешней сдержанности, захватывало аудиторию.
После успешного выступления в 1902 году в за-ле Петербургского Дворянского собрания (ныне Большой зал Санкт-Петербургской филармонии) она начинает концертную деятельность как исполнитель-ница романсов. Панина с успехом выступала во мно-гих городах России. Ее называли 'королевой цыган-ского романса', хотя в ее репертуаре были сочинения А. Алябьева, А. Варламова и других русских компози-торов. Ее творчеством восхищались Л.Н. Толстой, Ф.И. Шаляпин, А.И. Куприн, А.П. Чехов, А.А. Блок.
Существенную роль в развитии эстрады сыграл указ Александра III от 24 марта 1882 года, отменяв-ший исключительное право императорских театров давать публичные концерты в столицах, равно как и взимать с собраний, клубов и частных учредителей общенародных забав в столицах определенные части сборов. Это означало отмену всяких ограничений, связывающих частную инициативу и частное пред-принимательство, как в области театра, так и концертно-эстрадной деятельности. И хотя указ касался лишь Петербурга и Москвы, он оказал влияние и на развитие эстрадного искусства в провинции, где сво-их исполнительских кадров не хватало, и поэтому ис-пользовались столичные артисты.
В целом, эстрада к концу XIX века прочно вста-ла на рельсы рыночных отношений. 13 ней начинали
29
'Чего только не было в этом саду! - писал Ста-ниславский, - катание на лодках по пруду и невероят-ный по богатству и разнообразию водяной фейерверк со сражениями броненосцев и потоплением их, хож-дение по канату через пруд, водяные праздники с гон-долами, иллюминированными лодками, купающиеся нимфы в пруду, балет на берегу и в воде... Два театра - один огромный, на несколько тысяч человек, для опе-ретки, другой - на открытом воздухе для мелодрамы и феерии, называемый 'Антей', устроенный в виде гре-ческих развалин. В обоих театрах были великолепные по тому времени постановки, с несколькими оркест-рами, балетами, хорами, и прекрасными артистичес-кими силами'. Кроме этого, далее отмечал К.С. Ста-ниславский, в 'Эрмитаже' имелась эстрада на тысячу человек и цирк, с громадным амфитеатром под откры-тым небом. Восхищаясь организаторскими способно-стями М.В. Лентовского, он подчеркивал: 'Энергией этого исключительного человека было создано летнее театральное предприятие, невиданное нигде в мире по разнообразию богатства и широте... все, что было из-вестно в Европе в области садовой эстрады, начиная с кафешантанных див, и кончая эксцентриками и гип-нотизерами, - все пребывало в 'Эрмитаже'. Однако, как отмечают исследователи эстрады, М.В. Лентовский, являясь великолепным администратором, не был дельцом-предпринимателем, и после ряда бан-кротств оказался несостоятельным должником.
Тем не менее, он оставил большой след в рус-ской эстрадной антрепризе. В его деятельности мы можем найти лучшие качества, которые необходимы современным продюсерам и менеджерам музыкаль-ного шоу-бизнеса:
32
- он умело подбирал эстрадные и цирковые номера со всей страны, открывал новые имена. Именно он привлек молодого А. Дурова и организо-вал для него гастрольные туры;
- он предпринял смелую по тому времени по-пытку привлечь на эстраду не только профессиональ-ных артистов, но и лучших представителей художест-венного любительского творчества: хор владимирских крестьян-рожечников и хор Пригожего с ансамблем плясунов, привозил из глубинки вокальные квартеты, солистов и танцоров и смело включал их в сборные программы 'Эрмитажа';
- он резко осуждал торгашескую антрепризу, преследующую узкокоммерческие цели и стремившу-юся, по его словам, как можно больше доставить до-хода буфетчику и самим себе;
- он широко использовал лучшие традиции народных зрелищ и находил в них место отдельным жанрам концертной эстрады;
- он первый создал тематические эстрадные представления просветительского характера, соеди-нил сольное и хоровое пение с элементами любитель-ских соревнований, детских игр и предложил исполь-зовать при разработке концертных программ педагогический опыт К.Д. Ушинского;
- он первый обобщил опыт и разработал прак-тические рекомендации по организации обществен-ного сада, изложил их в докладной записке москов-скому городскому главе и добился ее обсуждения в Московской городской Думе. Проект был достаточно смелым для того времени, 'думцы' нашли его 'фан-тастическим' и отклонили его.
Шантанная эстрада - эстрада при ресторане,
33
где вместо рядов зрительских стульев и кресел рас-ставлены накрытые столы и оборудованы отдельные кабинеты. По сути, это современное варьете.
Свои программы шантаны строили преимуще-ственно из специфических номеров и аттракционов, театров, варьете и мюзик-холлов Европы и Америки.
Дирекция императорских театров покровитель-ствовала гастролям заграничных артистов, разрешая устройство дивертисментов с участием французских шансонье и шансонеток. 'Французская шансонетка и опереточная ария, - замечает М. Янковский, - про-никают и в Москву, но здесь, им приходится выдержи-вать сильную конкуренцию со стороны цыганской песни'.
Негативное отношение к шантанной эстраде сложилось у русской демократической интеллиген-ции. Как отмечали исследователи, общество демокра-тических писателей и композиторов отказалось охра-нять авторские права на исполняемый в шантанах репертуар. Русское театральное общество и первый Всероссийский съезд сценических деятелей отказа-лись принять их в члены общества и т.д.
Но вместе с тем, мы можем наглядно просле-дить тесную взаимосвязь концертной дивертисмент-ной и шантанной эстрады в сборных программах.
Шантанная эстрада поставляла свои аттракци-оны на открытые площадки летних садов и привлека-ла некоторые жанры дивертисментной эстрады на свою сцену, а иногда приглашала отдельных виртуо-зов концертной эстрады за высокий гонорар.
Эта взаимосвязь очень хорошо раскрыта в тео-ретических исследованиях Е.М. Кузнецова, который отмечает, что действительно, вокруг шантанов и на их
34
основе стали строиться крупнейшие летние столич-ные антрепризы: 'Шантаны вошли в почитание с те-атрами оперетты и фарса, и на подобной почве воз-никли новейшие зрелищные комбинаты'. Наиболее 'солидными' явились петербургский и московский 'Аквариумы' и новый московский 'Эрмитаж': они располагали театрами, ставившими оперетты или фарсы, эстрадами садового типа, дававшими дивер-тисментные программы, и, наконец, шантанами, ко-торые открывались по окончании представлений в те-атре и на эстраде ('с двенадцати ночи и до четырех утра', - как оповещали афиши).
СТАНОВЛЕНИЕ МУЗЫКАЛЬНО-ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В середине XIX века наряду с концертной на-чинает развиваться музыкально-издательская дея-тельность. Первые опыты музыкально-издательского дела в России были предприняты Московским печат-ным двором еще в середине XVII века. Однако они не получили продолжения. В середине XVIII века новую попытку в развитии музыкального издательства пред-принимает типография Академии наук в Петербурге, выпускавшая ноты. Но только в середине XIX века музыкально-издательская деятельность получает ши-рокое развитие. Происходит укрупнение музыкаль-но-издательского дела. В 40-50-х годах Стелловеций скупает фирмы Снегирева, Гускалина и Деноткина. В 1869 году в Петербурге открылось крупное музыкаль-ное издательство 'В.В. Бессель и К?', выпустившее произведения А.Г. Рубинштейна, Ц. Кюи, П. Чайков-ского, М. Мусоргского, издававшее журналы 'Музы-
35
кальный листок' (1822-1877 гг.) и 'Музыкальное обо-зрение' (1885-1888 гг.). В 1875 году создается изда-тельство Ю.Г. Уимерлесена. Особый интерес для нас представляет основание в 1885 году М.П. Беляевым музыкального издательства 'М.П. Беляев в Лейпци-ге' с нотно-торговой базой в Петербурге (гравировка и печать осуществлялись в Лейпцигской нотопечатне Редера). Это первый прообраз внешнеэкономической деятельности современного шоу-бизнеса. Среди дру-гих издательств выделяется фирма Юргенсона, уде-шевившая издание нот, что оказало влияние на другие музыкальные издательства. Кроме дешевых томовых изданий классиков, ею были выпущены по доступ-ным ценам клавиры популярной музыки и огромное количество педагогической литературы.
ПОЯВЛЕНИЕ ГРАМЗАПИСИ
В конце XIX века, в 1888 году немецким инже-нером Э. Берлинером был изобретен граммофон - аппарат для воспроизведения звука, записанного на граммофонную пластинку. Он же стал первым выпла-чивать гонорары артистам за произведенную запись. Именно этот год принято считать началом нового на-правления, которое займет в дальнейшем столь зна-чительное место в современном шоу-бизнесе и музы-кальной индустрии.
До изобретения граммофонной пластинки но-сителем механической записи звука был восковый ва-лик, на поверхности которого по винтовой линии располагалась звуковая канавка, полученная выдав-ливанием. Этот способ был предложен Т. Эдисоном в 1877 году, то есть за десять лет до этого. Понятно, что
36
произведенная таким образом запись выдерживала небольшое количество проигрываний и не поддава-лась тиражированию.
В России первые граммофоны и пластинки по-явились в 1897 году, а в 1898 вышел в свет первый ка-талог музыкальных записей.
РЕЗЮМЕ
К концу XIX столетия сложились три основных направления эстрадного искусства, и несмотря на специфику каждого из них, они развивались и росли в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Органи-зация концертного дела, пережив стадию монополиз-ма, перешла на путь рыночных отношений. Это осо-бенно актуально сейчас, поскольку в становлении и развитии отечественного шоу-бизнеса мы можем ис-пользовать опыт и лучшие традиции прошлого.
XX ВЕК. СИНТЕЗ МОНОПОЛИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Начало XX века характеризуется бурным разви-тием музыкальной индустрии развлечений. Большую роль в развитии концертной деятельности сыграли Петербургское филармоническое общество, Москов-ское филармоническое общество, Русское музыкаль-ное общество, Кружок русской музыки, концертная музыкальная организация 'Дом песни', просущест-вовавшая до 1918 года. Музыкальная эстрада в этот период находилась, в основном, в руках частной ант-репризы.
37
ИНДУСТРИЯ ГРАМЗАПИСИ
Особенно активно развивается сфера грамза-писи. Первая в России фабрика грампластинок от-крыта в Риге в 1902 году. А в 1907 году производство пластинок организовала фирма Пате, ввозившая мат-рицы из-за границы (с 1922 г. - 'Фабрика имени 5-летия Октября'). С 1910 года выпуск пластинок начи-нает фабрика 'Метрополь-рекорд' на станции Апрелевка под Москвой. В 1911 году запущена в экс-плуатацию фабрика товарищества 'Сирена-Рекорд', которая за год отпечатала 2,5 миллиона пластинок.
Государственная Дума приняла закон 'Об ав-торском праве', где впервые были учтены интересы звукозаписывающих компаний. Образовано Агентст-во музыкальных прав русских авторов (АМПРА). Го-довое валовое производство в России составляло 18 миллионов грампластинок, на рынке действовало около 20 компаний. Апрелевский завод увеличил мощности до 300 тысяч пластинок в год. Был создан 'Синдикат объединенных фабрик', с целью противо-действовать крупным зарубежным производителям. Однако после начала первой мировой войны в России их количество сократилось.
В 1915 году вступил в строй завод 'Пишущий амур в Москве'. До революции в России насчитыва-лось шесть фабрик, выпускавших 20 миллионов штук грампластинок в год; кроме того, 5-6 миллионов про-изводилось по импортным матрицам. Большинство фабрик были основаны на личном русском капита-ле - 'Товарищество Ребиков и К?' и другие. Однако в это же время рынок сталкивается и с первыми нега-
38
тивными явлениями в музыкальной индустрии, харак-терными и для современного шоу-бизнеса. Появились первые пиратские пластинки, производством которых занималась компания 'Неографон' и петербургский филиал американской фирмы 'Мелодифон'. Дальше всех пошел предприниматель Д. Финкельштейн - его товарищество 'Орфенон' производило исключитель-но пиратские пластинки.
МУЗЫКАЛЬНО-ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО
Подобные явления происходили и в музыкаль-ных издательствах. В начале XX века нотно-издательское дело в России достигло высокого уровня раз-вития, не уступая по технике полиграфического оформления нот зарубежным музыкальным издани-ям. Такие русские музыкальные издательства как фир-ма Юргенсона, завоевали мировое признание. В первые десятилетия XX века существовали многочис-ленные музыкальные магазины - фирмы на пери-ферии (Ярославль, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Саратов и других городах), занимавшиеся музыкаль-но-издательской деятельностью. Музыкальные изда-тельства и музыкальные магазины в России выпуска-ли каталоги, изданных ими нот, являющиеся и по сей день ценными источниками изучения музыкальных вкусов эпохи.
НАЗАД К МОНОПОЛИИ
Кардинальные изменения в музыкальном ис-кусстве произошли после революции 1917 года. Изда-
39
тельское дело переходит в руки государства (Декрет Совета народных комиссаров от 19 декабря 1918 го-да). В 1921 году нотные издательства и нотопечатни объединяются в единое нотное издательство, которое в 1922 году вошло в состав 'Госиздата' на правах его музыкального сектора. В 1930 году музыкальный сек-тор реорганизуется в Государственное музыкальное издательство 'Музгиз' с отделением в Ленинграде, ставшее крупнейшей музыкально-издательской фир-мой. В эти же годы работает и ряд других музыкаль-ных издательств, в частности, кооперативное 'Тритрон' (1925-1935 гг.). Они выпускали ноты и книги по музыке. Эпизодическим выпуском нот занимается ряд общественных организаций и ведомств: Москов-ское общество драматических писателей и компози-торов (МОПИК, 1917-1930 гг.), Всесоюзное управле-ние по охране авторских прав. В 1939 году при Союзе композиторов создан Музыкальный фонд СССР, в за-дачи которого входило издание произведений совет-ских композиторов. В 1964 году 'Музгиз' и 'Совет-ский композитор' объединились в одно издательство 'Музыка', но в 1967 году они снова разделяются. Этими издательствами выпускаются журналы 'Со-ветская музыка' и 'Музыкальная жизнь'.
ИНДУСТРИЯ ГРАМЗАПИСИ
Производство грампластинок также претерпе-вает период резких перемен. Эта отрасль была нацио-нализирована. А одной из первых грампластинок, вы-пущенных в свет при советской власти, стала запись речи В.И. Ленина 'Обращение к Красной Армии'. В 1919-1920 гг. отдел 'Центропечати' 'Советская плас-
40
тинка' выпустил более 500 тысяч граммофонных дис-ков. Это были преимущественно речевые записи - выступления видных партийных и общественных де-ятелей. В 20-е годы было возобновлено производство на старых предприятиях, а в 30-е годы начинает рабо-ту Всесоюзный дом звукозаписи в Москве. В 1957 бы-ла основана всесоюзная студия грамзаписи. В 1964 го-ду была создана Всесоюзная фирма 'Мелодия', объединившая отечественные заводы, дома и студии грамзаписи и ставшая на многие годы монополистом в звукозаписи.
КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Излишне говорить, что и в концертной деятель-ности произошли большие изменения. Организация и руководство всей отраслью перешли в руки государст-ва, что оказало большое влияние на идеологическую направленность творчества исполнителей. Особенно это стало заметно в области эстрадного искусства. Бы-ли созданы специальные государственные учрежде-ния, которые занимались организацией концертной деятельности артистов всех жанров, в том числе и эст-рады.
В эту систему под эгидой министерства культу-ры входили 'Госконцерт', 'Союзконцерт', 'Росконцерт', республиканские, областные и городские фи-лармонии, концертные объединения, осуществлявшие руководство всей сложнейшей концертной жизнью в нашей стране. Понятно, что вся эта разветвленная структура опиралась в своей работе на принципы крайней централизации, заложенные коммунистичес-кой партией в основу всей структуры советского госу-
41
дарства. Свободное предпринимательство каралось законом как нелегальная деятельность. Вместе с тем нужно отметить, что в этот период на первое место вы-двигается музыкально-просветительская и культурная работа.
Концерты проходят не только в концертных за-лах больших городов, но и в небольших клубах, домах культуры, в цехах заводов, фабрик, в совхозах, колхо-зах, в красных уголках и на фермах. При этом оплата артистам проводилась по строго установленным тари-фам - от 4,5 до 11,5 рублей за концерт.
С возникновением рыночной экономики на официальной эстраде начинают развиваться альтерна-тивные направления. Появляются проблемы. Связан-ные с реорганизацией этой деятельности. Мне кажет-ся, что сформировалось главное противоречие: между личным характером таланта и практикой присвоения государством его труда. Ведь право платить исполни-телю от спроса ранее отсутствовало. Появление мно-гочисленных фирм и компаний, работающих в музы-кальной эстраде, стало объективным ответом нового времени на возросший интерес как потребителей, так и предпринимателей к эстраде в целом и ее направле-ниям. А результат этого процесса очевиден. Только в Москве в настоящее время функционирует свыше се-мидесяти государственных и частных ассоциаций, фирм, компаний, объединений, занимающихся орга-низацией концертной деятельности. И это только официально зарегистрированных. Мы не говорим о нелегальных, неоформленных объединениях. Естест-венно, управлять такой многогранной деятельностью под силу только высокопрофессиональным специали-стам-менеджерам, которые должны не только и не
42
столько удовлетворить возрастающие запросы публи-ки, но и предвидеть их, четко улавливая конъюнктуру рынка и отслеживая деятельность конкурентов, учи-тывая в своей работе другие факторы этого рынка, та-кие как платежеспособность населения и пр.
МУЗЫКАЛЬНЫЙ ШОУ-БИЗНЕС НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Огромное влияние на развитие отечественного шоу-бизнеса оказала рок-музыка. В 60-70-е годы на-ряду с официальной эстрадой под влиянием англий-ской группы 'Beatles' и не только ее появляются кол-лективы, в основном любительские, исполнявшие музыку в стиле рок. Это направление получило назва-ние 'молодежная музыка'. Именно ее легализация и выход на большую сцену, а также расцвет так называ-емой 'магнитофонной культуры' создали предпосыл-ки для возникновения и развития настоящего шоу-бизнеса в России. История его весьма интересна и поучительна.
Рок-музыка в нашей стране, пройдя волну чис-того подражательства, к середине 70-х годов обрела свое, совершенно самостоятельное лицо. Ее основой стали не музыка, не ритм, а текст, русское живое сло-во. Очень интересно эту мысль подчеркнул в интер-вью газете 'Московский комсомолец' К. Кинчев - лидер популярной рок-группы 'Алиса': 'Рок - это, прежде всего слово в сочетании с музыкой. Конечно, идеально было достичь гармонии, но у нас, как прави-ло, текст доминирует над музыкой'. Музыка находи-лась как бы на втором плане, служила определенным
43
фоном, помогавшим раскрывать содержание произве-дения. Ее мелодическая и ритмическая основа проста до примитивности, что вызывало порой резко нега-тивное отношение критиков, музыкантов, идеологов, особенно представителей командно-административ-ной системы в лице органов культуры. Дело в том, что на начальном этапе главное внимание в исполнитель-ской деятельности наших рок-музыкантов было сосредоточено на овладении звукотехникой, а не му-зыкальным инструментом. А недостатки исполни-тельского мастерства покрывались чрезмерной гром-костью звучания. Это было одним их характерных признаков рок-музыки. В выступлениях защитников рока появились даже теоретические обоснования громкости как отражение динамики и ритма совре-менного мира. Они сравнивали грохот ударных и мощное звучание электронных инструментов с грохо-том машин, ревом самолетов и космических ракет. И лишь позднее, в начале 80-х годов, освоив более ши-рокий арсенал выразительных средств, подняв уро-вень исполнительского мастерства, они займут до-стойное место в советской музыкальной эстраде. Так, рок-группа 'Машина времени' и 'Автограф' станут в 1980 лауреатами Всесоюзного фестиваля популярной эстрадной музыки 'Весенние ритмы' в Тбилиси, на международную арену выйдут группы 'Аквариум' и 'ДЦТ', 'Бригада С' и 'Магнетик-бэнд', 'Нюанс' и 'Кино' и другие.
Следует отметить и характерные особенности бытования рок-музыки. Специфически складывают-ся в роке взаимоотношения между композитором и исполнителем. Очень интересно эту мысль подчерк-нул композитор Д. Тухманов. В отличие от классичес-
44
кой эстрадной песни, когда автор представлял испол-нителю партитуру, дирекцион или клавир, нотный материал в рок-группе отсутствует, поскольку функ-ции композитора и антрепренера сжаты. Рок-группа представляет собой единый организм, который созда-ет свои песни, свой стиль. У композитора, специали-зирующегося в культуре рока, произведение может существовать только в виде идеи, которая передается исполнителям, и лишь тогда, в процессе коллектив-ного творчества, обретает завершенность. То есть в рок-музыке налицо приоритет исполнителя, а не композитора. Вторая характерная особенность - вза-имоотношения исполнителя и зрителей. Они являют-ся соучастниками действия. Без массы рок существо-вать не может. Каждая группа создает для публики свой имидж. Характерные атрибуты 'металлических' групп: перчатки, мерцающие заклепки, угрюмые тра-фареты на майках, кожаные безрукавки, вызывающие прически, и пресловутая коза - символ силы, кото-рая вечно хочет зла. Очень точно суть этого феномена описана в публицистической заметке Е. Додолева 'Инерция рокизма': 'Если начистоту, то в зарази-тельном восторге рок-концертов, во всей грохочущей радости слияния с агрессивным, мятежным звукодействием, жестоко повелевающим 'встать', что-то есть. Когда зритель ощущает себя звеном в цепи единовер-цев (будь он на трибуне стадиона или в зрительном зале), он принимает настроение 'нашенской силуш-ки': море ему по колено, а нетерпимость к ерети-кам - яростная'.
Рок, с одной стороны, привлекал тем, что по своим выразительным средствам был очень доступен для восприятия, поскольку на гитаре можно играть,
45
выучив всего несколько аккордов. С другой, он пред-ставлял широкой зрительской аудитории возмож-ность 'соучаствовать'. На концертах рок-групп пуб-лика всегда активна, она моментально реагирует на выступление своих кумиров, включается в действие. Исполнение рок-музыки диктует особые требования к сценической площадке, в партере отсутствуют крес-ла для непосредственного общения со зрителем, что превращает концертный зал в огромную танцеваль-ную площадку (своеобразный дансинг), где можно не только слушать музыку, но и танцевать, подпевать, скандировать. Но, пожалуй, самой существенной причиной популярности рока является социальная направленность творчества рок-музыкантов. Не слу-чайно в свое время его называли 'музыкой бунта'.
ОПЫТ ПРОШЛОГО ПОЛНОСТЬЮ ОТВЕРГАТЬ НЕЛЬЗЯ
Кратко осветив историю развития музыкально-го шоу-бизнеса в России, зададимся вопросом: все ли в прошлом так плохо было в организации концертной деятельности и в творческой работе коллективов ис-кусства, в том числе и музыкального. Ведь до 1985 года в стране существовала отлаженная система функцио-нирования музыкального и концертного мира. Новые экономические условия, в которых оказалось искусст-во, практически полностью всю ее 'вырубили'.
Нам нельзя превращаться в Иванов, не помня-щих родства. Я неоднократно выступал против отри-цания всего того, что и сейчас могло бы успешно слу-жить нашему народу, обществу, государству. Это не
46
просто мои суждения. Они основаны на серьезном
анализе действительности.
Я поставил себе целью объективно проанали-зировать ту систему, которая существовала в нашей культуре до 1991 года, выдвинуть аргументы 'за' и 'против'. Ибо, уверен, нельзя надеяться на настоя-щий успех в музыкальном шоу-бизнесе, если что-то не выяснено в его природе.
Теория доводов и возражений в этом вопросе может основываться только на весомой вескости ар-гументов и фактов.
Обратимся же к фактам.
Первый. До начала перестройки государство вплотную и с предельным вниманием занималось культурой и искусством, в том числе музыкальным. Все было регламентировано законами, положениями, инструкциями.
Второй. В стране была создана отлаженная си-стема концертно-гастрольной деятельности. Основу системы составляли: 'Госконцерт', который зани-мался гастролями зарубежных артистов в нашей стра-не и наших - за рубежом, 'Союзконцерт', занимав-шийся концертной деятельностью внутри страны. Последний объединял республиканские концертные организации, которые, в свою очередь, работали с краевыми и областными филармониями. Последние осуществляли свою деятельность через городские уп-равления культуры и районные отделы культуры. Эта система организовывала ежегодно более сорока пяти тысяч концертов и, как уже отмечалось выше, дохо-дила в обслуживании населения до самых отдаленных точек страны.
Третий. Существовала определенная реперту-
47
арная политика. Положительным было то, что она требовала постоянного обновления репертуара худо- ; жественных коллективов и исполнителей, исключала дублирования друг друга.
Четвертый. Требования к исполнительскому мастерству были достаточно высоки. Велась борьба против неоправданного исполнения под фонограм-мы. По этому вопросу было даже специальное поста-новление союзного министерства культуры.
Пятый. Существовал государственный план концертно-гастрольной деятельности в стране, преду-сматривающий выступления артистов в самых отда-ленных населенных пунктах. Этот план финансиро-вался государством. На его реализацию ежегодно выделялось 3400 тыс. рублей. По тем временам это бы-ла весьма значительная сумма. По сегодняшним ценам за эти деньги можно было бы направить на Дальний Восток примерно двадцать крупнейших симфоничес-ких оркестров. А ведь в настоящее время стоимость по-ездки одного такого оркестра равна половине всего бюджета Министерства культуры России.
План способствовал обмену культурным насле-дием народов многонационального Советского Союза.
Шестой. Регулярно проводились конкурсы ар-тистов по трем номинациям: исполнители эстрадной песни, речевого и оригинального жанров, фестивали и конкурсы, дни национальных культур в Москве и другие.
Седьмой. Программы центрального телевиде-ния и всесоюзного радио не были коррумпированы, как это происходит сейчас. Пошлые, низкопробные программы проходили крайне редко. Правда, нужно сказать, что и не все талантливые исполнители были
48
удостоены чести выступить в ведущих программах те-левидения и радио.
И последнее. В мире грамзаписи абсолютным монополистом была фирма 'Мелодия'.
Из вышесказанного можно выделить следую-щие положительные явления: наличие воли государ-ства в области развития культуры и искусства, воз-можность для широких масс населения бывать на представлениях и концертах отечественных и зару-бежных артистов, взаимообмен культурами народов, проведение конкурсов артистов и организация раз-личного рода фестивалей, декад культуры и искусст-ва, отлаженная система организации концертно-гаст-рольной деятельности и ряд других положительных моментов.
Крушение старой структуры началось уже в 1989 году, когда чиновники Министерства культуры России упразднили 'Росконцерт'. В 1991 году прак-тически все структуры в области культуры и искусст-ва были сметены. С 1993 года перестал существовать всероссийский государственный концертно-гастрольный план.
Новый концертный мир начал строиться сов-сем на других основаниях. Постепенно все стало сво-диться к чисто экономическим отношениям, а куль-тура и искусство, как цель, стали исчезать из поля зрения.
К чему же мы пришли за десять лет? Какие про-блемы культуры и искусства сегодня особенно болез-ненны? Каких положительных результатов мы доби-лись, отказавшись от всего прошлого, оказавшись в системе свободы, где каждый как может решает свои вопросы?
49
Проблем, и очень болезненных, здесь множест-во Они в значительной степени обусловлены и тем, что упала роль государства в развитии культуры и ис-кусства.
Сегодня нет законов, регулирующих проблемы музыкального шоу-бизнеса, борьбы с пиратством. А ведь территория России считается одним из самых крупных пиратских рынков. Нет закона, освобожда-ющего средства спонсоров от налогов. Деньги, выде-ляемые на культуру и искусство, остаются мизерны-ми. Перечислять можно довольно долго. Ну, разве не является проблемой тот факт, что концертно-гастрольная деятельность пущена на самотек. Ведь сего-дня выступают кому не лень. Однотипные группы в одно и то же время приезжают в одни и те же города. Большинство групп и солисты годами не обновляют свой репертуар, абсолютно не думая об интересах зрителей. Все знают, что сегодня на эстраде сплошная 'фанера', то есть 'пение' под фонограмму. Однако эти и другие проблемы не волнуют руководителей су-ществующих массовых шоу-центров и гастрольных бюро, как впрочем и судьба самих исполнителей. Их интересуют только деньги
Гастрольные поездки за Урал становятся неосу-ществимой мечтой, так как расходы на такого рода га-строли за эти годы увеличились в тысячу раз.
Еще одна острейшая проблема заключается в том, что с началом перестройки, к нашему сожале-нию, многие группы и солисты не нашли себя на ро-дине. За рубежом их прекрасно понимали и платили по справедливости, предоставив хорошие концерт-ные залы и качественные музыкальные инструменты.
Весьма стихийно сейчас осуществляется и за-
50
рубежная гастрольная практика. За границу устреми-лись все - и талантливые, и бездарные коллективы и исполнители, готовые работать за гроши, не думаю-щие о престиже государства.
Словом, проблемам несть числа. Каков же вы-вод?
Он ясен: государству и обществу необходимо в корне менять отношение к культуре и искусству. Вы-думывать их не надо. Они прекрасно видны. А для этого нужна воля, и воля, прежде всего государства.
ЧАСТЬ II. ОСНОВЫ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА
ШОУ-БИЗНЕС - НАУКА ИЛИ ИСКУССТВО?
Я часто задавал себе вопрос - что такое шоу-бизнес? Это наука или искусство? Попробуем разо-браться.
Искусство? Безусловно! Ведь конечным резуль-татом его является создание духовных ценностей, ху-дожественной продукции (номер, клип, компакт-кас-сета, компакт-диск, видеофильм, концертная, теле-, радиопрограмма и т.д.) и продвижение их на рынок культурных услуг.
Наука? Вне всякого сомнения! Ведь это управ-ление процессом создания указанных ценностей и ус-пешное решение проблем реализации созданной про-дукции. На мой взгляд, и наука, и искусство тесно и органично переплетены в деятельности продюсера. И в этом смысле его работа может быть названа ТВОР-ЧЕСТВОМ.
Именно поэтому начинающему продюсеру просто необходимо знать закономерности развития шоу-бизнеса в этих двух неразрывных его сторонах.
52
Категоричность данного суждения подтверждена мо-ей профессиональной деятельностью. Я давно понял, что без теоретического осмысления этих проблем на-чинающий продюсер неизбежно заблудится в дебрях шоу-бизнеса. Очень точно эта мысль выражена в кни-ге известного американского исследователя Дональда Пасмана 'Все о музыкальном шоу-бизнесе'. Он спра-ведливо замечает, что прекрасно справляться со сво-им делом и зарабатывать большие деньги, нельзя, ни-чего не понимая в финансах: 'Надо сначала получить прекрасное представление о том, как вообще устроен бизнес, каковы его составляющие части, в чем заклю-чается разница между прибылью и убытком и т.д.'. Я бы выразил эту мысль с помощью известной русской пословицы: 'УЧЕНЬЕ - СВЕТ, А НЕУЧЕНЬЕ -ТЬМА'. Но мало произнести простую и ясную посло-вицу. Ведь она - не магическое заклинание. Нужно четко понять - музыкальный шоу-бизнес - это син-тез науки и искусства, и одна часть без другой сущест-вовать не может. Ведь вот песня - отними мелодию, и получатся стихи, а без текста - будет инструмен-тальная пьеса.
ЧТО ВАЖНЕЕ - ТЕОРИЯ ИЛИ ПРАКТИКА?
Отвечаю! И то, и другое. Без практики теория мертва, а без теории практика слепа. Еще древние фи-лософы утверждали, - самый короткий путь к истине лежит через знания и практику. Ведь прежде чем ЧТО-ТО сделать, надо об этом ЧТО-ТО знать. Теория возникает из практики. У нас уже накоплен достаточ-
53
ный опыт создания цивилизованного музыкального шоу-бизнеса, теперь необходимо его осмыслить.
ЗАЧЕМ НАДО ИЗУЧАТЬ ТЕОРИЮ?
Время, в которое мы живем - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно труд-ную, во многом противоречивую, но исторически не-избежную перестройку. В социально-политическом смысле это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной систе-мы к рынку, в жизни отдельного человека - превраще-ние его из 'винтика' в самостоятельного субъекта во всех сферах жизнедеятельности, в том числе в культуре и искусстве. Поэтому сейчас появилась необходимость овладеть новыми знаниями, умениями и навыками, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, - пости-жение науки и искусства менеджмента в различных об-ластях жизни, в частности в шоу-бизнесе.
За рубежом значимость менеджмента прояви-лась в 30-е годы XX века. Именно тогда эта деятель-ность превратилась в профессию, область знаний, в самостоятельную дисциплину, а социальный слой ме-неджеров в весьма влиятельную силу. А в настоящее время, когда и у нас бизнес проникает во все сферы деятельности - экономическую, социальную, куль-турную и т.д., менеджмент приобретает особое значе-ние. Это в полной мере относится и к шоу-бизнесу. Ведь умело управлять в нем означает выжить, устоять и вырасти.
54
НЕМНОГО ТЕОРИИ
Следует отметить, что в настоящее время ме-неджмент как профессия, как область знания стано-вится поистине интернациональным. Освоение уп-равления в каждой из стран, передача опыта становятся очень ценными и полезными, поскольку это позволяет понять, как вести бизнес в собственной стране и за границей, избегать ошибок в ситуациях, которые встречались в прошлом и настоящем, но вполне возможны и в будущем.
Мне не редко приходилось слышать изречение: 'Чужого опыта не бывает, опыт бывает только свой'. И знаете, я с этим изречением, в принципе, согласен. Однако изучение чужих успехов или неудач, как я убедился на практике, бывает очень поучительно и, безусловно, научные и практические обобщения, вы-работки общих принципов успешного управления, типизация различных его форм и условий их приме-нения очень важны для отечественного менеджмента вообще и шоу-бизнеса в частности. Но хочу дать со-вет начинающим продюсерам: абсолютно противопо-казано механически переносить опыт организации шоу-бизнеса западных стран на отечественный ры-нок, слепо следовать выводам зарубежных ученых и рекомендациям их практиков. Но знать их идеи, принципы, приемы, безусловно, необходимо.
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ ВООБЩЕ
Сейчас прилавки книжных магазинов и лотков пестрят литературой по менеджменту в различных об-ластях деятельности. Однако до настоящего времени
55
нет единого определения этого понятия. В одних ра-ботах этот термин трактуется в широком смысле и уп-рощенном понимании как УМЕНИЕ ДОБИВАТЬСЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, используя ТРУД, ИНТЕЛЛЕКТ, МОТИВЫ ПОВЕДЕНИЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ. В ряде других работ отечественных и зару-бежных авторов менеджмент рассматривается как уп-равление - функция, вид деятельности по руководст-ву людьми в самых разнообразных организациях. А Питер Друкер, которого многие считают ведущим те-оретиком в области управления и организации, пред-лагает такое определение: УПРАВЛЕНИЕ - ЭТО ОСОБЫЙ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРЕВРАЩАЮ-ЩИЙ НЕОРГАНИЗОВАННУЮ ТОЛПУ В ЭФФЕК-ТИВНУЮ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНУЮ СИЛУ.
Не задерживая вашего внимания на теоретиче-ских дискуссиях и не вдаваясь во множество различ-ных формулировок, хочу предложить использовать термин менеджмент применительно к нашей пробле-ме и принятым большинством ученых.
МЕНЕДЖМЕНТ - это процесс планирова-ния, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, используя знания и умения других людей.
Здесь достаточно четко просматриваются четы-ре основных структурных элемента - ПЛАНИРОВА-НИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ.
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ-БИЗНЕСА?
ЭТО ОБЛАСТЬ ЗНАНИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОСУЩЕСТВИТЬ ФУНКЦИЮ РУКОВОДСТВА
56
ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ (МАТЕРИАЛЬНЫХ И ДУХОВНЫХ) И ПРОДВИЖЕНИЯ НА РЫНОК КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ РЕЗУЛЬТАТОВ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТИ АВТОРОВ, РЕЖИССЕРОВ, ИСПОЛНИТЕ-ЛЕЙ И Т.Д., РАБОТАЮЩИХ В ШОУ-БИЗНЕСЕ.
Мне кажется, данное определение отражает со-временное состояние и развитие шоу-бизнеса в на-шей стране. В нем четко выделены два структурных элемента - процесс СОЗДАНИЯ духовных ценнос-тей и процесс ПРОДВИЖЕНИЯ художественной продукции на рынок культурных услуг.
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС
В культуре развитых западных стран понятие МЕНЕДЖМЕНТ очень часто соседствует с понятием БИЗНЕС. В зарубежной научной литературе бизнес рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации оп-ределенной продукции или услуг ('Business manage-ment' - управление бизнесом, управление коммерче-ской деятельностью). Однако бизнесмен и менеджер не одно и то же. Бизнесмен - это человек, который занимается чистой коммерцией, 'делает деньги', вла-делец капитала, находящегося в обороте, приносяще-го доход. Разновидностью бизнеса является предпри-нимательство. Это вид деятельности еще более связывается с личностью человека, который осуще-ствляет бизнес. Затевая новое дело, он вкладывает собственные средства в новое предприятие, новый проект и принимает на себя личный риск.
Термин 'предприниматель' был введен фран-
57
цузским экономистом Ришаром Кантиллоном в на-чале XVIII века, и с тех пор это слово означает чело-века, который берет на себя риск, связанный с орга-низацией нового производства или разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.
ОРГАНИЗАЦИЯ
'ОРГАНИЗАЦИЯ' - этот термин является од-ним из ведущих понятий в теории менеджмента. ОРГАНИЗАЦИЯ (ФИРМА, АССОЦИАЦИЯ, КОН-ЦЕРН, ОБЪЕДИНЕНИЕ И Т.Д.) РАССМАТРИВА-ЕТСЯ КАК ГРУППА ЛЮДЕЙ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРЫХ СОЗНАТЕЛЬНО КООРДИНИРУЕТСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ ИЛИ ЦЕЛЕЙ. Интересна мысль И. Бернарда, одного из классиков менеджмента 30-40-х годов XX века, который назы-вал формальную организацию системой сознательно координируемых действий двух или более человек. Развивая эту мысль, он формулирует основные требо-вания, которые актуальны и сейчас. Чтобы считаться организацией необходимо:
1. Наличие, по крайней мере, двух людей, кото-рые считают себя частью группы.
2. Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
58
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
В настоящее время в практике выделяют два вида организации - формальные и неформальные. Последние, как правило, возникают спонтанно, од-нако все члены вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные орга-низации нередко существуют в формальных органи-зациях, за исключением небольших. Различие их за-ключается в том, что в неформальных организациях нет руководителей, а есть лидеры, а также в общепри-нятой практике в неформальной организации имеет-ся одна общая цель, разделяемая и принимаемая все-ми ее членами, а формальные имеют набор взаимосвязанных целей.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
РЕСУРСЫ - люди, капитал, технология и ин-формация.
1. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
Термин 'внешняя среда' включает экономические условия, потребителей, правительственные акты, за-конодательство, конкурирующие организации, сис-тему ценностей в обществе, общественные взгляды и т.д. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влия-ние на все, что происходит внутри организации. Сле-дует отметить, что, несмотря на большое значение внешней среды в функционировании организации, как правило, среда эта находится вне пределов влия-ния менеджеров.
59
2. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУ-ДА. Это разделение всей работы на составляющие компоненты за счет образования подразделений, вы-полняющих конкретные специфические задания и добивающихся конкретных специфических целей. Подразделения называются отделами или службами, но существуют также и другие многочисленные на-звания, например, в вузах - деканат, кафедры. Как и целая организация, подразделения представляют со-бой группы людей, деятельность которых сознатель-но направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, в сущности большие и сложные организации состоят из нескольких специ-ально созданных для конкретных целей взаимосвя-занных организаций и многочисленных неформаль-ных групп, возникающих спонтанно. А в кадровом отношении горизонтальное разделение труда пред-ставляет собой расстановку конкретных руководите-лей во главе отдельных подразделений.
3. ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Оно представляет собой деятельность по координи-рованию работы подразделений и групп для получе-ния эффективного результата, то есть управление ра-ботой руководителей других подразделений. Вертикальное разделение труда предполагает наличие в фирме, ассоциации, объединении руководителей высшего, среднего и нижнего звена. В организации выбираются или назначаются руководители разных уровней, определяется круг их обязанностей и ответ-ственности. Такое вертикальное развертывание раз-деления труда в результате образует уровни управле-ния (см. рисунки ? 1, 2, 3, 4).
60
Рисунок ?1
КРУПНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
|
Совет акционеров |
|
↓ |
|
Генеральный директор |
|
↓ |
|
Заместители генерального директора |
|
↓ |
|
Заведующие отделами |
|
↓ |
|
Руководители групп |
Рисунок ?2
СРЕДНЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
|
Совет акционеров |
|
|
|
|
|
Правление |
|
|
|
|
|
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
Дирекция |
|
|
|
|
|
Подразделения |
|
61
Рисунок ?3
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕБОЛЬШОЙ ФИРМОЙ
|
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
Заместители генерального директора |
|
|
|
|
|
Коллективы |
|
Существуют и более сложные структуры управ-ления. В качестве примера приведем модель управле-ния коммерческих и государственных учебных заве-дений осуществляющих подготовку кадров для культуры и искусства.
Рисунок ?4
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УЧЕБНЫМ ЗАВЕДЕНИЕМ
|
Ректорат |
|
Ректор |
|
Учебный со-вет вуза |
|
| | | | ↓ |
|
↓ |
|
| | | | ↓ |
|
|
Проректоры |
|
||
|
|
↓ |
|
||
|
Деканат |
|
Декан |
|
Учебный совет факультета |
|
|
|
↓ |
|
|
|
|
|
Заведующие кафедрами |
|
|
62
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
Независимо от структуры фирмы, кампании, ассоциации, объединения определение уровня руко-водителей осуществляется через название должности, и традиционно делится на три категории с точки зре-ния функций, которые они выполняют в фирме, ас-социации, объединении и т.д. (См. рисунок ? 5).
Руководители на техническом уровне в основ-ном занимаются ежедневными операциями и дейст-виями, необходимыми для создания художественных ценностей или оказания культурных услуг.
Руководители, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координа-цией внутри фирмы. Они согласовывают разнообраз-ные формы деятельности различных подразделений.
Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой проектов, перспек-тивных планов, формулированием целей, управлени-ем отношениями между фирмой и внешней средой.
Рисунок ?5
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
63
Сопоставление и анализ структурных элемен-тов систем управления зарубежных и отечественных организаций позволяет нам сделать вывод о том, что сущность их одинакова, а различие проявляется толь-ко в формулировании основных должностей.
Так, в западных фирмах, объединениях, ассо-циациях и т.д. различают:
- топ-менеджмент, то есть высшее звено уп-равления; у нас этому уровню соответствует генераль-ный директор, совет, правление;
- среднее звено управления; у нас - руководи-тели управления, дирекция и т.д. других аналогичных им подразделений;
- низший уровень управления; у нас - руково-дители отделов, групп, коллективов.
Таким образом, мы видим, что структура руко-водства в зарубежных и в отечественных фирмах, при наличии сходства и различий означает организацию работы людей, сотрудников, всего коллектива с тем, чтобы она в максимальной степени соответствовала их потребностям, позволяла активизировать их рабо-ту и повысить эффективность.
РОЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ
Ролевая функция руководителя определяется набором поведенческих правил, соответствующих конкретной фирме, ассоциации или конкретной долж-ности. Известный ученый Г. Минцберг сравнивает де-ятельность продюсеров, менеджеров и др. с деятельно-стью актера. Они так же, как герои в пьесе, имеют свои
64
роли, которые заставляют их вести себя определенным образом. Они занимают должности в качестве руково-дителей подразделений, и именно это определяет их служебное поведение. Они, как и актеры, могут влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание, хотя как личности могут дать собственную интерпрета-цию этих ролей. Г. Минцберг выделяет десять ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руково-дители в различные периоды и в разной степени. Мне кажется, что предлагаемая им классификация пред-ставляет интерес для соотношения с системой управ-ления фирмами шоу-бизнеса в нашей стране. Г. Минц-берг классифицирует десять управленческих ролей в рамках трех крупных категорий:
- межличностные роли;
- информационные роли;
- роли по принятию решений.
Таблица ? 1.
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ Г. МИНЦБЕРГА
|
Роль
|
Описание
|
Характер деятельности |
|
|
Межличностные роли |
|
|
Глав-ный ру-ководитель |
Символический глава, в обязанности которого выполнение обычных обязанностей входит выполнение правового или социального характера |
Церемониалы, действия, обязываемые положением, ходатайства |
65
|
Лидер |
Ответственный за мотива-цию и активизацию подчи-ненных, ответственный за набор, подготовку работ-ников и связанных с этим обязанности. |
Фактически все управленческие действия с уча-стием подчи-ненных |
|
Связу-ющее звено |
Обеспечивает работу само-развивающейся сети внеш-них контактов и источни-ков информации, которые предоставляют информа-цию и оказывают услуги. |
Переписка, участие в совещани-ях на стороне, работа с внешними организациями и лицами. |
|
|
Информационные роли |
|
|
При-емник инфор-мации |
Разыскивает и получает разнообразную информа-цию (в основном текущую) специализированного ха-рактера, которую, понимая организацию и внешние условия, успешно исполь-зует в интересах своего де-ла, выступает как нервный центр внешней информа-ции, поступающей в орга-низацию. |
Обработка всей почты, осуще-ствление кон-тактов, связан-ных с преимуществен-но с получени-ем информации (периодические издания, ознакомительные поездки). |
|
Распространитель |
Передает информацию, полученную из внешних источников или других подчиненных членам орга- |
Рассылка почты по организаци-ям с целью по-лучения инфор- |
66
|
инфор-мации |
низации, часть этой ин-формации носит фактичес-кий характер, другая требу-ет интерпретации, отдельных фактов для фор-мирования взглядов орга-низации |
мации, вербаль-ные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры и беседы). |
|
Пред-стави-тель |
Передает информацию для внешних контактов орга-низации относительно пла-нов, политики, действий, результатов работы органи-зации, действует по вопро-сам данной страны. |
Участие в засе-даниях, обра-щение через почту, устные выступления, включая пере-дачи информа-ции во внешние организации и другим лицам. |
|
|
Роли, связанные с принятием решений |
|
|
Пред-прини-матель |
Изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает 'проекты по совершенствованию', при-носящие изменения, контролирует разработку кон-кретных проектов. |
Участие в засе-даниях с обсуж-дением страте-гии, обзоры ситуации, вклю-чающие иници-ирование или разраработку проектов усовер-шенствование деятельности. |
67
|
Устра-няю-щий нару-шения |
Отвечает за корректиро-вочные действия, когда ор-ганизация оказывается пе-ред необходимостью важных и неожиданных на-рушений. |
Обсуждение стратегических и текущих во-просов, вклю-чая проблемы и кризисы. |
|
Рас-преде-литель ресур-сов |
Ответственный за распре-деление всевозможных ре-сурсов организации - что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных реше-ний в организации. |
Составление графиков, за-просы полномо-чий, всякие действия,связанные с составлением и выполнением бюджетов, про-граммирование работы подчи-ненных. |
|
Веду-щий перего-воры |
Ответственный за предста-вительство организации на всех значительных и важ-ных переговорах. |
Ведение пере-говоров. |
Интересным и достаточно точным примером соотнесения управленческих ролей, предлагаемых Минцбергом, с практической деятельностью ряда отечественных организаций в области музыкальной эстрады могут служить структура и межличностные роли 'Международного союза деятелей эстрадного искусства'.
У Минцберга - главный руководитель, а в на-
68
шем случае президенты указанных организаций, по сути, исполняют роль символического Главы. Они фактически выполняют обычные обязанности право-вого или социального характера. Их деятельность, как показывают материалы обследования работы данных президентов, заключается в том, что они в со-ответствии со своим положением в основном принимают участие в акциях, связанных с награждениями артистов орденами и медалями, присвоения им по-четных званий 'заслуженный артист', 'народный ар-тист', заслуженный деятель искусства' и т.д., а также в церемониалах открытия и закрытия фестивалей и конкурсов артистов эстрады, в юбилейных мероприя-тиях концертных организаций, театров, выдающихся деятелей искусства и т.д. Они, пользуясь своим поло-жением и авторитетом, нередко ходатайствуют перед правительством страны и Москвы, общественными организациями о материальном и моральном поощ-рении наиболее известных и популярных артистов.
Я не случайно обратил Ваше внимание на эту работу, на эту схему. В ней наглядно показано сходст-во межличностных ролей западных и отечественных фирм, различие же проявляется только в названии должностей - 'главный руководитель' и 'президент', а в сущности, характер их деятельности совпадает.
Кроме того, представленная в таблице типиза-ция ролей и примеры для каждой роли убедительно показывают, что они не могут быть независимы одна от другой. Наоборот, они взаимозависимы и взаи-модействуют для создания единого целого. Межлич-ностные роли вытекают из полномочий и статуса ру-ководителя в организации и охватывают сферу его
69
взаимодействия с людьми. Эти межличностные роли могут сделать руководителя пунктом сосредоточения информации, что дает ему возможность и одновре-менно заставляет его играть информационные роли, действовать в качестве центра обработки информа-ции. Принимая на себя межличностные и информа-ционные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ре-сурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для фирмы, ведение переговоров от имени организа-ции. Все эти десять ролей, взятые вместе, определяют объем и содержание работы сотрудников независимо от характера конкретной фирмы, ассоциации, объеди-нения.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕС-КОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА
КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ШОУ-БИЗНЕСА - ЭТО СОЗДАНИЕ ОПРЕДЕЛЕННОГО ПРОДУКТА В ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ПРОДВИЖЕНИЯ ЕГО НА РЫНОК С ЦЕЛЬЮ ПО-ЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ.
Под художественно-творческой продукцией будем понимать шоу-программы, концерты, фестива-ли, конкурсы, клубные вечера, показы мод, компакт-диски, компакт-кассеты, видеокассеты, развлекатель-ные и игровые программы, теле- и радиопрограммы, специализированные газеты и журналы, книги и т.д., техническое оборудование для концерно-зрелищных мероприятий (свет, звук, сценография и т.п.), музы-кальные инструменты. Изготовление и реализация
70
этой продукции должны быть прибыльными для про-изводителя.
Приведенное выше определение отражает со-временное состояние шоу-бизнеса как сферы, имею-щей самого массового потребителя и включающей в себя такие области, как кино, телевидение, радио, производство профессионального светового, звуко-вого, сценического оборудования, производство му-зыкальных инструментов, организацию и постановку зрелищных программ, издательскую деятельность, артистический менеджмент и т.п.
СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В целом структуру основных направлений ком-мерческой деятельности фирмы, работающей в сфере музыкального шоу-бизнеса, можно представить сле-дующим образом: (см. рисунок ? 6).
Изучение практики крупных, средних и не-больших фирм, объединений, компаний, ассоциаций и т.д., занимающихся организацией концертной дея-тельности в музыкальном шоу-бизнесе, позволил вы-явить ряд различных направлений в коммерческой деятельности различных организаций - от пяти-семи до двух-трех подразделений. Наиболее типичная структура основных направлений коммерческой дея-тельности средней фирмы приведена на рисунке ? 7.
В малой фирме 'Рапсодия' в структуре ком-мерческой деятельности только два структурных ком-понента: (см. рисунок ? 8).
Рисунок ?6
71
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА КРУПНОЙ ФИРМЫ
|
|
|
Типичная модель крупной фирмы |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Маркетинг и промоушен |
|
Артистичес-кий менедж-мент |
|
Зрелищные мероприятия |
|
Производ-ство |
|
Торговля |
|
Рекламно-из-дательская деятельность |
|
Юридическая служба |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изучение рын-ка, поиск новых форм шоу-биз-неса, разработ-ка коммерчес-кой стратегии и продвижение вновь создан-ной творческой продукции на рынке. |
|
Организация творческого процесса ис-полнителей, связь с раз-личными ор-ганизациями. Проведение концертно-гастрольной работы. Административно-творческая работа по созданию новых 'Звезд' |
|
Проведение музыкальных фестивалей, конкурсов и других концертно-зрелищных меро-приятий на стадионах, Дворцах спорта и сценах круп-нейших кон-цертных залов страны и зарубежом |
|
Производ-ство сценических аксессуа-ров, музы-кальных инструмен-тов, звуко-вого и све-тового оборудова-ния. Изго-товление различных модифика-ций сцен VHC MC, СО DVO. Пошив сценичес-ких костю-мов и т.д. |
|
Реализа-ция продук-ции соб-ствен-ного произ-водств. Покупка и прода-жа това-ров на-родного потреб-ления повы-шенного спроса. |
|
Издательство и реализация рекламно-печатной про-дукции, книг и журналов. Создание му-зыкальных клипов, ком-пакт-дисков и видеокас-сет. Пропа-ганда прово-димых коммерческо-творческих меропри-ятий в средствах массовой ин-формации. |
|
Готовит все юри-дические докумен-ты, свя-занные с деятель-ностью предпри-ятия, и представ-ляет его интересы в суде и арбит-раже. |
||||||||
72-73
рисунок ? 7
ТИПИЧНАЯ МОДЕЛЬ СРЕДНЕЙ ФИРМЫ
|
|
|
Музыкальная эстрада |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Маркетинг |
|
|
Издательство |
Артистический менеджмент |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Реклама, стимулирование сбыта, пропаганда, личная продажа, стратегия маркетинга |
|
|
Газеты, журналы, книги, компакт-диски, компакт-кассеты, видеокассеты |
|
|
Организация творческой, финансовой деятельности исполнителя, группы, топ-модели |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
Область зрелищ |
Производство техниче-ских средств и музы-кальных инстурментов |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Сценические формы, фестивали, конкурсы, показ мод, телевидение и др. |
|
Производство профессионального светового, звукового, сценического оборудования, музыкальных инструментов, бытовой техники |
|
|||||||||||
|
|
|
||||||||||||||
74
Рисунок ? 8
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШОУ-БИЗНЕСА МАЛОЙ ФИРМЫ
Типичная модель малой фирмы |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
Артистический менеджмент |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Реклама, продвижение на рынок творческой продукции |
Организация твор-ческой деятельнос-ти отдельных ис-полнителей и художественных коллективов |
|||
Знакомство с коммерческой деятельностью различных компаний, организаций позволило сде-лать вывод о том, что крупные фирмы имеют более развернутую структуру и, с более четкий профиль в работе подразделений. Но приоритетными направле-ниями являются маркетинг, артистический менедж-мент, постановка зрелищных программ.
МАРКЕТИНГ
Одно из ведущих направлений в коммерческой деятельности шоу-бизнеса.
Маркетинг - вид человеческой деятельности,
75
направленный на удовлетворение нужд и потребнос-тей посредством обмена, поскольку тому, кто хочет что-то продавать, необходимо искать покупателей, выявлять их нужды, проектировать соответствующие товары, продвигать их на рынок, перевозить, догова-риваться о ценах и т.д. Основными понятиями сферы маркетинга являются: нужды, потребности, запросы, товар, обмен, сделка и рынок.
В более широком смысле понятие 'маркетинг' означает систему мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения производства и сбыта произведен-ной продукции. Применительно к шоу-бизнесу мар-кетинг-менеджер изучает интересы региона, где предстоит работать коллективу или исполнителю, вы-являет спрос на тех или иных артистов, или групп, оп-ределяет заказ на создание художественной продук-ции (шоу-программы, видеокассеты, аудиоальбома и т.д.), техническое оформление (свет, звук) и продви-гает эту продукцию на исполнительский рынок, ры-нок культурных услуг, предварительно разрекламиро-вав ее различными средствами (печать, радио, телевидение, презентации).
Следует отметить, что с расширением рыноч-ных отношений многие фирмы, компании, объедине-ния (как видно из таблиц ?? 2 и 3), особенно круп-ные, вводят в состав своего управленческого аппарата специальные службы маркетинга. Практики отмеча-ют, что это способствует большему успеху в развитии фирмы, поскольку управление маркетингом это, прежде всего, управление спросом. Менеджер, зани-мающийся маркетингом, должен уметь воздейство-вать на уровень, время и характер спроса, так как су-
76
шествующий спрос может не совпадать с тем, которо-го ожидает для себя фирма. В научной литературе рас-сматриваются различные виды спроса и знание их поможет более эффективно продвигать свои коллек-тивы, аппаратуру, инструменты на рынок культурных услуг. Так, в книге Ф. Котлера 'Основы маркетинга' изложены следующие виды спроса: отрицательный спрос, отсутствие спроса, скрытый спрос, падающий спрос, нерегулярный спрос, полноценный спрос, чрезмерный спрос, нерациональный спрос. Для их учета и выполнения маркетинговой работы ведущие зарубежные и отечественные службы разработали че-тыре системы. Так, в отделе маркетинга крупной фир-мы функционируют группы: маркетинговой инфор-мации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля, а в малой - эти функции выполняет один человек. Структура отдела зависит от организации - крупная или маленькая, но вычленение этого направления в деятельности фирм, компаний является желатель-ным, поскольку необходимо проанализировать ситу-ацию на конкретном рынке и предвидеть изменение спроса, дать рекомендации по отбору исполнителя или группы с учетом возрастных, национальных и со-циально-культурных интересов аудитории.
НОВАТОРСТВО ИЛИ НОВАЦИЯ
Новаторство или новация - открытие новых талантов, создание новых коллективов, новой про-дукции - является одной из ведущих задач в органи-зации маркетинга. Безусловно, это связано с риском,
77
особенно при создании нового проекта, коллектива или 'раскрутки' нового имени.
Мой опыт и опыт моих коллег позволил вы-явить основные этапы продвижения продукции на рынке услуг. Применительно к музыкальному шоу-бизнесу это выглядит следующим образом:
- формирование идей создания проекта в це-лом;
- отбор идеи по созданию коллектива, звезды, определение их стиля, имиджа;
- разработка замысла стратегии маркетинга;
- анализ продвижения продукта на исполни-тельский рынок, рынок культурных услуг;
- проверка продукта в условиях конкуренции: отборный концерт, рынок аппаратуры, музыкальных инструментов;
- дальнейшее развитие успеха, популярности, роста рейтинга художественной продукции.
Удачным проектом маркетинга может служить проект Б. Алибасова по созданию и продвижению на рынок группы 'На-На' как с творческой, так и с ком-мерческой точек зрения.
ЦИКЛЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
При разработке перспектив нового проекта (создание коллектива, открытие новых талантов, про-изводство новой аппаратуры, музыкальных инстру-ментов) следует учитывать основные циклы его функ-ционирования.
Практика показывает, что в типичном жизнен-ном творческом цикле любого исполнителя или груп-пы можно отчетливо выделить четыре этапа:
78
1. Этап выведения на рынок - период медлен-ного роста популярности, спроса на исполнителя, группу, аппаратуру по мере выхода на рынок. В связи с большими затратами по подготовке номера, про-граммы, компакт-диска, видеокассеты, технического оборудования, инструментов и т.д., прибыли на этом этапе еще нет.
2. Этап роста - период быстрого роста попу-лярности, спроса на исполнителя, аппаратуру, ком-пакт-диски, видеокассеты и т.д. и быстрого роста прибылей.
3. Этап зрелости - период стабильности в свя-зи с тем, что коллектив, исполнитель, продукция по-лучили широкую популярность, пользуются большим спросом. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту от конкурентов.
4. Этап упадка - период, характеризующийся резким угасанием популярности, падением спроса и снижением прибыли.
Знание этих циклов особенно важно для учета в прогнозировании развития проекта, поскольку раз-личные этапы творческого цикла группы, отдельного исполнителя, моральный и физический износ аппа-ратуры требуют использования различных стратегий маркетинга. Фирма должна стремиться постепенно изменять имидж артиста, группы, совершенствовать их исполнительское мастерство, обновлять реперту-ар, костюмы, оснащать их более совершенной аппа-ратурой и инструментами, грамотно организовывать рекламу, снижать цены на аппаратуру или билеты, а иногда сознательно создавать 'скандальную' ситуа-цию с тем, чтобы снова привлечь внимание зрителей к артисту, группе, продукции в целом.
79
ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА
Сотрудники отдела маркетинга или менедже-ры, занимающиеся маркетинговой деятельностью, выполняют ряд очень важных функций:
1. Исследовательская работа: сбор информации, необходимой для планирования и продвижения на ры-нок художественной продукции - концертных про-грамм, компакт-дисков, аудиоальбомов, видеоклипов, видеокассет, теле- и радиопрограмм, аппаратуры и му-зыкальных инструментов, другой продукции.
2. Стимулирование продвижения продукта на рынок (исполнителя, группы, аппаратуры, дисков, видеокассет и т.д.), всех видов рекламы (печать, ра-дио, телевидение, выставки, презентации).
3. Установление контакта с концертными орга-низациями, площадками, средствами массовой ин-формации.
4. Учет возрастных и социально-групповых ин-тересов аудитории и выбора исполнителя.
5. Проведение переговоров: согласование цен и прочих условий для осуществления концертной дея-тельности, сдача в аренду технического оборудова-ния, продажи кассет компакт-дисков, аппаратуры и инструментов, другой продукции.
6. Принятие рискованных решений: принятие на себя ответственности за функционирование ис-полнителя, группы, реализации дисков, кассет, аппа-ратуры, инструментов и другой продукции.
80
АРТИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Приоритетным направлением в коммерческой деятельности является артистический менеджмент. Главная его задача - поиск талантливых исполните-лей-артистов, организация их творческой деятельно-сти: подбор репертуара, поиск инвестора, создание сценического имиджа, планирование карьеры. По-нятно, что от менеджера при этом зависит как уро-вень популярности артиста, так и коммерческий ус-пех проекта.
К сожалению, в отечественной практике шоу-бизнеса нет строгого разграничения функций и обя-занностей лиц, работающей в данной сфере. В насто-ящее время во многих концертных организациях с исполнителем, как правило, работает директор, кото-рый одновременно выполняет функции бизнес-мене-джера, продюсера. Это противоречит мировой прак-тике, где функции строго определены:
- продюсер - осуществляет руководство всем творческим процессом, обеспечивает финансирова-ние и творческий контроль;
- агент - осуществляет поиск работы для ар-тиста;
- персональный менеджер - советует, подби-рает артисту агента, юриста, компанию звукозаписи, координирует турне, приобретает звукозаписи, обес-печивает пиротехнику, билеты на транспорт и т.д.;
- бизнес-менеджер - выполняет функции бухгалтера;
- продакшн-менеджер - заведующий поста-
81
новочной частью, отвечает за аппаратуру и оборудо-вание;
- юрист - регулирует и контролирует все вза-имоотношения.
ТИПОЛОГИЯ АРТИСТОВ ШОУ-БИЗНЕСА
Одним из направлений в артистическом ме-неджменте является создание новых 'звезд'. Этот процесс достаточно сложен и продолжителен. Поэто-му задача продюсера - найти талантливых исполни-телей, определить их творческие способности, вы-явить творческий потенциал, увидеть возможности формирования из них будущих 'звезд'.
Сложность отбора исполнителей заключается в том, что в период перестройки, открывшей путь к со-зданию альтернативных форм организации концерт-ной деятельности, усилению коммерциализации ис-кусства, особенно в музыкальном шоу-бизнесе, на концертных площадках, в программах радио и теле-видения появилось большое количество исполните-лей, продукция которых не всегда бывает качествен-ной. В настоящее время при наличии финансовых средств и современной аппаратуры в условиях студии можно изготовить качественную фонограмму с ис-полнителями, не обладающими ни исполнительским мастерством, ни вокальными данными.
Опыт работы на телевидении и в шоу-бизнесе позволил выявить типы артистов, приняв за основу два основных критерия:
1. насколько хорошо исполнитель понимает музыку;
82
2. насколько хорошо он владеет исполнитель-ским мастерством.
ПЕРВЫЙ ТИП. 'Не умеет и не понимает'. К нему относятся исполнители, которые любят музыку искренне и бескорыстно. Это огромная армия диле-тантов, чаще всего музыкально не образованных или имеющих начальное музыкальное образование (само-учки и начинающие музыканты).
ВТОРОЙ ТИП. 'Умеет, но не понимает'. Му-зыкантов такого типа можно найти среди исполните-лей, не имеющих специального образования. Они, как правило, владеют на достаточно высоком уровне инструментом или вокалом, иногда изумляют, своей виртуозностью, но не обладают индивидуальностью, уникальностью исполнения. Их виртуозные пассажи наполнены набором стандартных фраз, снятых с пла-стинок, компакт-дисков и т.д., нередко эклектичны в стилистическом и жанровом отношении. О таких ис-полнителях часто говорят - звуков много, а музыки нет. Причем многие из них убеждены в том, что самые современные приемы эстрадного исполнения давно открыты на Западе, а наша задача - их умело исполь-зовать (снимать, копировать) в своих композициях. Поэтому их произведения вторичны, похожи друг на друга. А ведь главный критерий творчества - само-бытность и уникальность.
ТРЕТИЙ ТИП. 'Понимает, но не умеет'. Это, как правило, музыканты-теоретики, музыковеды, не-состоявшиеся исполнители. Они полны оригиналь-ных идей, мыслят, обладают знаниями, но не владеют техникой игры на инструменте, вокальным мастерст-вом и непосредственным чувством. Из такого типа му-
83
зыкантов могут вырасти хорошие продюсеры и менед-жеры, которые способны помочь другим в творческом воплощении замысла исполняемых произведений.
ЧЕТВЕРТЫЙ ТИП. 'Понимает и умеет'. Этим качеством обладают музыканты-исполнители. Для них подготовка произведения, программы к исполне-нию - это процесс создания художественной ценно-сти. Они очень часто скрупулезно трудятся над мате-риалом и критически относятся к своему творчеству, постоянно стремятся к поиску новых идей и вырази-тельных средств.
Знание индивидуально-психологических осо-бенностей артистов и закономерностей развития со-временного эстрадного искусства поможет добиться высокого художественного результата и выйти на ры-нок культурных услуг.
ФЕСТИВАЛИ, КОНКУРСЫ, ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
Также приоритетным направлением в ком-мерческой деятельности шоу-бизнеса является поста-новка зрелищных программ. Самыми массовыми и дорогостоящими являются конкурсы, фестивали, те-атрализованные представления, народные гуляния, праздники, карнавалы... Их организация и проведе-ние реальны при наличии меценатов, спонсоров или при гарантированном приобретении какой-либо телекомпанией прав на показ такой акции, как это принято за рубежом. Окупаемость же самих шоу-про-грамм и концертов возможна при увеличении количе-ства выступлений и повышении стоимости билетов.
84
При организации фестивалей, конкурсов, пра-здников необходимо учитывать следующее:
- тематический характер (фестивали и конкур-сы джазовой музыки, фестивали и конкурсы эстрад-ной песни, фестивали рок-музыки);
- место проведения (локальные, региональ-ные, мега-праздники, фестивали и конкурсы);
- частота проведения (раз в месяц, год, два-пять лет);
- объем;
- система финансирования;
- рыночная направленность (международный, национальный, региональный, локальный).
Изучение практики организации крупных фес-тивалей, конкурсов и праздников музыки в нашей стране и за рубежом показывает, что они в основном проводятся некоммерческими организациями. Их уч-редителями, как правило, являются государственные и общественные организации, учебные заведения, международные и национальные ассоциации различ-ных жанров музыкальной эстрады (Министерство культуры, Союз композиторов, Консерватория, Мос-ковская джазовая ассоциация), а коммерческие орга-низации приглашаются в качестве спонсоров или включаются в состав оргкомитетов.
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС
На становление и размещение современных форм эстрадного исполнительства и формирование шоу-бизнеса большое влияние оказывает научно-тех-нический прогресс. Это, прежде всего, световая, зву-ковая индустрия, цветное, звуковое, стереоскопичес-
85
кое кино, компьютеризация световой и цветовой ап-паратуры, поливидеоэкран и т.д. Производство такой музыкальной, художественной продукции немысли-мо без наличия профессионалов шоу-бизнеса - про-дюсеров, менеджеров, режиссеров, художников.
Совершенствование технического оборудова-ния и музыкальных инструментов влечет за собой по-явление новых форм, удовлетворяющих нужды не только отдельных потребителей, но и фирм, которые используют это оборудование в создании концертных программ, представлений, дискотек, ночных клубов. К сожалению, на сегодняшний день приоритет в дан-ной продукции отдается зарубежным производите-лям. Однако наиболее крупные фирмы создают отде-лы производства собственной продукции и это, на наш взгляд, способствует получению прибыли. Ана-лиз коммерческой деятельности по созданию техни-ческих средств музыкального шоу-бизнеса позволяет утверждать - в России, в основном, производство собственной продукции осуществляется посредством комплектации аппаратуры приборами западных фирм, а коммерческий результат достигается путем продажи или сдачи ее в аренду. Так, одна из фирм, в связи с отсутствием высокопрофессионального оте-чественного светотехнического оборудования вышла на внутренний рынок с итальянскими приборами фирмы 'SGM-electronic' и является официальным представителем ее в России и странах СНГ. Световое оборудование итальянской фирмы стало визитной карточкой этой фирмы. Комплект оборудования ис-пользуется для аренды художественных программ, зрелищ, театрализованных представлений, праздни-ков, фестивалей, конкурсов, показа мод и т.д., а также
86
идет на продажу Дворцам спорта, стадионам, Домам и Дворцам культуры и поставляется по мере получе-ния заказов.
ТОРГОВЛЯ
Следует отметить еще одно направление ком-мерческой деятельности шоу-бизнеса. Менеджеры и предприниматели для расширения своей деятельнос-ти создают побочные производства, предприятия, ор-ганизуют покупку и продажу товаров народного по-требления повышенного спроса, что позволяет покрыть финансовый дефицит. Пример такой прак-тики - сеть ресторанов и казино акционерного обще-ства одной из компаний. Получая от них прибыль, фирма вкладывает деньги в открытие новых исполни-телей.
Таким образом, изучение основных направле-ний коммерческой деятельности фирм, занимающих-ся организацией концертной деятельности, и собст-венный опыт автора позволили выделить два основных вида бизнеса, органично сочетающие ис-кусство и коммерцию:
1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - это произ-водство собственной художественной продукции с последующим продвижением ее на рынок культурных услуг.
2. КОММЕРЦИЯ (торговля) - получение до-хода за счет продажи или перепродажи товаров на-родного потребления повышенного спроса, произве-денных другими фирмами, организации побочных предприятий культурно-досуговой деятельности.
ЧАСТЬ III. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ОРГАНИЗАТОРАМ ШОУ-БИЗНЕСА
ВАШ ПУТЬ К ВЕРШИНАМ ШОУ-БИЗНЕСА
Вы действительно хотите их достичь?
Прежде чем сказать 'Да!', следует, сначала, от-ветить на вопрос, почему Вы хотите заниматься имен-но этим бизнесом, тайны которого загадочны, а раз-гадки этих тайн весьма непросты.
Если вы обладаете способностями, тверды в сво-их желаниях, которые зарядят ваши цели и намерения мошной живоносной энергией - то в счастливый путь!
Мои советы помогут вам достичь этих жизнен-ных целей, найти эффективные, реальные и достой-ные в финансовом отношении профессиональные пу-ти решения всех проблем на этом пути, развить и реализовать свои способности и личный человеческий потенциал, воплотить в жизнь мечту о финансовой свободе и, что самое главное, особым образом влиять в творческом плане на жизнь других людей.
88
ЦЕЛЬ ВАШЕЙ ЖИЗНИ
Итак, ваша цель - познать музыкальный биз-нес и взойти к его вершинам. Это сложнейшая задача. Она потребует колоссальнейших усилий. Цель эта становится делом всей вашей жизни. Вы подчиняете всего себя этой цели, хотите работать упорно и добро-совестно. Ведь вами руководит желание быстро до-стичь ее. Это нетерпение можно понять.
Теперь ответьте на не менее сложный вопрос: 'Как вы будете достигать вершин, какие шаги вы предпримете на пути к вершинам?' Все это необходи-мо уяснить себе.
Что дальше?
Древняя китайская мудрость гласит: 'Путеше-ствие в тысячу миль начинается с первого шага'. Сде-лайте первый шаг, он самый важный. Цель будет по-могать держать правильный курс. Следуйте ему. И помните: ваше путешествие - это смелое, отчаянное, но приносящее удовлетворение предприятие.
МОЯ ЛИЧНАЯ ЦЕЛЬ ЖИЗНИ
Цель жизни, в моем понимании, - создать то, что останется примером полезного и самого лучшего в любой сфере деятельности.
Вместе с тем, я понял, что большинство целей, когда мы их достигаем, не дают нам того удовлетворе-ния, на которое мы рассчитывали в процессе их до-стижения. Многие испытывали это на себе. Причина в том, что мы рассматриваем цель как окончательное решение, как конечный результат.
89
Уверен, чтобы избежать разочарования, нужно рассматривать цель как новое средство для достиже-ния новой цели.
Моя цель - привлекать молодых, талантливых, честных людей, по-настоящему любящих свое дело, в чистый музыкальный бизнес России.
Начиная новое дело, каждый, вероятно, заду-мывается о материальной стороне вопроса, о деньгах. Есть такое выражение: 'Делайте то, что вы любите, делайте то, что умеете и понимаете, в чем разбирае-тесь, и деньги придут!' Я так и поступаю, - делаю то, что люблю!
Деньги придут. Я это знаю. Ведь любое высоко-профессиональное дело не может не быть успешным, в том числе и в материальном плане. Главное - делать бизнес честно, добросовестно, без страха, не жалея сил. Я поступаю именно так, желая помочь талантли-вым занять достойное место в обществе, вывести му-зыкальный бизнес страны из тени, из криминала.
СОЗДАВАЙТЕ ОКРУЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ
Задайте себе вопрос: 'Кому я доверяю?' В ко-нечном счете, есть только один человек, которому вы можете действительно безоговорочно доверять - это вы. А кто за вами первый, кто второй, кто третий?..
Старая поговорка гласит: 'Если хочешь успе-ха - окружи себя успешными людьми'. Вспомните, кто из Ваших верных друзей преуспел в бизнесе. Кто никогда не предавал вас.
Найти верных и надежных партнеров крайне нелегко. Но это надо сделать. Крайне необходимо со-
90
здать свое окружение, чтобы каждый аспект этого ок-ружения содействовал Вашему стремлению к более высоким ступеням личного и делового успеха.
СТРЕМИТЕСЬ К УСПЕХУ, К САМОМУ ЛУЧШЕМУ И ПРЕКРАСНОМУ
Эта позиция должна занять особое место в ва-шей деятельности. В этом Вам может и должно по-мочь Ваше окружение - прекрасные мужчины и жен-щины, которые разделяют Ваши представления, желания и цели. Будьте выше массы, оторвитесь от нее. Читайте лучшие книги, смотрите лучшие филь-мы, посещайте лучшие театры, смотрите лучшие те-лепередачи, ешьте лучшие блюда, - просто делайте все, чтобы достичь возможности окружить себя всем самым лучшим.
Пусть ваше рабочее место будет деловым и уют-ным, а одежда всегда модной и к лицу.
СЛЕДУЙТЕ СВОИМ КУМИРАМ
Большое счастье иметь примеры, которым Вы можете следовать. Наверняка у Вас есть личности, ко-торыми Вы восхищаетесь. Учитесь у них. Если Вы мо-жете общаться и дружить с этими людьми, то обяза-тельно делайте это.
У меня лично есть несколько таких образцов. Одним из них является Вахтанг Кикабидзе. И вовсе не из-за успехов в музыкальном бизнесе, а из-за его бескорыстной любви к людям и искусству, скромнос-ти и таланта.
91
СТАНЬТЕ ВДОХНОВИТЕЛЕМ ДЛЯ ДРУГИХ
Вы не можете не признать, что прослушивание лучших образцов музыкального искусства, чтение лучших книг, в том числе публикаций о музыкальном бизнесе, общение с энергичными, сильными и ус-пешными людьми, изменяют и вашу личность к луч-шему. Происходит самоутверждение. Растет мастер-ство. Ваша компетентность в музыкальном бизнесе становится все более очевидной. Вы становитесь про-водником и апологетом высшего качество и наивыс-шего успеха.
Однако внешний вид, высокое мнение о себе должны быть подкреплены серьезными образовани-ем и знаниями. Деньги на это, какие бы высокие це-ны на обучение ни были, жалеть нельзя, ибо незнание обходится намного дороже.
Перечисленные выше качества делают вас ли-дером, придают Вам новые силы и энергию.
Ваша личность становится вдохновляющим примером для всех участников вашей фирмы, вашего общества. В конечном итоге у окружающих меняются стереотипы мышления, что помогает им изменить их жизнь, а Вам успешнее достигать целей с их помощью.
ПЕРЕДАВАЙТЕ ОКРУЖАЮЩИМ СВОЙ ЭНТУЗИАЗМ И НАСТРОЕНИЕ
Снова ответьте на вопрос: 'Что легче и быст-рее - передать окружающим знания или энтузиазм и настроение?' Ответ ясен. Для усвоения знаний необ-ходимо продолжительное время. А порой много лет.
92
Но ваши энтузиазм и настроение передаются мгно-венно, и воодушевленное окружение способствует до-стижению вами успеха. Вот почему ВЫ должны всегда заботиться о повышении своего воодушевления.
БАНК ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ И КЛИЕНТОВ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Чтобы достичь вершин в музыкальном бизнесе, вам придется общаться с десятками, сотнями людей. С некоторыми из них Вам придется иметь дело посто-янно. Позитивные люди будут способствовать про-движению Вашего бизнеса, негативные - мешать. Это закон жизни. Ваша задача заключается в умении подбирать друзей и клиентов.
Работая в музыкальном бизнесе много лет, я не встречал ни одного человека в этой сфере, который бы работал без списка имен. К его формированию не-обходимо отнестись очень серьезно и главное - про-думать систематизацию. Лично у меня имеется четы-ре группы, по которым я систематизирую списки людей:
- весьма надежные и перспективные люди, де-ятельные, полные энергии; жизнерадостные и друже-любные - такие притягивают к себе других и способ-ны решать дела;
- успешные люди, достигшие в жизни много-го, реализовавшие свои цели и задачи, занимающие положение в обществе;
- резервный состав, с которым следует много работать для лучшего знакомства;
- негативные люди, с которыми вряд ли мож-но строить какие-либо планы.
93
Формируя список, подходите индивидуально к потенциальным друзьям, участникам, клиентам.
НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ И ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗЬ С НИМИ
В этом Вам помогут книги Карнеги. С ними не-обходимо хорошо ознакомиться. А еще, надежными консультантами в этих вопросах могут стать справоч-ные издания по этикету. Они сейчас имеются во всех книжных магазинах.
Эта литература поможет Вам не только найти друзей, но и сохранить с ними деловые связи и друже-ские отношения.
Поддерживая связь, обращайте внимание на ос-новные факторы эффективности общения по телефо-ну, который является постоянным Вашим спутником. Не менее эффективны деловые письма. Обращайте внимание и на должную организацию встреч, приемов и презентаций - будут укреплять Ваши отношения с людьми.
СМЕЛО ПРЕОДОЛЕВАЙТЕ СТРАХ
Известно, что уверенность в себе возникает из компетентности. Однако мне неоднократно приходи-лось наблюдать, когда подготовленный и компетент-ный продюсер терялся в простейших ситуациях. И виной тому - страх: это отлично знают люди, кото-рые много лет работают в музыкальном бизнесе. Многим из них также приходилось преодолевать этот барьер. Сейчас никто из опытных продюсеров не бо-
94
ится встречаться с многочисленной публикой, смело принимать решения, рисковать, без колебаний отка-зывать при невыгодных предложениях.
Я вспоминаю множество таких ситуаций, кото-рые убеждают меня в справедливости моих выводов. Страх парализует, мешает уверенности, смелости, гибкости, сопротивлению, возможности бороться ри-сковать. А без этих качеств не может состояться про-дюсер. Страх делает человека беспомощным, слабым, суетливым, часто бестолково и неразумно поступаю-щим и принимающим решения. Страх мешает Вашим возможностям руководить собой.
Подумайте об этом и постарайтесь выработать свою систему избавления от страха, поскольку он ли-шает Вас возможности руководить собой. Методик по этой проблеме предостаточно.
ВАШИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Если Вы хотите раскрыть себя и свою деятель-ность в самом лучшем свете - проведите презентацию.
Следует знать, что презентация вашего бизне-са - это его основа. С другой стороны, презента-ция - подарок работающим в музыкальном бизнесе, ибо Вы делитесь с ними своими достижениями и воз-можностями.
Чтобы успешно провести презентацию - необ-ходимо знать методику ее организации и потратить немного сил. Описание методики заслуживает целой книги. Здесь важно все - от составления списка по-тенциальных участников до закрытия презентации.
В методике по проведению презентации важ-ными являются следующие рекомендации:
95
- завоюйте внимание Вашего потенциального участника (клиента);
- раскройте его интересы;
- определите требования;
- представьте ему выбор;
Исполните эти советы, и вы сможете сказать себе: 'Я сделал правильный выбор!'
Важным моментом в презентации являются ус-тановление немедленного личного контакта и созда-ние прочной основы взаимных отношений.
Презентация должна быть простой в поведении и доступной для повторения.
РЕЗЮМЕ
Используя испытанные мною методы работы с людьми в музыкальном бизнесе и советы, которые я изложил, вы сможете достичь желаемых результатов в этом бизнесе. Я не останавливался на специальных вопросах построения бизнеса, рассматривая лишь взаимоотношения людей, которые его создают.
Я исхожу из своего принципа: 'Высокая сте-пень общения - Высокие технологии - Высокие до-стижения'. Именно к этому нужно стремиться.
Несколько тысячелетий назад один китайский мудрец изрек:
'У меня есть три ценности, которых я придер-живаюсь.
Первая - приветливость, вторая - бережли-вость, третья - скромность, которые берегут меня от того, чтобы я ставил себя выше других.
Будь приветлив - и ты сможешь стать смелым.
Будь бережлив - и ты сможешь быть велико-душным.
96
Фото 1
Акция против пиратства у магазина 'Мелодия' на Новом Арбате.
Пресс-конференция, посвященная выходу нового альбома Кристины Орбакайте.
Супершоу Кристины Орбакайте в Концертном зале 'Россия'.
Всегда на связи...
На вручении ежегодной премии 'Овация'. Александр Файфман, Борис Краснов, Валерий Гринберг в кругу друзей.
1. На съемке телепередачи 'Смак': Вахтанг Кикабидзе, Андрей Макаревич, Николай Билык.
2. С Сергеем Соловьевым.
3. С Важей Лордкипанидзе.
4. С Александром Толмацким.
С Валерием Сюткиным. С Игорем Николаевым в Нью-Йорке.
С Надеждой Бабкиной и Coco Павлиашвили. На пресс-конференции по поводу выхода альбома.
1. Концертный директор Кристины Орбакайте Александр Качан, художник-постановщик Борис Краснов и генеральный продюсер 'Русского радио' Сергей Кожевников.
2. Поздравление с юбилеем от Владимира Матецкого.
После концерта в Кремле. Трио: Александр Маршал, Александр Михайлов, Николай Носков.
После защиты диплома с педагогами Российской академии театрального искусства.
На дне рождения в гоcтях у Филлипа Киркорова с Валентином Юдашкиным.
Наталья Власова и режиссер Валерий Спирин на съемке клипа.
С Аленой Свиридовой.
С Лаймой Вайкуле. С Аллой Пугачевой. С Нани Брегвадзе после защиты диплома в РАТИ.
Со Светланой Моргуновой и Ангелиной Вовк во время благотворительной акции 'Отчий дом'.
С Александром Пономаревым.
Избегай ставить себя выше других, и ты смо-жешь стать лидером среди людей'.
МОЕ МНЕНИЕ О РОССИЙСКОМ ШОУ-БИЗНЕСЕ
Вам может показаться слишком категоричным и вместе с тем весьма парадоксальным мой тезис: 'РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА НЕТ! ЕГО НИ-КОГДА НЕ БЫЛО!'
Я, прежде всего, имею в виду ЦИВИЛИЗОВАН-НЫЙ ШОУ-БИЗНЕС. У нас есть конкретный истори-ческий опыт. Сейчас нужно осмыслить его положитель-ные стороны и на этой основе создать современный цивилизованный шоу-бизнес в нашей стране.
Мне хочется познакомить читателей со своей философией, со своей точкой зрения на то, КАК МО-ЖЕТ БЫТЬ, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ И КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.
ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА
Проблемы эти заключаются в следующем:
- недостаточно разработана законодательная база;
- несовершенна налоговая политика;
- отсутствует единоначалие и взаимопонима-ние между представителями шоу-бизнеса;
- слаба экономическая база (за период реформ основная часть населения из-за нехватки средств ока-залась не в состоянии приобретать электронные но-сители, посещать концерты...);
97
- недостаточно высок профессиональный уро-вень менеджеров, артистов и т.д.
В ЧЕМ ПЕРСПЕКТИВЫ ШОУ-БИЗНЕСА
Будущее музыкального шоу-бизнеса - за яр-ким, динамичным, зрелищем. Зрители хотят видеть именно это. В России подобные шоу делают несколь-ко человек: Валерий Леонтьев, группа 'На-На', Фи-липп Киркоров, Кристина Орбакайте, балет 'Тодес'. В большинстве же случаев, к сожалению, мы видим на сцене бездействие, безголосое множество артис-тов-временщиков. Они деформируют культуру, во-влекая в круговорот действа, мало чего общего имею-щего с культурой, множество людей, соблазняя их эфемерной возможностью легких денег. Все это по-добно теперь уже хорошо известным нам финансо-вым пирамидам.
Каков же выход?
ТАК СТРОИТЬ НЕЛЬЗЯ
Шоу-бизнес - это моя стихия, моя страсть. Он требует отдачи всех сил. И это радует. Но нельзя не за-метить и тех моментов, которые разочаровывают. Прежде всего: очень многое в этом бизнесе искажено, очень много грязи. Она выплескивается в общество, загрязняя экологию наших душ. Он отравляет нашу духовность. Это шутовской бизнес. Артисты, продю-серы, менеджеры перестали заниматься творчеством, пропагандой культуры, пропагандой искусства и на-циональных идей.
98
ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА
Вопросы этических отношений в музыкальном шоу-бизнесе занимают особое место. Ведь ложь, об-ман, необязательность и воровство стали в последнее десятилетие весьма распространенными явлениями. Зачастую сделки в музыкальном шоу-бизнесе превра-щаются в минные поля, которые нужно преодолевать с особой осторожностью.
Этика и закон должны стать базисом деловых от-ношений. Государство обязано создать для этого проч-ную базу, внести свой вклад в становление нормальных этических отношений в обществе. Это означает согла-сие с историческими и культурными традициями стра-ны, зафиксированными в законах, уважение к личным ценностям и свободам, на которых зиждется современ-ное общество, соблюдение этических стандартов чест-ной деятельности и доверия.
ПРИНЯТИЕ ПРОДЮСЕРОМ ЭТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Они сопутствуют всей его деятельности, включая взаимодействие с членами группы, актерами и режиссерами, инвесторами и дистрибьюторами, ру-ководителями различных организаций и потребите-лями, конкурентами и спонсорами, поставщиками и клиентами и т.д.
Большинство продюсеров осознают наличие этических проблем в бизнесе и строят свою деятель-ность с учетом этих обстоятельств.
СОВЕТЫ АВТОРА. Продюсер при обсуждении вопросов реализации программ и других операций или при наличии возможных этических проблем дол-жен иметь лично отработанную установку на перего-
99
воры. В этический контрольный список могут войти следующие принципы и вопросы. Основные принципы:
- бизнес на любом конце сделки получает что-либо ценное. Здесь проигравших нет. Основой этого принципа является этическая философия двойного выигрыша ('win-win');
- сделка не может причинить ущерба ни одной из договаривающихся сторон;
- в основе этической ответственности лежит концепция справедливости. Фирма должна быть че-стной во всех сделках;
Основные вопросы этического контрольного списка:
- является ли предполагаемая договоренность, сделка или действие законными и не выходящими за рамки уставных документов фирмы, группы, а также проекта?
- будут ли возможные действия честными по отношению ко всем, кого они касаются?
- не будет ли непреднамеренно нанесен вред договаривающим сторонам, обществу?
- какие могут быть последствия этих действий в будущем?
- каков будет полный экономический эффект с учетом соблюдения этических отношений?
РЕЗЮМЕ. Соблюдение всеми работающими в сфере музыкального шоу-бизнеса этических норм внесет неоценимый вклад в решение социальных проблем в целом, в борьбу с необязательностью, кор-рупцией, чиновничьим произволом, взломом баз дан-ных, манипуляциями в бизнесе, кражами, подкупом и, наконец, нарушением законов и гражданских прав.
100
СОХРАНЯТЬ И РАЗВИВАТЬ ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ
Во времена Советского Союза существовала совсем неплохая модель организации концертной дея-тельности. Уверен, современный шоу-бизнес может и должен использовать лучшее, что было создано в то время. Ну, например, опыт деятельности филармоний, эффективно работавших до 1989 года, вполне подходит нынешним компаниям. При этом головная организа-ция такой компании должна находиться в Москве и объединять сеть представительств, действующих в ре-гионах России. Следующим шагом должно стать со-здание единой межгосударственной организации 'Ев-ропейское культурное сообщество' под патронажем глав СНГ с ежегодным фестивалем по образу 'Еврови-дения'. Фестиваль может проводиться в разных стра-нах (в этом смысле опыт проведения Олимпийских игр представляется весьма показательным). При такой си-стеме получат возможность широко развиваться наци-ональные культуры народов России и СНГ.
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ШОУ-БИЗНЕС
Как известно, театр начинается с вешалки. А шоу-бизнес должен начинаться с ПРАВИЛ. Почему? Да хотя бы просто потому, что сейчас бизнес в России - это бои без правил. А ведь очень важно бороться и побеж-дать только в цивилизованной конкурентной борьбе.
Каковы должны быть эти правила?
Начнем с главного. Каким бы талантливым ар-тист ни был, без продюсера в наше время пробиться
101
невозможно. Значит, правило первое - артист в биз-несе следует за продюсером, которому отводится главная роль. К сожалению, артист не всегда это по-нимает. Должна быть выстроена четкая система взаи-моотношений между менеджером и артистами. Одна-ко законодательная, юридическая база еще нечетко отражают и регулируют отношения между ними. А это, на мой взгляд, ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА В ШОУ-БИЗНЕСЕ. Без успешного решения этих проблем не представляется возможным объединить их усилия в развитии шоу-бизнеса. Артистов нередко перемани-вают. А это уже не бизнес.
Правило второе - борьба с пиратством по все-му фронту - вот что сейчас необходимо! Функциони-рование шоу-бизнеса опирается на законы, на людей и на правила, установленные прежде всего государст-венными органами. Что сегодня происходит с шоу-бизнесом? Государство теряет колоссальные деньги. Почему? Потому что нет закона о пиратстве. А те, ко-торые имеются, далеко не совершенны. Почему нет закона о лишении свободы, о наказании тех, кто за-нимается пиратской деятельностью? Кому выгодно, чтобы таких законов не было?
Пиратство настоящая контрабанда, наносящая ущерб, как шоу-бизнесу, так и государству в целом.
Причин у этого явления немало. Одна из них - экономическая несостоятельность общества. Низкая платежеспособность населения лишает его возможнос-ти приобрести качественный продукт. Они покупают дешевые пиратские диски. Хочу отметить: производите-ли готовы продавать музыкальную продукцию и по бо-лее низким ценам. Но пока сделать это они не в состоя-нии, поскольку коррупция перекрывает все, питая
102
пиратский рынок. Я полностью поддерживаю позицию Президента РФ В. В. Путина о том, что в стране должна быть установлена ДИКТАТУРА ЗАКОНА. Это позволит легальным компаниям заработать легальные средства и пополнить казну. Деньги будут активнее поступать в бю-джет за счет разумных налогов, за счет легального, чест-ного бизнеса. Необходимо наконец закрыть пиратскую лавку и установить тотальный контроль за этим видом деятельности. Например, на Западе с этой проблемой уже почти справились. Очень интересно показано это в книге Б. Гейтса 'Дорога в будущее', в которой идет речь о законе против перепродажи компакт-дисков. Мне ка-жется, назрела ситуация, когда все бизнесмены должны объединиться и совместно с Думой, Налоговой инспек-цией, государственными и общественными органами, лидерами различных партий собраться за КРУГЛЫМ СТОЛОМ, чтобы очертить круг решения проблем в дан-ной сфере, объявить войну коррупции.
Правило третье - газеты и телевидение, СМИ в целом должны платить большие деньги за хороший материал и хороших артистов. Сейчас же все происхо-дит наоборот. Взаимосвязь шоу-бизнеса с прессой и телевидением искажена. У изданий нет малейшего ин-тереса к нашим артистам. Представители СМИ при-ходят на концерты и презентации, но почему-то спят, а если пишут, то неинтересно или за деньги. Сейчас продюсеры должны платить телевидению, чтобы ар-тистов показали в передачах. Мне кажется, все долж-но быть наоборот.
Думаю, свод правил для цивилизованного шоу-бизнеса может быть продолжен и развит. Для этого нуж-ны совместные усилия всех заинтересованных сторон.
Сейчас шоу-бизнес похож на воз, который тя-
103
нут лебедь, рак да щука - каждый в свою сторону. На-зрела необходимость в создании Ассоциации шоу-бизнеса. Такие попытки были предприняты моими коллегами. Однако проект потерпел неудачу из-за не-согласованности действий, амбиций и тщетной суе-ты. В настоящее время созданы предпосылки для ее организации. Проблема объединения - в мышлении бизнесменов. Необходимо собраться вместе, оценить какова сейчас ситуация в шоу-бизнесе, что еще пред-стоит сделать, какие условия необходимо создать на рынке для того, чтобы этот рынок стал цивилизован-ным, легально-прибыльным, разработать предложе-ния по его совершенствованию. В основу организа-ции представителей шоу-бизнеса, на мой взгляд, следует положить опыт Лас-Вегаса, где заинтересо-ванные группы бизнеса создали и выработали свои правила игры, где существует комиссия, принимаю-щая решения и можно дорого заплатить за нарушение этих правил и за невыполнение ее решений.
ЗАЧЕМ НУЖНЫ ДЕНЬГИ
Мне нравится фраза легендарного Махмуда Эсамбаева: 'У человека нет званий. У человека есть одно звание - человек'. Для меня деньги - это не ис-точник богатства, а прежде всего возможность тру-диться, создавать духовные и материальные ценности, возможность делиться с людьми, помогать им рас-крыться, утвердить себя в творчестве, в науке, в искус-стве и, наконец, в жизни. Безусловно, деньги помога-ют жить достойно, хорошо, позволять себе многое. Каждый человек имеет на это право. Но эти средства должны быть заработанными честно. Сейчас боль-
104
шинство менеджеров работают для сиюминутного по-лучения денег - урвать побольше и побыстрее. Воз-можно ли с этим бороться? Думаю, что да.
И вот что я предлагаю: поделиться с ними сво-ими мыслями о цивилизованных отношениях в биз-несе, своей философией, помочь найти своих партне-ров, соратников по бизнесу, единомышленников, и тем самым направить их на путь истинный а они, в свою очередь, помогут становлению других.
КАК СОЗДАТЬ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ
По мере развития цивилизации возрастает по-тенциальный рынок шоу-бизнеса, как индустрии раз-влечений. Для успешного развития вашего бизнеса в этой сфере надо решить две задачи: ОРГАНИЗАЦИ-ОННО ОФОРМИТЬ СВОЮ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ И ПОДОБРАТЬ КОМАНДУ.
Мой опыт и опыт моих коллег подсказывает, что начинать следует с создания небольшой фирмы, поскольку малое предприятие может быть организо-ванно любым физическим лицом.
Прежде всего, необходимо определиться с фор-мой собственности и видом организации. Субъекта-ми права собственности и предпринимательской дея-тельности являются частные лица, юридические лица и государство. А организации по форме собственнос-ти различаются на государственные, альтернативные (частные) и смешанные.
При этом следует отметить, что предпринима-тельская деятельность в частной фирме осуществляется на основе собственного имущества, полной коммерче-
105
ской самостоятельности, а фирма может создаваться как одним лицом, так и несколькими лицами.
Для регистрации частной фирмы необходимы только два документа - устав и учредительный дого-вор. Устав должен содержать следующие данные:
- вид предприятия;
- его наименование;
- место нахождения;
- предмет и цели деятельности;
- орган управления и контроля, их компетенция;
- порядок образования имущества и его выкупа;
- распределение прибыли (дохода);
- условия организации и прекращения дея-тельности.
Устав составляйте предельно внимательно, осо-бенно подробно оговорите в нем вопросы собственно-сти и распределения дохода - это позволит обезопа-сить себя от возможных конфликтов с сотрудниками фирмы, - как в части управления, так в части распре-деления прибыли.
Целесообразно на стадии организации фирмы привлечь юриста. Он поможет правильно оформить всю документацию и зарегистрировать ее в местных исполнительных органах.
Зарегистрировавшись, фирма приобретает ста-тус юридического лица и может заниматься бизнесом на официальной основе, то есть вы получаете все хо-зяйственные права, которым обладает любое предпри-ятие: можете открывать счет в банке, осуществлять безналичные расчеты, а после регистрации в МВЭС - совершать внеэкономические сделки. Условия и поря-док найма рабочей силы в частной фирме могут осно-вываться на контрактах.
106
ПОЧЕМУ ВАЖЕН ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ
Продюсер создаваемой формы предпринима-тельства должен серьезно подумать о том, какую юри-дическую форму принять, так как последствия этого выбора очень важны. В США, например, 99% фирм яв-ляются индивидуальными предпринимателями, това-риществами или корпорациями. Из них примерно 75% являются индивидуальными предприятиями и на них приходится приблизительно 1/3 общего объема продаж в стране. Примерно 9% - товарищества, на которые приходится приблизительно 10-15% от общего объема продаж, и примерно 16% - корпорации, обладающие 50-процентной долей в общем, объеме продаж.
Таблица ? 2
ПРЕИМУЩЕСТВАМ НЕДОСТАТКИ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1 . Простота организа-ции и регистрации |
1 . Возможное отсутствие опыта и умения |
|
2. Свобода в принятии решений |
2. Трудности в привлече-нии и удержании квали-фицированных специа-листов, работников |
|
3. Легкость в управле-нии и планировании |
3. Трудности в увеличе-нии капитала |
|
4. Возможность распоря-жаться всей прибылью |
4. Ограниченный срок жизни фирмы |
|
5. Легкость ликвидации |
107
Таблица ? 3
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТОВАРИЩЕ-СТВА
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1. Легкость организации и ликвидации |
1. Неограниченная и вза-имная ответственность партнеров |
|
2. Возможность объеди-нять индивидуальные таланты и способности |
2. Разделение полномо-чий |
|
3. Доступность большо-го объема капитала |
3. Опасность разногласий между партнерами |
|
4.Определенный право-вой статус фирмы |
|
|
5. Преимущества в на-логообложении |
|
КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ
Для того чтобы сделать успешную карьеру в шоу-бизнесе, надо подобрать надежную профессио-нальную команду. В результате своей практической деятельности в качестве продюсера я убедился: без ко-манды я - никто, да и команда без меня - тоже. Для этого нужно найти и объединить как можно больше профессионалов (артистов, музыкантов, вокалистов, менеджеров, продюсеров и т.д.), людей, знающих свое дело и умеющих его делать лучше других. Потребитель обращается, прежде всего, в такую фирму, в которой лучше сервис, в которой его хорошо могут обслужить.
108
То же самое и в шоу-бизнесе. Мой принцип формиро-вания команды заключается в следующем: если каж-дый сотрудник, каждый специалист будет стремиться сделать свое дело как можно лучше, то и фирма и каж-дый ее представитель будут лучше жить. На опыте кол-лег по шоу-бизнесу и на своем опыте я убедился, что только друзья, только профессионалы-единомышлен-ники помогут выжить и победить.
КТО ЕСТЬ КТО В КОМАНДЕ
Основным персоналом в организации шоу-бизнеса являются продюсер, персональный менед-жер, агент, юрист. Мы рассмотрим их в порядке зна-чимости для подбора команды.
ПРОДЮСЕР
В западной литературе и практике 'менеджер' и 'продюсер' понятия разные, сам термин 'продюсер' (от английского produce - производить, создавать) пришло из американского кинематографа и относится к предпринимателю в области кинопроизводства, ко-торый осуществляет идейно-художественный и орга-низационно-финансовый контроль над постановкой фильма. В дальнейшем это понятие распространилось на постановку спектаклей, мюзиклов, театральных представлений.
В мировом музыкальном бизнесе продюсер рассматривается как 'лицо, организующее и контро-лирующее процесс звукозаписи'. И в этом случае его функции сводятся к подбору исполнителей, студии, звукорежиссеров и аранжировщиков; контролю за
109
работой в студии; обеспечению качества звукозаписи в соответствии с задачей, поставленной фирмой грам-записи, которая впоследствии выплачивает ему про-цент от продажи диска, в соответствии с заключен-ным контрактом. Главным требованием к продюсеру в этом случае является наличие профессиональной музыкальной подготовки, поскольку он определяет музыкальный материал (музыка, текст), корректирует его, работает с исполнителем, следит за репетицион-ным процессом и действиями музыкантов, ищет ин-дивидуальность звучания. Так, известная группа 'Beatles' стала во многом знаменита благодаря работе продюсера Джорджа Мартина.
В российском шоу-бизнесе продюсер - это центральная, КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА; поскольку он полностью осуществляет творческий и производст-венный процесс, финансирование проекта, являясь распорядителем кредитов. Он руководит наймом и увольнением творческого и технического персонала, обеспечивает контроль за исполнением проекта, кор-рекцию его на всех стадиях создания художественной продукции. Кроме участия в создании качественного продукта, продюсер выполняет обязанности персо-нального менеджера (управление карьерой артиста, а иногда и его личной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта), пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста (заключение сделки и т.д.). В большей степени такая концентрация функций характерна для независимых продюсеров: Б. Алибасов и группа 'На-На', Ю. Айзеншпис и В. Сташевский, А. Шульгин и Валерия, И. Матвиенко и группа 'Любе', группа 'Иванушки', И. Пригожин и Н. Носков, В. Кикабидзе, А. Маршал и т.д. Однако
110
нередко продюсеры не имеют никакого отношения непосредственно к изготовлению музыкального но-сителя, занимаясь в основном промоутерской дея-тельностью, то есть полностью отвечают только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его прокат.
Продюсер, как правило, является штатным со-трудником, но может выступать частным лицом, за-ключив контракт на разовый проект. Продюсер может под определенную запись, программу, шоу брать фи-нансовые средства от частных или юридических лиц или вкладывать собственные средства. При этом он несет полную финансовую ответственность за осуще-ствление проекта. В дальнейшем продюсер имеет юридическое и моральное право на созданную худо-жественную продукцию. Он должен получать опреде-ленный процент от проката, продажи видео- и аудио-кассет, видеофильмов, клипов, концертных выступлений артистов. По отношению к инвесторам, спонсорам, он обязан выполнять все условия, соглас-но которым ему были предоставлены финансовые средства.
В процессе создания программы, видеофильма и т.д. продюсер имеет право на корректировку работы режиссера, художника, композитора и т.д.
ЮРИСТ
У начинающего продюсера, как правило, воз-никает вопрос - с кого начинать формировать ко-манду. На мой взгляд, начинать надо с подбора мене-джера или юриста. Если из окружающих друзей нельзя выбрать менеджера, или он не обладает соот-
111
ветствующим опытом, первым в команде по своей значимости должен стать юрист, поскольку он может использовать свои связи со звукозаписывающими компаниями и предпочитает работать с людьми, ко-торые как можно скорее могут направить деятель-ность в нужном для вас направлении и от которых за-висит окончательное принятие решения.
Мне хочется предложить несколько советов при выборе юриста.
СОВЕТ ПЕРВЫЙ. Поинтересуйтесь рекомен-дациями выбранного вами юриста, поскольку боль-шинство из них придает значение своей репутации.
СОВЕТ ВТОРОЙ. Постарайтесь выяснить, с какими исполнителями ему приходилось работать, каковы результаты их продвижения на рынке шоу-бизнеса.
СОВЕТ ТРЕТИЙ. Постарайтесь связаться с этими исполнителями и детально выяснить, что у них состоялось или не состоялось с данным юристом.
СОВЕТ ЧЕТВЕРТЫЙ. Постарайтесь устано-вить отношения с авторитетными людьми шоу-биз-неса, или ближайшими друзьями, которые могли бы вам порекомендовать толкового юриста.
Юристы являются достаточно влиятельными людьми в шоу-бизнесе, поскольку работают одновре-менно с целым рядом контрактов и гораздо больше информированы о проблемах музыкальной индуст-рии. Они не только проверяют контракты и кон-сультируют по юридическим вопросам, они непо-средственно связаны с коммерческой деятельностью фирмы, помогают определить, с какой компанией за-ключать сделку, на каких условиях и т.д. Одним сло-вом, связи юриста в шоу-бизнесе являются одним из
112
определяющих факторов в его выборе. Юрист с хоро-шими связями гораздо быстрее может решить про-блемы и даже сделать больше, чем можно себе пред-ставить.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Персональный менеджер - одна из важных фигур в музыкальном шоу-бизнесе. Это правая рука продюсера. От качества его деятельности зависит ус-пех реализации проекта. Самый лучший менеджер - это человек, обладающий большими возможностями, полезными связями и горящий энтузиазмом по отно-шению к делу.
Его функции заключаются в следующем:
- давать советы по условиям заключения кон-тракта с той или иной фирмой;
- содействовать организации творческого про-цесса: отбор музыкального материала, подбор музы-кантов, художников, фотографов и т.д.;
- осуществлять деловые связи с нужными людьми, координацию рекламных компаний и т.д.;
- осуществлять анализ рекламной и маркетин-говой компании для производства альбомов, пласти-нок и т.д.;
- определять имидж фирмы, заключать ком-мерческие сделки и т.д.
Обычно соглашения с менеджерами подписы-ваются на три-пять лет.
Поначалу лучше заключить контракт на более короткий срок. При заключении контракта следует обсудить с менеджером сумму, которая ему причита-ется по истечении срока, если источником заработков
113
явились сделки, подписанные или детально обгово-ренные в течение срока действия контракта. Поэтому важно продумать базис, на основании которого опла-та по окончании срока будет строго определенной. Подробно на условиях оплаты персонального менед-жера мы остановимся ниже, в специальном разделе.
БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР
Бизнес-менеджер отвечает за финансовое по-ложение фирмы. Он получает деньги, контролирует их потоки, оплачивает счета, проверяет налоговые декларации и т.д. Поэтому вы постоянно должны осу-ществлять контроль над его деятельностью, чтобы из-бежать финансовых катастроф. Порой среди этих специалистов попадаются люди нечистоплотные, а иногда просто мошенники.
Найти хорошего бизнес-менеджера не просто. Обратитесь, прежде всего, за советом к членам вашей команды.
При выборе бизнес-менеджера обратите вни-мание на следующее:
- форма финансовых отчетов и сроки их пред-ставления;
- есть ли у него диплом, лицензия или серти-фикат бухгалтера;
- каковы его претензии по оплате;
- какие функции он будет выполнять для вас, кроме оплаты ваших счетов и контроля доходов; будет ли советовать, как обходиться с налоговыми деклара-циями, будет ли заниматься вашими инвестициями, займется ли вашей страховкой и т.д.;
- настаивает ли на подписании с ним контракта;
114
- будет ли возражать против периодических ау-диторских проверок;
- представляет ли другие фирмы или артистов шоу-бизнеса;
- знаком ли он со всеми нюансами шоу-бизнеса;
- приходилось ли ему работать с представителя-ми шоу-бизнеса, у которых были проблемы, как у вас.
Для начинающих продюсеров еще раз хочу подчеркнуть БУДЬТЕ КРАЙНЕ ОСТОРОЖНЫ ПРИ ВЫБОРЕ БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕРА. Известна в кру-гах шоу-бизнеса расхожая фраза: 'ЕСЛИ ТЫ САМ НЕ ПОЗАБОТИШЬСЯ О СВОЕМ ФИНАНСОВОМ БУДУЩЕМ, ВРЯД ЛИ ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТЬСЯ КТО-ТО ДРУГОЙ'.
АГЕНТ
Агенты в музыкальном шоу-бизнесе занимают-ся концертной деятельностью. Основная их функция заключается в том, что они находят работу артисту. Однако агенты работают не только с музыкантами, но и с киноактерами, актерами, режиссерами, топ-моде-лями и т.д. Иногда они также занимаются рекламой, финансированием турне, организацией выступлений на телевидении, радио, а порой помогают и в осуще-ствлении звукозаписи.
Оплату агенты получают исключительно за конкретный проект. Максимальный процент, кото-рый они могут требовать - 10%. Как правило, их до-ход составляет 5%.
При заключении контракта с агентом следует учесть следующее:
- оговорите срок сделки на один год;
- если контракт заключен на срок более одно-
115
- поинтересуйтесь, сколько денег берет канди-дат за работу;
- постарайтесь уяснить личные качества буду-щих членов команды про следующей схеме: умны и опытны; умны, но не опытны; не умны, но опытны; не умны и не опытны;
- осторожно относитесь к любому, кто начнет уверять вас в своей честности и преданности. Настоя-щие люди никогда не афишируют свою честность и преданность;
- принимайте решения быстро, а проверяйте медленно. Внимательно следите за работой каждого и группы в целом. Люди и обстоятельства со временем меняются;
- если потеряли доверие к человеку, постарай-тесь, по возможности дальше не продолжать с ним со-трудничество. Откровенно поговорите с ним о своих мыслях и чувствах. Дальнейшее сотрудничество, как говорится, встанет себе дороже.
ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Поскольку печатная продукция имеет массо-вый спрос, многие фирмы, работающие в шоу-бизне-се, занимаются издательской деятельностью или яв-ляются учредителями журналов, газет, что помогает им разместить рекламные публикации, связанные с выходом на рынок продукции шоу-бизнеса. В музы-кальном шоу-бизнесе к издательской деятельности относится также грамзапись, в основе которой лежит производство музыкального продукта - звуконосите-ля: компакт-диски (CD), компакт-кассеты (СМ), грампластинки (LP) и т.д., для последующей продажи и получения прибыли.
118
Музыкальное издательство по своей природе - исключительно коммерческое предприятие.
Во-первых, музыкальное издательство - это собственник прав и может распоряжаться правами в своих интересах, а значит и в интересах автора. Во-вто-рых, музыкально издательство - это коллектив про-фессионалов со своим финансовым и юридическим обеспечением. По существу, издательство является по-средником между автором и потребителем. Кто-то умеет писать музыку, кто-то - заниматься бизнесом. Издатель, получая по договору авторские права на ис-пользование музыкальных произведений, берет на се-бя ответственность за этот бизнес. В беседе с автором он заявляет примерно следующее: 'Я найду людей, ко-торые заинтересуются вашей музыкой, предоставлю им лицензии, проконтролирую, чтобы они вам запла-тили, а прибыль мы распределим в соответствии с до-говором'. Казалось бы, на первый взгляд, автор теряет много, поскольку издательская доля составляет обыч-но 25-30%. Но, с другой стороны, охват рынка, способ-ность эффективно контролировать его, отстаивать свои интересы и принимать быстрые и эффективные меры против тех, кто посягает на эти интересы, ставят музыкальные издательства вне конкуренции по срав-нению с агентствами по охране авторских прав. И ред-ко кто из авторов отказывается от сотрудничества с из-дателями из-за того, что он получает меньше, чем получал бы, управляя правами на свои произведения самостоятельно.
Приобретая права у автора на условиях выплаты авторской доли, как мы уже отмечали до 30% от дохо-дов издательства, издатель вынужден находить новые источники гонораров. А соответственно, авторская
119
доля тоже возрастает. Суть деятельности музыкально-го издательства, как отмечают многие мои коллеги по шоу-бизнесу, заключается в том, что, приобретая у ав-тора исключительные и имущественные права, музы-кальные издательства становятся единственными пра-вообладателями всех видов произведений, на которые им переданы права (то есть права на непосредственное использование произведения в любой среде и любым способом). Ограничения могут касаться только объе-ма видов использования, сроков правообладания и территории.
Структура издательской фирмы, компании, концерна и т.д. выглядит следующим образом:
Рисунок ? 9
СТРУКТУРА ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
120
Приоритет в этой структуре принадлежит издате-лю, поскольку без его согласия никто не может восполь-зоваться продукцией, так как он соединяет композито-ра с поэтом, помогает им работать, а на более позднем этапе находит подходящих исполнителей или наоборот (исполнитель поручает издателю осуществлять поиск поэта, композитора и т.д.). Издатель осуществляет по-иск заинтересованных людей, предоставляет лицензии, осуществляет оплату авторского вознаграждения, или, как сейчас все чаще говорят, 'роялти'. То есть, заключая сделку с автором, издатель берет на себя обязательство реализации проекта и соблюдения прав автора. Изда-тельство вычисляет, сколько можно заработать с кон-цертной сделки и платят авторскую долю, чтобы выку-пить необходимые права. Однако в последнее время встречаются случаи, когда популярные авторы самосто-ятельно занимаются издательской деятельностью, со-храняя за собой целиком авторские права.
ШТАТ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ
Штат зависит от типа организации - крупная, средняя или мелкая компания. Но независимо от это-го в штате издательства должны присутствовать сле-дующие специалисты:
- АДМИНИСТРАТОР (генеральный дирек-тор, президент, директор и т.п.) - осуществляет кон-троль за соблюдением авторских прав, предоставле-нием лицензий, выплатой гонорара авторам, другим творческим работникам и т.д.;
- РЕДАКТОР - осуществляет процесс обра-ботки авторского произведения, подготовки его к публикации;
121
- АГЕНТ - занимается реализацией проекта;
- МЕНЕДЖЕР - выполняет продюсерские функции: поиск авторов, создание творческих кол-лективов, работа с материалом.
Нередко все эти функции выполняет один че-ловек, самостоятельно выступающий в качестве изда-теля. Он самостоятельно занимается всей админист-ративной работой: осуществляет оплату, производит бухгалтерские расчеты, проводит переговоры с типо-графией, подыскивает студию и т.д. Примером может служить музыкальное издательство 'Мелограф'.
Особенностью организации издательской фир-мы является то, что для ее создания не требуется боль-шого капитала, многочисленного персонала, создания дорогостоящей системы сбыта, складов и т.д., если это не крупная компания типа музыкального издательства 'Союз' с большим профессиональным персоналом, осуществляющим сделки по всей России.
ПРОДЮСИРОВАНИЕ ЗВУКОЗАПИСИ
Организационные вопросы, связанные. с ос-новными аспектами продюсерской деятельности, рассмотрены на опыте компаний 'ОРТ-Рекорде' и 'ОРТ-Концерт', в создании и продюсировании кото-рых я принимал непосредственное участие. Полагаю, этот опыт поможет молодым продюсерам грамотно построить свой бизнес в данном направлении.
В шоу-бизнесе мало взять вес. Главное - его удержать. А удержать в данном случае значило начать новое серьезное дело.
122
НАЧНИТЕ С КОНТРАКТА
С каждым артистом у компании должны быть хорошие партнерские отношения. Так, заключая кон-тракт, мы всегда обговаривали систему 'роялти', то есть процент. Компания брала на себя определенные расходы: съемки клипа, запись в студии, гонорар аранжировщикам, режиссерам, операторам... После возврата расходной части и 15% коммерческого рис-ка, оплаты в РАО от 4 до 8% налогов, автоматически выплачивались 'роялти' - от 15 до 50%. И выгодные условия оплаты для артистов были очевидны.
ПОДБОР КОМАНДЫ
Труд каждого артиста, менеджера, продюсера имеет определенную стоимость, поэтому первой зада-чей явилось создание уверенности исполнителя в том, что со своим предложением он обращается к профессионалам. В команде 'ОРТ-Рекорде' работали 10 специалистов, в 'ОРТ-Концерт' - трое. Это были мобильные, деловые специалисты, способные кон-тролировать несколько ситуаций одновременно, ус-пешно решать самые сложные задачи. Вторая задача заключалась в том, чтобы ясно и доступно сформули-ровать цель, четко разработать функциональную це-почку, правильно выстроить межличностные отноше-ния. Основой нашей политики на 'ОРТ-Рекорде' было СОЗДАНИЕ НОВЫХ ИМЕН, НОВЫХ ЗВЕЗД, А ТАКЖЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ С ИМЕНИТЫМИ ЗВЕЗДАМИ.
123
ОРГАНИЗАЦИЯ ШТАТНОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
Рисунок ? 10
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Рассмотрим подробнее виды деятельности компании.
ПОИСК ТАЛАНТОВ - этим занимаются со-трудники с обостренной интуицией, 'со слухом', ак-тивно ищущие, способные взращивать новые таланты, определяющие исполнителей, репертуар, работающие с артистами творчески.
СБЫТ - за этот участок отвечают сотрудники, разбирающиеся в тонкостях дистрибуции. Цель - как можно более широкий охват торговых точек.
МАРКЕТИНГ - этот ответственный участок работы поручается специалистам, способным к ана-литической работе по исследованию, анализу состоя-ния рынка, востребованности артиста.
124
ПРОДВИЖЕНИЕ - здесь работают люди, за-нимающиеся разработкой креативных проектов и по-явления исполнителей в теле- и радиоэфире:
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ - специалисты этого подразделения отвечают за то, чтобы все отделы работали в четком взаимодействии.
ТВОРЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА - это продюсирование. Специалисты этого подразделения создают имидж артиста, занимаются организацией постано-вочной, репетиционной части.
ПРОИЗВОДСТВО - это подразделение произ-водит тиражирование аудио-, видео, CD, DVD-носи-телей, печатно-полиграфической продукции и достав-ку ее дистрибьюторам.
ФИНАНСЫ - ведение учета.
ЮРИСТЫ - юридическая консультация, со-ставление контрактов.
Весь цикл работы с артистами: от поиска и зна-комства с ними до выпуска дисков, их рекламы, рас-пространения, съемки клипов, запуска в эфир осуще-ствлялся ЕДИНЫМ ПРОДЮСЕРСКИМ ЦЕНТРОМ, который в течение года, разрабатывал до семидесяти проектов и проводил 400-600 концертов. Именно эта идея - РАБОТА НЕ С ПЛАСТИНКАМИ, А С АРТИ-СТАМИ, КАК ПАРТНЕРАМИ в коммуникативном пространстве одного холдинга, легла в основу созда-ния компании.
КАК МЫ НАЧИНАЛИ
Когда мы начинали работы над промоушном группы 'Божья коровка', мы были уверенны в успехе слышали еле сдерживаемые крики: 'Дешевая попса!'
125
Однако довольно скоро позиция скептиков измени-лась. Причина такой перемены заключалась в том, что, записав в КРЕДИТ (изначально была лишь идея, но не было средств) альбом 'Божья коровка', сняв в КРЕДИТ клип и продав этот проект, мы заработали первые деньги, расплатились с долгами, а оставшиеся средства вложили на развитие новых проектов: выпуск альбомов групп 'Сплин', 'А-студио', К. Орбакайте, Н. Носкова, А. Маршала.
Кроме коммерческих акций у нас было значи-тельное число музыкальных проектов, которые нельзя расценивать как бизнес. Выпуск альбомов И. Кобзо-на, В. Кикабидзе, делает честь любому рекорд-лейблу - это наша художественная гордость и вклад в ис-торию российского искусства.
ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА
В бизнесе аудиозаписей продюсер совмещает роли менеджера, директора, промоутера, антрепрене-ра. Он отвечает за контроль и реализацию творческо-го продукта. То есть отвечает за оптимизацию творче-ского процесса (находит и выбирает песни, занимается аранжировками, определяет окончатель-ный саунд), берет на себя административную работу (контролирует бюджет, подписывает контракты, ко-ординирует турне), подбирает профессиональную бригаду, анализирует рынок и подготавливает реклам-ную компанию.
Так, в практике компании 'ОРТ-Рекорде' про-дюсер САМ прослушивал музыкальный материал и лично принимал решение на заключение контракта о производстве альбома. Компания вкладывала деньги в
126
цикл 'ЗАПИСЬ-РЕАЛИЗАЦИЯ. Сам же артист при этом занимался только творчеством. Проект длился, в основном, год. За это время мы успевали сделать и реа-лизовать альбом, 'раскрутить' музыканта, организо-вать гастроли, окупить расходы, распределить прибыль.
Мы имели возможность размещать клипы ар-тистов на канале ОРТ. Это была прекрасная идея. Она ликвидировала посредников и взяточников, которые портили имидж канала. Создавая 'ОРТ-Рекорде', мы прежде всего заботились о чистоте и качестве музы-кальных программ.
СТРУКТУРА 'ОРТ-РЕКОРДС' представлена на рисунке ?11.
Рисунок ? 11
СТРУКТУРА 'ОРТ-РЕКОРДС'
Хотелось бы обратить внимание на взаимо-связь подразделения 'ОРТ-КАНАЛ' с ДРУГИМИ КАНАЛАМИ. Искусство продюсера заключается в
127
том, чтобы уметь построить отношения с различными подразделениями, используя фактор доверия. В этом отношении очень важна ваша РЕПУТАЦИЯ.
НЕМНОГО ИСТОРИИ ЗВУКОЗАПИСИ
Раньше музыканты записывали свои произве-дения для каждой отдельной пластинки. Получалось, что каждая пластинка, продававшаяся в магазине, со-держала на себе уникальное и неповторимое звучание.
Сегодня мастер-оригиналы создаются на многодорожечной аппаратуре, где каждый инструмент и каж-дая вокальная партия записываются на отдельной до-рожке или канале: на одном гитара, на другом - барабаны, на третьем - голос и т.д. В большинстве со-временных студий используется двадцати четырехдорожечная аппаратура, в некоторых - тридцати двухдорожечная и даже больше.
Подобная система постепенно внедрялась в зву-козаписывающих компаниях. На первоначальном этапе они не стремились записывать альбом, а записывали СИНГЛ. Если сингл продавался успешно, компания выступала с предложением записать альбом. Но в те времена именно синглы были центром прибыли.
Времена меняются, меняются обстоятельства. Синглы постепенно вышли из моды. Сегодня они слу-жат в основном целям продвижения альбомов. А если альбома нет, то выпуск сингла не имеет смысла.
Сегодня не смену синглам пришли ДЕМО. Зву-козаписывающая компания дает средства для изго-товления демонстрационной записи (отсюда и тер-мин). По этой записи компания судит, что вы собой представляете как профессиональный музыкант, по-
128
сле чего решает, подписывать ли контракт о целом альбоме или нет. Если вопрос решается положитель-но, дело за нюансами, в оформлении договора.
КОМПАКТ-ДИСКИ И АНАЛОГОВЫЕ КАС-СЕТЫ в настоящее время являются доминирующими носителями информации. Они продаются по всему миру примерно в одинаковом количестве. Эпоха ви-ниловых пластинок полностью ушла в прошлое. При записи аудиокассет используется технология, которая называется аналоговой записью. Компакт-диски за-писываются цифровым способом. Следующее поко-ление кассет также будет цифровым. Существуют два конкурирующих формата. Этот DAT (Digital Audio Таре - цифровая аудиокассета) DCC (Digital Compact Cassette - цифровая компакт-кассета). Компания Sony недавно изобрела еще и MD (Mini Disc - мини диск), крошечный компакт-диск. Цифровые аудио-кассеты (DAT) уже некоторое время присутствуют на рынке, но до потребительского уровня дойти пока не могут. Их главное место - в звукозаписывающих сту-диях и в профессиональной работе.
Формату DVD, на наш взгляд, принадлежит бу-дущее. Это относится и к MD. Все эти конфигурации отличаются качеством компакт-диска и устроены по принципу 'произвольной выборки', то есть, например, переключиться с дорожки 1 сразу на дорожку 7. На ми-нидисках это переключение происходит моментально, в то время как на кассетах DAT приходится ждать пере-мотки ленты. Преимущество обеих конфигураций за-ключается в том, что в результате копирования не теря-ется качество звука, так как копирование также выполняется цифровым способом. Сейчас появляются новые, более совершенные форматы: МР 3 и МР 4.
129
МИНИДИСКИ значительно меньше по разме-ру, чем кассеты DAT в этом их преимущество. Кроме того, мини диски решили проблему довольно быстро-го перемещения по дорожке в любых направлениях. Кассета DAT по размеру почти такая же, как и обыч-ная аналоговая кассета, то есть несколько громозд-кая, но зато предназначенные для них магнитофоны могут читать как кассету DAT, так и аналоговые кассе-ты. Это значит, что два магнитофона не понадобятся.
ВИДЕОКЛИПЫ
ВИДЕОКЛИП представляет собой мини-фильм, в котором артист играет главную роль. РЕК-ЛАМНЫЕ ВИДЕОКЛИПЫ компания производит в целях продвижения, 'раскрутки' артистов, продажи дисков и кассет.
ЕЩЕ НЕМНОГО ИСТОРИИ
Видеоклипы как таковые появились в США в 1981 году В Европе же они существовали с начала 1960-х годов. Причиной их появления является то, что артистам было дешевле изготовить видеоклип, чем от-правиться в турне по Европе. Однако история видео-клипов уходит корнями в глубокое прошлое. Настоя-щие сокровища этого жанра были созданы во времена так называемых 'скопитонов', пользовавшихся ог-ромной популярностью еще в 1950-х и начале 1960-х годов. Это были автоматы, проигрывавшие видео-клипы на 16-миллиметровой пленке. Сегодня сделан-ные на 'скопитонах' записи представляют коллекци-онные реликвии. На них записывались еще Sony and
130
Cher, Нейл Седека, Дион, Нат Кинг Коул, Бобби Дарин и другие. Еще раньше появились черно-белые ви-деоклипы с участием Фэтса Уоллера, Луиса Джордана, Лены Хорн, Бинга Кросби, Спайка Джонса и многих других, которые демонстрировались в кинотеатрах в 1940-х и 1950-х годах.
Из видеоклипов на ТВ прибыли извлекается крайне мало (или вообще никакой). Связано это с тем, что основное назначение видеоклипов - рекла-ма. Поэтому они демонстрируются бесплатно, либо плата за них взимается чисто номинальная с целью покрытия расходов на копирование и доставку. День-ги, в основном, поступают только от продажи видео-носителей, и то при условии, что запись при этом представляет:
- компиляцию (то есть, сборник отдельных видеоклипов одного или разных артистов);
- видеоклипы плюс репортаж о том, как они делались.
За редким исключениями, прибыль от видеокли-пов минимальна. Ни артисту, ни компании на большие деньги от реализации видеоклипов рассчитывать не приходится. Расходы компенсируются продажей плас-тинок. Но и без видеоклипа обеспечить успешное про-движение пластинки на рынок практически невозмож-но. Видеоклип необходим для создания имиджа, имени артиста.
За два года существования команда 'ОРТ-Ре-корде' приобрела огромный опыт в шоу-бизнесе и на телевидении. Мы многому научились. Все это дало толчок к созданию собственной компании. И весной 2000 года на аудиорынке появилось новое название - 'Nox-Music' - национальное объединение культур-
131
ных сообществ (от русской аббревиатуры 'НОКС'). С помощью этой компании я рассчитываю выйти за на-циональные рамки, на мировой рынок. Интеграции через культуру - эту идею мы будем развивать снача-ла в рамках СНГ.
Продюсеру всегда нужно жить завтрашним днем, делать ставку на новое, ведь основа современно-го рынка - НОВЫЕ ИМЕНА. Это основа развития новой компании - 'раскручивать' не альбомы, а ар-тиста, заключая с ним контракт не менее чем на 3-5 лет, а то и 10 лет, чтобы компания владела правами на его имя. Считаю одним из главных условий построе-ния шоу-бизнеса консолидацию профессионалов, не-обходимость конвенции между рекорд-компаниями.
В продюсерских планах компании, на наш взгляд, необходимо развитие всех направлений в му-зыке - не только поп, джаз, рок, но и классика. Осо-бый акцент предполагается сделать на этнической музыке.
Сейчас 'Nox' готовит много новых релизов, в их числе как новые, так и уже знакомые имена.
В общем есть основание предполагать, что 'Nox-Music' станет одной из ведущих компаний на музыкальном рынке.
ПРОДЮСИРОВАНИЕ АУДИОВИЗУАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ
Сегодня, когда кинопроизводство, кинопрокат и телевидение перестали быть монополией государст-ва, а авторские отношения получили новое норматив-ное закрепление, возрастает роль продюсера, кото-рый способствует становлению авторско-правовых и
132
хозяйственных связей при создании и использовании аудиовизуальных произведений.
Производство кинофильма и видеофильма яв-ляется сплавом творческой и индивидуальной дея-тельности. К аудиовизуальному произведению отно-сятся произведения, состоящие из зафиксированной серии связанных между собой кадров (с сопровожде-нием или без сопровождения их звуком), предназ-наченные для зрительного и слухового (в случае сопровождения звуком) восприятия при помощи со-ответствующих технических средств. К аудиовизуаль-ным произведениям относятся КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ПРОСМОТР КОТОРЫХ ДАЕТ ЭФ-ФЕКТ ДВИЖЕНИЯ. Этот критерий служит в законо-дательстве многих стран основанием для классифика-ции аудиовизуальных произведений. Поэтому для создания аудиовизуальной продукции требуется учас-тие специальной фигуры - продюсера, отвечающего не только за творческий, но и за весь технологический процесс. Более того, продюсер в подготовке аудиови-зуальных продуктов является КЛЮЧЕВОЙ ФИГУ-РОЙ - он берет на себя ответственность за финанси-рование, производство и реализацию продукции (прокат фильма, продажу видеокассет и т.д.).
ТИПЫ ПРОДЮСЕРОВ В АУДИОВИЗУАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
В отличие от концертной деятельности, в ауди-овизуальном бизнесе функционируют продюсеры, отвечающие за отдельные элементы деятельности:
- продюсер, отвечающий за производство ау-диовизуальной продукции, обеспечивающий творче-ский и технологический процесс съемки;
133
- продюсер, отвечающий за распространение аудиовизуальной продукции с целью удовлетворения спроса широкой публики и наиболее полного возвра-та затраченных на производство средств;
- продюсер, занимающийся финансировани-ем аудиовизуальной продукции, осуществляющий поиск необходимых для съемок денежных средств.
Следует учесть, что такое деление условно, в каждом конкретном случае не обязательно должны участвовать все три обозначенных продюсера. Воз-можно, что их функции четко разграничены. Возмож-но участие только одного продюсера, взявшего на се-бя все указанные обязательства.
КОМАНДА АУДИОВИДЕОБИЗНЕСА
Создание аудиовидеопродукции трудоемкий процесс, требующий достаточно большого состава профессионалов:
АВТОР АУДИОВИЗУАЛЬНОГО ПРОИЗВЕ-ДЕНИЯ: к ним относятся автор сценария, режиссер и композитор, если его музыкальное произведение на-писано специально для фильма. Иногда круг авторов может быть расширен за счет лиц, работающих над сценарием: автор литературной идеи, автор ее адапта-ции в особое произведение - литературный сценарий и автор диалогов.
ТВОРЧЕСКИЙ СОСТАВ: оператор-постанов-щик, звукорежиссер, режиссер монтажа, редактор, художник по костюмам и т.п.
ТЕХНИЧЕСКИЙ СОСТАВ: операторы, осве-тители, ассистенты и помощники режиссера, костю-
134
меры, гримеры и т.д. Их отношения и изготовителем произведения строятся либо на основе трудовых со-глашений, либо по договорам.
ИСПОЛНИТЕЛИ: актеры, певцы, музыканты, танцоры и т.д., которые играют роли, читают, декла-мируют, поют, играют на музыкальных инструментах и т.д.
РАБОТЫ И УСЛУГИ: прокат кинооборудова-ния, аренда павильонов, кинокомплексов, пошив ко-стюмов, строительство декораций, изготовление гри-ма, реквизита, специальных эффектов, обработка пленки, звуковое оформление и т.д.
ИНВЕСТОРЫ: лица, предоставляющие про-дюсеру средства на производство аудиопродукции и претендующие на часть имущественных прав на нее.
КРЕДИТОРЫ: лица, предоставляющие продю-серу на определенных условиях средства для произ-водства и рекламирования продукции, не претендуя на имущественные права на нее.
ДИСТРИБЬЮТОР или прокатчик: физическое или юридическое лицо, имеющее право на прокат ау-диовизуальной продукции и осуществляющее или ор-ганизующее ее прокат.
ДЕМОНСТРАТОР: лицо, осуществляющее по-каз аудиовидеопродукции.
ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА В АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ СФЕРЕ
РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ-МЫХ НА СТАДИИ ПРОИЗВОДСТВА:
- договоры на создание и использование ауди-овизуальных произведений;
135
- договоры между продюсером и инвестора-ми - автором сценария, режиссером, композитором;
- договор между продюсером и авторами от-дельных произведений, вошедших составной частью в аудиовизуальное произведение - с авторами ранее созданных произведений, с членами творческого со-става съемочной группы;
- договор с исполнителями;
- договор с обладателями прав на охраняемое произведение и иные материалы, используемые для создания аудиовизуального произведения;
- договор о привлечении финансовых средств;
- договор между сопродюсерами.
РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ-МЫХ НА СТАДИИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО-ВИЗУАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ:
- договоры между продюсером и дистрибью-тором;
- договор между продюсером и телевещатель-ными организациями;
- договор между продюсером и изготовителя-ми и распространителями видеоносителей и запись аудиовизуального произведения.
КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Команда создана. Вы приступаете к реализации проектов. С чего начинать? Прежде всего, необходи-мо учитывать специфику продюсерской деятельности в различных сферах шоу-бизнеса. Каждая сфера тре-бует своих методов и приемов, своей стратегии и так-тики в осуществлении проекта. От характера и специ-фики зависит определение функций КАЖДОГО
136
члена команды, распределение ответственности за каждый участок предстоящего труда. В умении гра-мотно организовать деятельность команды, управ-лять ею на каждой стадии реализации проекта заклю-чается талант продюсера, его творчество.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПРОДЮСЕР
Я называю персонального продюсера СТРАТЕ-ГОМ реализации проекта, поскольку именно он яв-ляется лицом вашей профессиональной команды. Это в определенной степени начальник генерального штаба, он отвечает за все: контролирует все сделки, которые заключает агент, промоутер, организует под-готовку к туру, обеспечивает составление планов. В его обязанности, как отмечают ученые и практики, входит коррекция всех участков тура: перевозка лю-дей и оборудования, бронирование гостиниц, финан-сирование перечисления, деятельность агента, бизнес-менеждера, промоутеров, которые арендуют концертные залы, обеспечивают рекламу, а также ре-шение проблем на местах.
АГЕНТ
Если персональный менеджер - стратег проек-та, в данном случае, тура, то агент - это ТАКТИК, поскольку он осуществляет концертную деятель-ность: заключает контракты с промоутерами, которые профессионально организуют шоу, разрабатывает маршрут, чтобы сэкономить огромные деньги, опре-деляет имидж тура, планирует рекламу на радио, теле-видении, организует продажу билетов (продавать би-
137
леты заранее или в день концерта, то есть определяет правильное время (не слишком рано и не слишком поздно), определяет цену билетов, получает депозиты (аванс), оплачиваемые промоутерами.
ПРОМОУТЕР
ПРОМОУТЕР - конкретный исполнитель, конкретной стадии тура. Он есть организует КОН-КРЕТНЫЙ концерт в КОНКРЕТНОМ месте. Как любой предприниматель, он берет на себя риск. Как правило, промоутеры делятся на четыре категории: местные (один город, край, республика); региональ-ные (несколько областей, округов, республик); наци-ональные (вся территория России) и международные (весь мир).
БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР
Бизнес-менеджер - это бухгалтер, в обязаннос-ти которого входят финансовые аспекты тура. Его задача: разработать бизнес-план с учетом доходов и расходов, корректировать его во время тура, чтобы из-бежать финансовых потерь и получить большую при-быль, оплачивать весь концертный персонал; контро-лировать оплату промоутеров; погашать все счета (гостиница, питание, перевозки и т.д.)
КОНЦЕРТНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Солидные продюсерские фирмы, занимающи-еся прокатом суперзвезды или средних артистов, не-редко для успешной организации тура дополнительно
138
учреждают должность КОНЦЕРТНОГО МЕНЕДЖЕ-РА и перекладывают на него отдельные функции пер-сонального менеджера, агента, промоутера и бизнес-менеджера. Он принимает на себя ответственность за организацию тура: обеспечивает бронирование гости-ниц, билетов, получает деньги за каждый концерт и распределяет их.
АРТИСТЫ
Молодых артистов, не имеющих записей, целе-сообразно использовать в концертной деятельности местных клубов. Во-первых, это не требует затрат. Во-вторых, используется специфическое оборудование клубов, они могут заработать немного денег для рас-крутки своего имени или осуществления звукозаписи.
Если у молодых артистов имеется контракт с компанией звукозаписи, целесообразно поддержать выход альбома или пластинки, поскольку главная цель тура для них - продажа носителя и 'раскрутка' имени.
Целесообразно использовать молодых артистов для 'подогрева' публики на концертах ведущих арти-стов или 'суперзвезд'. Это поможет им приобрести опыт, даст возможность заявить о себе.
В практике концертной деятельности встреча-ются ситуации, когда молодые артисты сами платят за свое выступление с тем, чтобы принять участие в про-грамме крупных артистов и 'суперзвезд'.
Для артистов средней популярности можно ре-комендовать организацию концертов в небольших за-лах, поскольку у вас появляются возможности компен-сировать расходы на тур. Главной целью концертной
139
деятельности артистов средней популярности остается дальнейшая 'раскрутка' имени и стимулирование продажи пластинок, альбомов, видеокассет.
Организация концертной деятельности 'супер-звезд' требует больших расходов, но грамотно орга-низованный тур может приносить и огромные дохо-ды. Нередко персональный менеджер или агент получит больше чем сам артист (подробно - в разде-ле об оплате артистов).
АРТИСТ И ПУБЛИКА
В чем БЕДА многих артистов и продюсеров? - Погоня за модой. Это как в одежде - многие люди носят одежду от лучших кутюрье, хотя им это не под-ходит. Так же и артисты - порой не учитывают возра-стной категории публики и своего стиля.
БЕЗ ЧЕГО НЕЛЬЗЯ СДЕЛАТЬ КОНЦЕРТ
БЕЗ АФИШ, БЕЗ РЕКЛАМЫ НА РАДИО И ТЕЛЕВИДЕНИИ, БЕЗ РЕПЕТИЦИЙ, БЕЗ ПОЛНО-ГО ЗАЛА. Но, прежде всего, нужен ВЫСОКОХУДО-ЖЕСТВЕННЫЙ МАТЕРИАЛ. Приведу пример из своей профессиональной деятельности - создание проекта Николая Носкова. Его вначале не восприни-мали как массовый продукт, приходилось уговаривать, чтобы его взяли в программу, на радио. Создание про-екта началось с рождения идеи. Прежде чем продюсер будет развивать проект, он должен знать творчество и аудиторию артиста. Сам Николай Носков знал, что он хочет видеть в своем творчестве, а мне, в свою очередь, важно было понять, насколько это может быть инте-
140
ресно массовому зрителю. Зачастую возникают разно-гласия между продюсерами и радио и телевидением, продюсеру приходится просить за артиста, доказы-вать, что он талантлив, и что его материал качествен-ный. Опасность возникает, когда у артиста нет мыслей или идей. Приходится придумывать ему имидж и под-бирать репертуар. Например в отношении Н. Носкова у меня сложилось мнение - он является НАЦИО-НАЛЬНЫМ ПЕВЦОМ. Началось с того, что мы сде-лали ПРАВИЛЬНЫЙ РR-ХОД, ПРАВИЛЬНУЮ РЕК-ЛАМНУЮ КОМПАНИЮ, выбрали ПРАВИЛЬНУЮ ПЕСНЮ. Прежде всего, мы сняли клип и вовремя на-чали показывать его, поскольку именно телевидение и радио помогают собрать зрителя.
Мы поставили перед собой архисложную зада-чу - организовать концерт в Кремле и привлечь туда публику. Знал и верил, что люди придут и будут удовле-творены, потому что я как продюсер на сто процентов был уверен в Артисте. Я знал публику Носкова, сам проводил тестирование, делал запросы по Интернету, собирал маркетинговую службу и выяснил, что инте-рес к нему, как говорится, 50 на 50. Согласно своему маркетинговому исследованию я определил для себя - проведение такого концерта связано с определенной степенью риска. Но риск при правильном расчете был оправдан. Для достижения успеха нужно было сделать все возможное, чтобы концерт прошел успешно и Ни-колай Носков стал культовым певцом. Важнейшая со-ставляющая успеха в таком деле - правильно органи-зованная рекламная кампания.
Кроме того у меня в запасе было еще несколько ходов, которые помогли бы собрать аудиторию.
Одним из методов моей работы является четкое
141
распределение функций. За все, что было до начала концерта отвечал Я, за все, что было на сцене отвечал НОСКОВ, поскольку в зале были его поклонники, его 'фэны'.
Естественно возникает вопрос - ПОЧЕМУ КРЕМЛЬ? Это престижный зал, в который привыкла ходить, если так можно выразиться, качественная публика.
Предстояло решить ряд сложных проблем - огромный зал, непростая акустика, и т.д. Но я знал, куда вкладываю деньги, поэтому для меня и для Носкова это был большой, но оправданный риск. Я пони-мал, что именно в Кремле состоится ЕГО признание в качестве артиста и признание МЕНЯ КАК ЕГО ПРО-ДЮСЕРА.
Среди моих коллег было немало сомневавших-ся в успехе этого проекта. Ведь они ежедневно наблю-дают 'ширпотреб', да и сами порой принимают учас-тие в его создании. Он может 'выстрелить', а может, и нет. В таких случаях очень важны собственная ре-шимость, способность отстоять свое мнение, уверен-ность в себе.
Хочу поделиться еще одним МЕТОДОМ. Весь мир делает презентации с целью продажи носителя. Мы взяли за основу эту западную схему. Смысл ее за-ключается в следующем:
- за месяц до концерта мы пустили в продажу альбом, чтобы люди могли познакомиться с ним и со-ставить представление о предстоящем выступлении;
- при подготовке альбома мы заложили в него элемент новизны, неожиданности, создали своеобраз-ную интригу, чтобы заинтересовать зрителей; правиль-ность и подача интриги заключались в использовании
142
симфонического оркестра и романсово-балладного ре-пертуара.
Альбом создавался в течение года, а идея вына-шивалась три года. Для записи альбома привлекались лучшие операторы страны, применялся современный технологический процесс звукозаписи. Ставка дела-лась на то, что Н. Носков - музыкант, творческий че-ловек, стремящийся создавать настоящую музыку.
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ МОЛОДЫМ ПРОДЮСЕРАМ
ЛУЧШЕ БОЛЬШЕ СЭКОНОМИТЬ, ЧЕМ БОЛЬШЕ ЗАРАБОТАТЬ. Эти слова на первый взгляд выглядят парадоксально. Но это на первый взгляд. Положить в карман лишний заработанный рубль до-роже, чем положить сэкономленный рубль. Почему так? С каждого рубля вы должны платить менеджеру и агенту, адвокату (если последние двое на процен-тах). Это значит, что себе в карман вы положите толь-ко 65 или 70 копеек. Если же вы сэкономите рубль, он ваш, поскольку профессионалам вы уже заплатили. Поэтому лучше меньше тратить на себя во время тура.
НЕ НАНИМАЙТЕ большой концертный персонал, привлекайте только тех, кто нужен.
СЦЕНА, АКУСТИКА, ОСВЕЩЕНИЕ должны соответствовать уровню вашего шоу, иначе вы обма-нете ожидания публики, поскольку без этого ВАШЕ ШОУ полноценно состояться не может. Новаторство нужно поощрять, но будьте практичны.
ЭКОНОМЬТЕ НА ПЕРЕВОЗКАХ, пользуйтесь обычными рейсами, это значительно дешевле, чем
143
аренда самолета и т.д. Помните - это деньги из ваше-го кармана.
Постарайтесь ПОСЕЛИТЬ ГРУППУ в месте, которое ближе к концертной площадке, особенно ес-ли концерты будут проходит в пригородной зоне или в области.
Способов сократить расходы - множество. Всего не перечислить. Просто БУДЬТЕ ВНИМА-ТЕЛЬНЫ, не забывайте о своих расходах и постарай-тесь их сократить.
МЕРЧАНДАЙЗИНГ КОНЦЕРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МЕРЧАНДАЙЗИНГОМ называется продажа товаров (плакатов, футболок, наклеек и т.д.) с имена-ми или изображениями артистов тура, 'суперзвезд' и т.д.
В практике концертной деятельности сущест-вует два типа мерчандайзинга:
- КОНЦЕРТНЫЙ МЕРЧАНДАЙЗИНГ -когда товары подаются за высокие цены, чтобы удов-летворить потребности аудитории, предоставить зри-телям возможность показать друзьям, знакомым, коллегам по работе, учебе, родственникам, что они были на этом концерте и даже получили автограф ис-полнителя, продюсера, композитора и т.д.
- РОЗНИЧНЫЙ МЕРЧАНДАЙЗИНГ - про-дажа товаров около концертной площадки, в рознич-ных магазинах, фэн-клубах и т.д.
Концертный мерчандайзинг представляется для вас более значимым, поскольку посетители гото-
144
вы ЗАПЛАТИТЬ сколько угодно, лишь бы приобрес-ти сувенир.
Розничный мерчандайзинг значительно скром-нее, поскольку нет такого ажиотажа как на концерте, но, тем не менее, его можно и нужно хорошо органи-зовать.
КОНЦЕРТНЫЙ МЕРЧАНДАЙЗИНГ
Для организации мерчандайзинга вы должны предоставить мерчандайзеру право на использование имени и изображения на товарах, подлежащих реали-зации. Мерчандайзер принимает на себя ответствен-ность за изготовление товара, контроль за его прода-жей на концертах и выплату вам с каждой продажи гонорара. Стандартный гонорар составляет 25-35% от валовой выручки. Суперзвезды иногда получают и больше. Нередко величина гонорара растет в зависи-мости от объема продаж.
Как правило, сам мерчандайзер не продает то-вар, а заключает контракт с владельцем концертной площадки, который предоставляет персонал, витрину, лотки и т.д. Он только привозит товар, сдает опреде-ленное количество, получает наличные деньги и не-проданный товар. Концертная площадка получает процент с продажи, в который входит оплата продав-цов и прибыль площадки. Гонорар площадки оговари-вается агентом, но он за это ничего не получает.
Мерчандайзинг предлагает выплату авансов. Сроки и размер определяет мерчандайзер. Как прави-ло, аванс зависит от масштаба турне - чем больше зрителей, тем больше товаров вы продаете. Обычно контракты о мерчандайзинге составляют на один год,
145
но условия о продлении контракта оговариваются до окончания тура. Особенность контракта в мерчандайзинге заключается в необходимости погашения аванса. Вы в этом заинтересованы в первую очередь, чтобы не быть связанным с мерчандайзером всю жизнь.
Одной из проблем мерчандайзинга является реа-лизация непроданных товаров. ОБРАТИТЕ ВНИМА-НИЕ НА СЛЕДУЮЩЕЕ:
- мерчандайзер может продавать только то, что не реализовано (без права дальнейшего производ-ства товаров);
- снимается эксклюзивность, то есть вы може-те к реализации товара привлечь других мерчандайзеров;
- мерчандайзер не имеет права продавать то-вар по низкой цене;
- у вас есть право в конце срока выкупить весь товар;
- по окончании срока распродажи мерчандай-зер должен уничтожить все, что осталось.
РОЗНИЧНЫЙ МЕРЧАНДАЙЗИНГ
В розничный мерчандайзинг входит продажа то-варов в любых местах, кроме концертных площадок. Розничный мерчендайзинг выполняет функцию по-средника между вами и другими мерчандайзерми. Та-ким образом, он предоставляет право розничным тор-говым организациям, компаниям вторичную лицензию и будет получать процент с дохода от лицензий, как правило, 20-30%. Вам розничный мерчандайзинг за-платит 70-80% от гонораров и авансов, полученных от
146
торговых организаций и компаний. Конечно, вы сами можете заключить с ними контракт, но как показывает практика, лучше нанять мерчандайзера и платить ему процент.
ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТАНОВЯТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ
Предпринимательство - дело рискованное. В своей основе люди не расположены рисковать. Тем не менее, каждый год сотни людей становятся предпри-нимателями. Какие же мотивы побуждают их к это-му? Их много, но наиболее важными являются:
1. ЖЕЛАНИЕ:
- получать более высокий доход;
- быть независимым;
- продвинуть новую идею, проект;
- внести вклад в развитие человечества или в особое дело;
- создать богатство.
2. СТРЕМЛЕНИЕ: быть владельцем собствен-ного бизнеса.
ПУТЬ К УСПЕХУ
Успешной реализацией собственных идей, концепций и проектов в музыкальном шоу-бизнесе, безусловно, способствует бизнес-план. Попытки из-бежать разработки детального плана приводят многих продюсеров (да и фирмы) к ошибкам, а впоследствии и к провалу проектов.
Разработка бизнес-плана - это совсем не про-стое дело. Она требует серьезного подхода, так как
147
именно бизнес-план создает основу для устойчивой и эффективной деятельности продюсера (фирмы).
Бизнес-план должен предусматривать не толь-ко все необходимые действия, но и любые неожидан-ности. Бизнес-план можно определить, как умение предвидеть цели, результаты деятельности и рассчи-тывать ресурсы, необходимые для достижения наме-ченных целей.
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ И СТРАТЕ-ГИИ. Каждый бизнес нуждается в формулировке це-ли. Усилия продюсера (фирмы) должны быть сфоку-сированы на цели, приносящей успех.
Стратегическое планирование - это процесс, посредством которого продюсер (фирма) определяет, как добиться достижения долгосрочной цели.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА. Они вытекают из целей, задач и стратегии.
Рисунок ? 12
ОБЩАЯ СХЕМА
|
Цели и задачи |
- |
Проведение в жизнь |
- |
Контроль |
- ПРИБЫЛЬ |
|
стратегия |
В музыкальном шоу-бизнесе каждая ситуация уникальна и элементы плана могут варьироваться. Но основу бизнес-плана составляют следующие элементы:
1. Резюме основных целей, задач и стратегии.
2. Резюме продюсеров (фирмы).
3. Юридическая форма.
4. Сфера услуг.
148
5. Анализ конкурентной ситуации.
6. Менеджмент.
7. Финансовая программа.
8. Отношения с другими организациями, к людям.
9. Исполнение и контроль.
Все указанные элементы бизнес-плана включа-ют в себя краткое изложение основных целей и страте-гии, а также краткое описание каждого элемента пла-на. Окончательно оформленный бизнес-план должен быть высокого качества, при его разработке может по-требоваться профессиональная помощь, прежде всего опытных продюсеров музыкального шоу-бизнеса.
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ БИЗНЕСА
Продюсер может найти уникальные возможно-сти применения своих идей и энергии в бизнесе. Од-ним из таких путей является ФРАНЧАЙЗИНГ.
Франчайзинг очень популярен сегодня. Исто-рически сложилось так, что Франчайзинг является успешным тогда, когда предприниматель в основу своей работы заложил осуществимый бизнес-план и строго следовал ему. Успех приходит тогда, когда все стороны выполняют свои обязательства.
Для того чтобы новое начинание, будь то фран-чайзинг или какая-то новая идея, оказалось успешным, оно должно быть приведено в соответствие с образова-нием, знаниями и интересами продюсера (предприни-мателя).
149
Франчайзинг может быть определен как способ доставки продукции или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе коо-перации материальных и финансовых средств и уси-лий различных предприятий.
Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или еди-ноличный распространитель продукта или услуги, за-щищенных торговой маркой, предоставляет эксклю-зивные права на распространение своей продукции или услуг на своей территории независимым пред-принимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей ('роялти') при условии соблюдения ими технологий производственных и об-служивающих операций.
Во франчайзинге, как правило, участвуют две группы бизнесменов. Тот, кто предоставляет это пра-во (франшизу), называется франчайзером. Обычно он имеет многолетний опыт работы в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет.
Франчайзи - это лицо, которое покупает пра-во на ведение бизнеса (франшизу) под именем, или торговой маркой франчайзера и, таким образом, полу-чает возможность открывать новые предприятия с хо-рошими перспективами на успех.
Известны три основные вида франчайзинга:
- товарный франчайзинг - способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой. В настоящее время этот вид франчайзинга ис-
150
пользуется несколькими компаниями, например, по производству автопокрышек; если же товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию;
- производственный франчайзинг - представ-лен в производстве безалкогольных напитков. Каж-дый из местных ли региональных разливочных и упа-ковочных заводов является франчайзи от основной компании;
(а) деловой франчайзинг - наиболее популяр-ный способ франчайзинга. При этом способе фран-чайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера.
Ориентация франчайзингера на успех для его участников - фактор, который отличает его от других концепций бизнеса.
Его смысл можно выразить лишь одним все-объемлющим словом: система, которая предполагает наличие разнообразных услуг и льгот. Отличительной чертой франшизы является не продукт или услуга са-ми по себе, а система.
Франчайзинг открывает широкие возможности для бизнесменов. Эта система позволяет осуществ-лять успешный бизнес, даже если он и невелик, дает ему большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.
Используя франчайзинг, франчайзер стремится получить выгоды от широкого и быстрого расшире-ния своего бизнеса, не прибегая к кредитам и не беря на себя серьезных финансовых обязательств. Чем
151
больше он способствует успеху франчайзинга, тем на больший доход в виде роялти он может рассчитывать. Чтобы обеспечить такой успех, возможно, предоста-вить франчайзи стандартизированную систему учета и выполнения деловых операций, а также сохранить контроль над оформлением торговой точки, местом оказания услуг, оборудованием и поставками.
Франчайзинг позволяет производителям осу-ществлять больший контроль над условиями реализа-ции своей продукции по сравнению с тем, которые они могли бы осуществлять, если бы использовали один из каналов организации, где отсутствует такая тесная взаимосвязь с агентами или производителями.
Франчайзинг дает предпринимателю возмож-ность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны того, кто предо-ставляет франшизу. Создавая новое предприятие, предприниматель часто не уверен, что ему будет со-путствовать успех. С помощью франшизы предпри-ниматель (бизнесмен) получает соответствующую поддержку и при реализации продукции, а, кроме то-го, имеет право воспользоваться именем компании (часто и торговой маркой, обладающей хорошей ре-путацией на рынке). Однако и здесь следует учиты-вать возможные факторы риска. При государствен-ном регулировании хозяйственной деятельности путем лицензирования и налогообложения серьезное значение имеет организация управления бизнесом. При заключении франчайзингового соглашения да-ются советы по управлению, предоставляется инфор-мация о налогах и других аспектах деятельности компании. Так, предпринимателю - франчайзи, пе-
152
редаются хорошо зарекомендовавшие себя управлен-ческие решения, ориентированные на успех и обеспе-чивающие его процветание.
Франчайзинг - проверенная система разви-тия, и никакая другая система не может с ней сопер-ничать по эффективности. Эта система освобождает фирму франчайзера от затрат, связанных с решением, и перекладывает их на предприятия - франчайзи.
В то же время франчайзинг позволяет исполь-зовать энергию, таланты и амбиции людей, которые не выполняли бы работу в традиционных условиях.
Франчайзинг - это способ привести в вашу ор-ганизацию энергичных компетентных людей, кото-рые будут рассматривать свою работу в фирме как возможность личного роста и карьеры. Труд на франчайзинговых предприятиях требует самоотверженно-сти. Он базируется не только на оплате, но и на само-утверждении и гордости за свою фирму.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Это один из важнейших разделов бизнес-пла-на. Основные разделы финансового планирования - баланс, отчет о доходах и основные показатели, име-ющие отношение к данным отчетам.
БАЛАНС - отражает финансовые позиции в определенный момент времени. Составляется раз в году, хотя многие фирмы делают это поквартально и помесячно.
Баланс включает в себя:
a) Активы (то, что принадлежит фирме);
b) Пассивы (обязательства фирмы);
153
с) Собственный капитал (часть активов, опла-ченная за счет инвестиций владельцев).
Формулу баланса можно записать так:
Активы - Обязательства - Собственный ка-питал
ОТЧЕТ О ДОХОДАХ.- необходим в процессе принятия решений, так как он показывает продюсеру (фирме), насколько фирма выполнила свои цели по доходам и расходам. Анализ позволяет скорректиро-вать деятельность фирмы путем уменьшения расхо-дов или увеличения доходов.
ОСНОВНЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ АКТИВ-НОСТИ:
|
а) Прибыль как |
= |
Чистая прибыль |
|
доля продаж |
Суммарные продажи |
Этот показатель можно сравнить с показателем аналогичных фирм, чтобы определить, не являются ли оперативные издержки очень высокими.
б)
|
Оборачиваемость |
= |
Чистая прибыль |
|
дебиторской задолженности |
Средняя дебиторская задолженность |
Мы увидим, сколько раз дебиторская задол-женность превращается в наличность в течение года. Поделим 365 дней на этот коэффициент и получим среднее количество дней между продажами и получе-нием денег.
в)
|
Оперативный цикл |
= |
Период, за ко-торый получена наличность |
+ |
Количество дней в запасе |
154
Из этого коэффициента мы увидим количество дней, необходимое для превращения запасов в налич-ность.
ПРИБЫЛЬНОСТИ:
а)
|
Рентабельность |
= |
Чистый доход |
|
продажи |
Чистые продажи |
Этот коэффициент показывает долю чистой прибыли в каждом рубле продаж.
б)
|
Рентабельность активов |
= |
Чистый доход |
|
Сегодняшняя сумма активов |
Формула отражает использование активов фирмы и их способность приносить прибыль.
ПОКАЗАТЕЛИ ПОКРЫТИЯ:
а)
|
Задолженность |
= |
Чистая прибыль |
|
на суммарные активы |
Средняя дебиторская задолженность |
Кредиторы могут определить степень своей за-щищенности в случае возможного банкротства.
б)
|
Доля получения |
= |
Чиста прибыль до выплаты % и налогов |
|
процента |
Процентные выплаты |
Этот коэффициент показывает способность фирмы оплатить проценты за счет прибыли.
155
ОПЛАТА ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА
Хороший персональный менеджер может мак-симально решить все ваши вопросы и обеспечить:
- подбор продюсера, отбор произведений, найм музыкантов, выбор фотографов и т.д.;
- подписание контрактов с фирмами;
- заключение контрактов с юристами и агента-ми, контроль за их деятельностью;
- анализ рекламной и маркетинговой деятель-ности;
- связь с внешним миром, внешний имидж, любые коммерческие сделки и т.д.
МЕНЕДЖЕРЫ, как правило, получают 15-20% от ваших валовых заработков, причем большинство получает именно 15%.
Обычно доля менеджера вычисляется из вало-вых доходов, то есть, до вычитания всех издержек.
Бывает, особенно в группах, доля менеджера превышает долю каждого участника в несколько раз, то есть он берет свою часть первым (15%), а 85% при-ходится делить на остальных участников. Если, на-пример, в группе было семь участников, то каждому придется всего 12,4%. Это нормальные условия, ха-рактерные для многих стран.
Безусловно, переговоры о доле менеджера должны быть открытыми, принципиальными и гиб-кими. Например, менеджер получает 15%, но эта сума растет до 20%, как только вы зарабатываете опреде-ленную оговоренную сумму (например: 15% с одного миллиона рублей и 20% со всей остальной суммы).
156
СРОКИ: соглашения, договора с менеджерами обычно подготавливаются на 3-5 лет. При этом артист заинтересован в более кратком контракте, менед-жер - в более длительном.
Очень важно при заключении соглашения, контракта с менеджером четко оговорить все условия. Вот некоторые из них.
1. ПРИ ЗАПИСИ МЕНЕДЖЕР:
- получает оплату только по записям, сделан-ным и выпущенным в течение срока;
- получает половину комиссии (например, ес-ли он обычно получает 15%, в данном варианте он по-лучит только 5%) по всем записям, которые сделаны в течение срока, но выпущены позже.
2. ПРИ ИЗДАНИИ МЕНЕДЖЕР:
- получает деньги только за песни, выпущен-ные в течение срока;
- получает комиссии за песни, записанные в течение срока, но выпущенные позже;
- получает половину комиссии за песни, СО-ЧИНЕННЫЕ в течение срока, но записанные позже.
ВОЗМОЖНЫ КОМПРОМИССЫ: если ни один из приведенных вариантов не срабатывает, по-пробуйте что-нибудь из следующего:
- менеджер получает полные комиссионные выплаты за все выполнение по контрактам (соглаше-ниям), подписанным в течение срока (включая аль-бомы, записанные по истечении срока), но только в течение трех лет после истечения срока;
- менеджер получает полную комиссию в тече-ние пяти лет по истечении срока, а потом вообще ни-чего не получает.
157
ОПЛАТА ЮРИСТА
В практике музыкального бизнеса имеется не-сколько вариантов оплаты юристов. Основными яв-ляются:
- почасовая оплата, размер зависит от его опы-та и профессионализма;
- большинство требуют процент (в среднем до 5%).
Оплата во многом зависит от вклада юриста в работу над проектом. Если, например, он только со-ставил контракт, его оплата практически совпадает с почасовой оплатой. Но если он разработал главную концепцию или стратегию, которая принесла вам су-щественную прибыль, или юристу принадлежит ра-бота над сделкой 'с нуля', то размер оплаты будет совсем иным.
ОПЛАТА ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ В БРИГАДУ
Обязательно необходимо спросить, сколько де-нег тот или иной кандидат желает получать за работу. Да, это деликатный вопрос, но он все равно должен прозвучать, чтобы избежать неприятных сюрпризов в будущем. Разговор на эту тему должен быть откровен-ным. Если кандидат старается уйти от ответа или от-вечает расплывчато, то к такому лицу следует отно-ситься с осторожностью.
158
ОПЛАТА АРТИСТОВ
Обратимся к опыту оплаты артистов в звукоза-писывающих компаниях США. Текущие нормы оп-латы:
1. НОВЫЙ АРТИСТ, ПОДПИСЫВАЮЩИЙ КОНТРАКТ С НЕЗАВИСИМОЙ КОМПАНИЕЙ:
9%-13% от предлагаемой розничной цены по каталогу.
2. НОВЫЙ АРТИСТ, ПОДПИСЫВАЮЩИЙ КОНТРАКТ С КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ:
11%-13% от предлагаемой розничной цены по каталогу.
3. Средний уровень:
14%-16% от предлагаемой розничной цены по каталогу.
4. Суперзвезда:
16%-20% от предлагаемой розничной цены по каталогу.
ПОВЫШЕННЫЕ СТАВКИ - могут иметь ме-сто при росте объема продаж пластинок, дисков. На-иболее типичный вариант - повышать ставку на 0,5%-1% при большом росте объема продаж.
ГОНОРАР СРЕДНЕГО АРТИСТА В США
Чтобы понять, сколько денег артист зарабаты-вает с золотого альбома (500.000 экземпляров), при-ведем следующий расчет:
Если гонорар среднего артиста составляет 14%
159
('включая все'), если он платит продюсеру 3%, и ес-ли расходы на звукозапись составляют $200.000 за альбом, то гонорар за продажу 500.000 экземпляров альбома высчитывается следующим образом:
Кассета (предполагаемая розничная цена) $ 10.98
Минус: упаковка (20%) -2.19
База оплаты $8.79
Ставка гонорара (14% 'включая все', xl1% минус 3% продюсеру)
Валовая сумма гонорара (11% от $7,99) $0.96
х 500.000 экземпляров х 500.000
$480,000
Минус 15% 'за бесплатные товары' 72,000
Минус: расходы на звукозапись 200,000 Минус: 50% расходов
на независимое продвижение 75,000
Минус: 50% расходов на видеоматериалы 75,000
ВСЕГО: $58,000
Мы также знаем, что все это выплачивается да-леко не сразу. Компания обычно придерживает резерв 35%-40%. Эта ставка применяется к валовой сумме гонорара (в нашем примере - $480.000), то есть сум-ме до вычета расходов. Получается, что сначала ар-тист не получает вообще ничего.
160
СЧЕТ АРТИСТА В ЗВУКОЗАПИСЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ США
|
? альбома |
Гонорар артисту |
Вычеты из гонорара |
Чистая сум-ма оплаты |
|
1 |
+$30.000 (60с х 50.000 экземпля-ров) |
+$200.00 (расхо-ды на запись) $120.000 и аванс $80.000) |
- $170.000 |
|
2 |
+$30.000 (60с х 500.000 эк-земпляров) |
+$200.00 (расхо-ды на запись $120.000 и аванс $80.000) |
+$100.000 |
|
Всего: |
+$330.000 ГОНОРАР |
- $400.000 ВЫЧЕТЫ |
- $70.000 ДЕФИЦИТ |
Теперь мы видим, продюсеру второго альбома причитается $40.000, а артисту еще предстоит пога-сить $70.000.
ГОНОРАРЫ АРТИСТОВ США ОТ КОНЦЕРТОВ
Посмотрим, какие деньги можно заработать. 'Су-перзвездам' платят не фиксированные гонорары, а про-центы ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ от концерта. Причем в их контракте оговаривается ГАРАНТИРОВАННЫЙ МИ-НИМУМ. Система выплаты гарантированного миниму-ма та же, что и в контрактах о звукозаписи: если никакой прибыли нет, вы получаете просто минимальную гаран-тированную сумму; если же имеется прибыль, промоутер вычитает гарантированный минимум и выплачива-ет вам баланс.
161
Большинство артистов, выступающих на 'аре-нах' (то есть НА ПЛОЩАДКАХ ВМЕСТИМОСТЬЮ 12,000-20,000 мест), требуют гарантированный мини-мум в размере $25.000 - $100.000 за концерт. Круп-ные артисты на одной площадке могут дать несколько концертов, экономя при этом огромные деньги, - не нужно перетаскивать оборудование, переезжать само-му, нанимать на каждый день отдельный подсобный персонал, да к тому же снижается и стоимость аренды помещения.
Стандартный вариант разделения прибыли между артистом и промоутером - 85/15 процентов. 'Суперзездам' иногда удается добиться и разделения 90/10 процентов.
Возьмем пример. Если на концерт продано би-летов на сумму $250.000, а расходы промоутера соста-вили $150.000, чистая прибыль составляет $100.000 (доход $250.000 минус расходы $150.000). 85% от этой суммы (то есть $85.000) получает артист. Если артист уже получил гарантированный минимум в размере $60.000, эта сумма вычитается из его доли. Таким об-разом, артист получает дополнительно $25.000 (доля прибыли $85.000 минус гарантированный минимум $60.000):
Кассовая выручка $250.000
Минус: Расходы промоутера - $150.000
Чистая прибыль $100.000
Доля артиста: 85% х85%
Гонорар артиста $85.000
Минус: Гарантированный минимум - $60.000
Сумма к выплате $25.000
162
ГОНОРАР КОМПОЗИТОРА В США
ГОНОРАР ЗА ЗАПИСЬ. Поскольку компози-тор не является исполнителем, автоматически ему никто гонораров за записи не предлагает. Появиться они могут в двух случаях:
- композитор дирижирует оркестром;
- композитор является продюсером записи.
ГОНОРАР ЗА ДИРИЖИРОВАНИЕ. Дирижи-руя оркестром, композитор становится по сути дела, артистом. Гонорар за дирижирование составляет 5%-8% от розничной цены, причем, если вы дирижируете не всеми произведениями на пластинке или если в этой записи принимают участие другие артисты, ваш гонорар составит соответствующую долю. Если вы дирижируете оркестром, но эта запись в альбом не во-шла, никаких гонораров вам не полагается.
ГОНОРАР ЗА ПРОДЮСИРОВАНИЕ. Если вы выступаете в качестве продюсера пластинки, то вы получите 2%-3% от розничной цены. (Если вы еще и дирижируете, гонорар за дирижирование вы получите отдельно). Многие студии выплачивают гонорар по ретроактивному принципу - с первой пластинки по-сле погашения. Вы можете настоять на продюсировании фоновой музыки для пластинок, но навязываться в качестве продюсера песен композиторам крайне сложно. Артисты просто отказываются работать с та-кими композиторами В лучшем случае вы можете по-лучить право выступить в качестве продюсера, если не возражают артист и звукозаписывающая компа-ния. К сожалению, большого смысла в этом нет, по-скольку артисты редко работают с композиторами,
163
пишущими музыку для фильмов. (Из этого правила, конечно, есть свои исключения - например, Марк Кнопфер из 'Dire Stratis' написал музыку к фильму 'Принцесса-невеста', а его в качестве продюсера мечтал бы заполучить любой артист).
ГАРАНТИРОВАННЫЙ МИНИМУМ. Многие композиторы добиваются 'гарантированного миниму-ма', то есть даже если композитор абсолютно ничего для пластинки не сделал, он все равно получает гоно-рар (2%-3% розничной цены). Этого добиться неслож-но, если на альбоме представлена большей частью фо-новая музыка. Однако если речь идет о музыкальном фильме, в котором звучит популярная музыка ('Тело-хранитель', 'Полицейский из Беверли-Хиллз', 'Гряз-ные танцы', 'Смертельное оружие' и т.д.), добиться такого права гораздо сложнее. Причина очевидна - кинокомпания платит большие гонорары приглашен-ным артистам, и невозможно предугадать, сколько за-писанных вами дорожек попадет в альбом и какая доля гонораров для вас может остаться.
ПОГАШЕНИЕ. Из гонорара композитора зву-козаписывающая компания обычно вычитает все рас-ходы на звукозапись и конверсионные расходы. Можно попробовать добиться того, чтобы часть рас-ходов на звукозапись с вас не вычиталась, но с кон-версионными расходами ничего не поделаешь.
ИМЯ КОМПОЗИТОРА.
- Титры в фильме. Обычно имя композитора музыки для фильма дается в титрах отдельным блоком.
- Коммерческая реклама. Многие композито-ры настаивают на том, чтобы их имя было указано в коммерческой рекламе фильма.
164
ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ ДЛЯ ФИРМ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
- Персональные фонды (накопленные или унаследованные).
- Займы у друзей или родственников.
- Коммерческий кредит.
- Ссуды или кредиты.
- Ипотечные ссуды.
- Спонсоры.
- Ссуды коммерческих банков.
- Ссуды администраций малого предпринима-тельства.
- Ссуды компаний, инвестирующих в малое предпринимательство.
- Помощь государства и региональных орга-нов власти, поддерживающих развитие бизнеса.
- Различные фонды.
- Религиозные организации.
- Другие источники.
АВТОРСКОЕ ПРАВО
В разделе юриспруденции, посвященном ав-торскому праву в музыкальном шоу-бизнесе, много любопытнейших тонкостей. Множество исполните-лей, актеров, музыкантов, авторов песен, музыкаль-ных издателей, режиссеров, включая самых извест-ных, пытались разобраться, что такое авторское право, как вычисляется гонорар, как осуществляется налоговое планирование и так далее.
Конечно, отвечать на эти вопросы должен,
165
прежде всего, юрист. Но не менее важно ваше собст-венное отношение к этому разделу юриспруденции, ваше знание законов и положений в этой сфере биз-неса.
Остановимся на основных позициях АВТОР-СКОГО ПРАВА (АП) в рамках действующего россий-ского законодательства. Их необходимо знать.
Авторское право распространяется на произве-дения НАУКИ, ЛИТЕРАТУРЫ ИЛИ ИСКУССТВА независимо от формы, назначения и достоинства, а также от способа их воспроизведения (они могут быть изданы, или нет, но должны выражаться в какой либо объективной форме, позволяющей воспроизводить результат творческой деятельности автора-исполни-теля: пленка, механическая или магнитофонная за-пись и т.д.).
ПРЕДМЕТОМ АВТОРСКОГО ПРАВА МОГУТ БЫТЬ:
- произведения драматические и музыкально-драматические с текстом или без текста;
- сценарии, сценарные планы;
- кинофильмы, телевизионные фильмы, ра-дио- и телевизионные передачи;
- произведения хореографические и пантоми-мы, в отношении постановок имеются указания, из-ложенные письменно или иным способом;
- произведения живописи, архитектуры, гра-фического и декоративно-прикладного искусства, иллюстрации, рисунки, чертежи; планы и эскизы от-носятся к постановкам на сцене;
- произведения, выраженные с помощью ме-ханической или иной технической записи;
- другие произведения.
166
АВТОР - физическое лицо, творческим тру-дом которого создано произведение. ПРАВА АВТОРА:
- право на опубликование, воспроизведение и распространение своего произведения всеми дозво-ленными законом способами под своим именем, под условным именем (псевдонимом) или без обозначе-ния имени (анонимно);
- неприкосновенность произведения;
- на получение вознаграждения за использова-ние произведения другими лицами, кроме случаев указанных в законе.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. Следует иметь в виду, что в настоящее время стороны свободны сами опре-делять размер авторского вознаграждения. Правила по вознаграждению будут рассмотрены ниже.
ОХРАНА НЕПРИКОСНОВЕННОСТИ ПРОИЗ-ВЕДЕНИЙ И ИМЕНИ АВТОРА ПРИ ЕГО ЖИЗНИ:
- при любом использовании произведения воспрещается без согласия автора, вносить какие бы то ни было изменения как в само произведение, так и в его название, и в обозначение имени автора;
- воспрещается также без согласия автора снабжать произведение при его издании иллюстраци-ями, предисловиями, послесловиями, комментария-ми и какими бы то ни было пояснениями;
- согласие автора, данное при заключении ав-торского договора, не может быть отозвано в одно-стороннем порядке.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВЕДЕНИЯ АВ-ТОРА ДРУГИМИ ЛИЦАМИ (в том числе перевод на другой язык) допускается не иначе как на основании договора с автором или его правопреемниками, кроме
167
случаев, указанных в законе в редакции Указа ПВС РСФСР от 01.03.74 г. Право на вознаграждение за ис-пользование произведения в переводе на другой язык принадлежит автору оригинала во всех случаях, кроме указанных в выше названном законе.
АВТОРСКОЕ ПРАВО ЛИЦА, ИСПОЛЬЗО-ВАВШЕГО ЧУЖОЕ ПРОИЗВЕДЕНИЕ ДЛЯ СО-ЗДАНИЯ НОВОГО:
- новому автору принадлежит авторское право на вновь созданное произведение;
- это право не препятствует другим лицам ис-пользовать то же произведение для создания нового произведения.
СРОК ДЕЙСТВИЯ АВТОРСКОГО ПРАВА:
- авторское право действует в течение всей жизни автора и 25 лет после его смерти, считая с 1 ян-варя года, следующего за годом смерти автора;
- авторское право переходит по наследству. НЕ переходит по наследству право автора на имя и право на неприкосновенность произведения;
- после смерти автора охрана его имени и не-прикосновенности произведения осуществляется в соответствии с положениями статей 480 и 481 ГК РФ.
СРОК ДЕЙСТВИЯ АВТОРСКОГО ПРАВА НА КОЛЛЕКТИВНОЕ ПРОИЗВЕДЕНИЕ:
- действует в течение всей жизни каждого из авторов и переходит по наследству;
- наследники каждого соавтора пользуются АП в течение 25 лет, считая с 1 января года, следую-щего за годом смерти автора.
ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРАВ АВТО-РА В СЛУЧАЯХ НАРУШЕНИЯ ЕГО АВТОРСКОГО ПРАВА:
168
- если нарушением АП автору или его преем-никам причинены убытки, то независимо от требова-ний, указанных в статье 499 ГК РФ, автор и его пре-емники вправе требовать возмещение убытков.
АВТОРСКИЙ ДОГОВОР И ЕГО ТИПЫ:
- в целях использования произведения автор и его правопреемник вправе заключить с соответствую-щей организацией авторский договор (АД). Автор-ский договор может быть двух типов:
- АД о передаче произведения для использова-ния;
- авторский лицензионный договор, по которо-му автор предоставляет организации право использо-вания произведения, в том числе путем перевода на другой язык или переделки в обусловленных догово-ром пределах и на определенный договором срок, а ор-ганизация обязуется уплатить вознаграждение за пре-доставление ей этого права или за использование ею произведения в форме, предусмотренной договором.
РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ АВТОРА ПО АВТОРСКОМУ ДОГОВОРУ:
- устанавливается соглашением сторон в пре-делах утвержденных ставок при наличие таковых (статья 479 ГК РФ).
Следует также знать, что порядок вознагражде-ния предусматривает:
- право автора на получение АВ относится к числу имущественных прав автора (статья 16 'Закона об авторском праве и смежных правах');
- Упомянутые в статье 507 ГК РФ ставки, это, в частности, ставки утвержденные Правительством РФ в следующих нормативных актах:
1. Постановление ? 64 (вознаграждение за не-
169
которые виды исполнения, например, за передачу произведения в эфир).
2. Постановление ? 524 (вознаграждение авто-рам кинематографических произведений).
3. Постановление ? 218 (вознаграждение за концертные, эстрадные, цирковые, танцевальные программы и др.).
4. В пункте 3 статьи 31 'Закона об авторском пра-ве и смежных правах' установлены иные (нежели в ста-тье 507) правила: 'Вознаграждение определяется в ав-торском договоре в виде процента от договора за соответствующий способ использования произведения или, если это невозможно осуществить в связи характе-ром произведения или особенностью его использова-ния, в виде фиксированной в договоре суммы, либо иным образом.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПИРАТСТВО
Незаконное присвоение и использование объ-ектов авторского права обозначается терминами 'пи-ратство' или 'интеллектуальное пиратство'. Эти тер-мины особенно хорошо известны каждому участнику музыкального бизнеса.
Сейчас видеорынок заполнен нелегальными и нелицензионными (контрафактными) видеокассета-ми. В России пиратство приняло не только широкие масштабы, но и устойчивые организованные формы. На территории нашего государства торговые прилав-ки заполнены видеокассетами, компакт-дисками, программами ЭВМ пиратского происхождения, они изготовлены и реализуются с нарушением авторского права. Повсеместно налажены нелегальные каналы
170
быстрого получения экземпляров новых аудиовизу-альных произведений, массового их тиражирования.
Пиратство причиняет огромный ущерб право-обладателям, а также государственному бюджету, се-рьезно влияя в негативном плане на экономические отношения.
Ущерб России от видеопиратства, по оценкам отечественных и зарубежных экспертов, оценивается в 5 млрд. долларов ежегодно.
По данным американских исследователей, тор-говые убытки России в 1998 году в связи с нарушение 'Закона об авторском праве и смежных правах' были весьма велики. Они наглядно видны из следующей таблицы:
Таблица ? 4
УБЫТКИ РОССИИ ОТ ПИРАТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
Продукция |
Убытки, в млн. $ США |
% общего объема |
|
Видеофильмы |
312,0 |
85 |
|
Аудиозаписи |
170,0 |
75 |
|
Развлекательные ком-пьютерные программы |
240,0 |
97 |
|
Деловые компьютерные программы |
196,0 |
92 |
|
Книги |
45,0 |
- |
|
Всего: |
963,0 |
|
Пиратство наносит вред экономике повсеме-стно. Например, в США копирование одного лазер-ного диска с программным обеспечением обходится
171
в 34 цента, а розничная стоимость такого же диска составляет от 100 до 450 долларов. В результате при-быль составляет до 1300%.
Таблица ? 5
ОСНОВНЫЕ ТРУДНОСТИ БОРЬБЫ С ПИРАТСТВОМ
|
|
Основные трудности борьбы с пиратством |
|
1. |
Данный вид правонарушений сравнительно новый |
|
2. |
Нет достаточного опыта и навыков расследова-ния этой категории дел |
|
3. |
Правообладатели не имеют возможности в пол-ном объеме обеспечить необходимой информа-цией и консультациями сотрудников правоохра-нительных органов |
|
4. |
Предприниматели не имеют необходимых зна-ний в области прав интеллектуальной собствен-ности хотя бы для того, чтобы не стать жертвами 'пиратства' и мошенничества |
|
5. |
Следователи и адвокаты также не имеют доста-точных знаний об особенностях интеллектуаль-ного пиратства в России и признаках квалифи-кации подобных преступлений. |
|
6. |
Законодательство не предусматривает достаточ-ных мер уголовно-правового воздействия за пре-ступления в сфере авторского права |
|
7. |
Российское пиратство имеет сложные и отрабо-танные разветвленные связи, что усложняет борьбу с этим видом правонарушений |
172
Из-за пиратских операций с авторскими права-ми предприятия США при реализации своей продук-ции теряют в год более 200 млрд. долларов. Деньги эти, как правило, оказываются на счетах криминаль-ных структур, действующих в сфере интеллектуаль-ной собственности.
По оценкам производителей программного обеспечения США, объем пиратской продукции в этой сфере в мире в среднем составляет 50%, а в неко-торых странах 95%.
Почему же так малоэффективно ведется борьба с пиратством? Можно указать причины как объектив-ного, так и субъективного характера.
Безусловно, расследования преступлений, свя-занных с пиратством, сопряжены со значительными трудностями. Основные из них отражены в таблице ? 5.
Конечно, есть и другие причины. Ответствен-ность за обеспечение строго соблюдения авторских прав в сфере музыкального бизнеса ложится на госу-дарство.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ БОРЬБЫ С ПИРАТСТ-ВОМ В РОССИИ
1. Принятая в 1993 году Конституция Россий-ской Федерации в статье 44 закрепила использование термина 'интеллектуальная собственность', провоз-гласив, что она охраняется законом.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации статьей 138 закрепляет исключительное право интел-лектуальной собственности на результаты интеллек-туальной деятельности.
3. Закон РФ 'Об авторском праве и смежных
173
правах' от 9 июля 1993 года положил начало борьбе с интеллектуальным пиратством.
4. Правительство РФ Постановлением от 28 ап-реля 1993 года ?396 'О регистрации киновидеофиль-мов, и регулировании их публичной демонстрации разрешило распространение фильмов на территории страны только при наличии у правообладателя: а) го-сударственной регистрации; б) прокатного удостове-рения, выданного Госкино.
5. Правительство РФ Постановлением от 17 но-ября 1994 года ?1264 установило, что публичная де-монстрация кино-видеофильмов без лицензии и про-катного удостоверения не допускается.
6. Мэр Москвы Распоряжением от 18 марта 1998 года ?237-РМ установил порядок регулирова-ния данного вида деятельности на территории Моск-вы, утвердив Временное положение о лицензирова-нии деятельности по производству (тиражированию) оптовой и розничной реализации видеопродукции. Согласно распоряжению право на осуществление этой деятельности появляется у юридического лица с момента выдачи ему лицензии или в указанный в ней срок, который не может превышать трех лет.
7. Правительство Москвы 12 мая 1998 года ут-вердило 'Правила тиражирования и распространения аудио- и видеопродукции, компьютерных информа-ционных носителей, элементов их оформления и идентификации'.
8. С 19 января 1998 года в соответствии с поста-новление Правительства г. Москвы ?33 определен порядок продажи аудиовизуальной продукции и вве-ден защитный идентификационный знак на видео- и аудиокассеты, компьютерные информационные но-
174
сители, лазерные и компакт-диски. Ответственность за осуществление розничной аудио- и видеопродук-ции, компьютерных информационных носителей без знаков возлагается на торговые точки.
Как видим, есть законы и постановления, пра-вила и инструкции по охране авторских прав, а вмес-те с тем проблемы борьбы с пиратством в России не решены. Есть, видимо, обстоятельства, позволяющие интеллектуальному пиратству господствовать на тер-ритории страны.
В числе таких обстоятельств, по моему мне-нию, можно назвать:
- отсутствие единого закона по борьбе с интел-лектуальным пиратством;
- мягкость УК РФ в борьбе с этим грозным яв-лением;
- слабость оперативно-розыскной деятельнос-ти подразделений по борьбе с экономическими пре-ступлениями;
- недостаточное использование опыта борьбы с пиратством в других странах;
- низкий уровень активности оперативно-ро-зыскных служб по борьбе с экономическими преступ-лениями;
- малоэффективная деятельность судов (так, по итогам 1997 года, из 290 дел по нарушению автор-ских прав судом рассмотрены только 30, а приговоры вынесены только по двум; за 1998 год выявлено 607 нарушений, выявлено 210 лиц, нарушивших закон, осуждено 28 человек; в 1999 году выявлено 836 нару-шений, 296 нарушителей, данных по осужденным на конец года не было).
- минимальная уголовная ответственность.
175
Как же решаются проблемы защиты авторских прав в других странах? Например, в США, занимаю-щих лидирующее положение в мире по созданию и экспорту продуктов интеллектуальной собственности и смешанных видов собственности?
ЗАЩИТА АВТОРСКОГО ПРАВА В США
Известно, что в США совокупный продукт ин-дустрии интеллектуальной собственности и смежных областей превышает 433 млрд. долларов (5,68% вало-вого национального продукта). Понятно, что государ-ственное регулирование правовых вопросов такого важного сектора экономики не может не быть ответ-ственным и продуманным.
ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ США:
- 'Закон об авторском праве', 1976 г.;
- 'Закон о борьбе с пиратским копированием'. ('Ко-декс законов США').
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ШТАТОВ США.
Законами предусмотрены следующие меры уголовно-правового воздействия к нарушителям ав-торских прав:
- штрафы (с выплатой в казну штата);
- компенсации (выплачиваются непосредст-венно пострадавшему);
- изъятие видеозаписей, транспортных средств, денежных средств;
испытательный срок для виновного (иногда вместо тюремного заключения);
176
- ликвидация (уничтожение) видео- и аудиоза-писей, изготовленных пиратским способом.
РАССЛЕДОВАНИЕ ДЕЛ ВЕДЕТСЯ:
а) на федеральном уровне - ФБР и Таможенной служ-бой. Дела на рассмотрение передаются в соответствую-щую префектуру США;
б) на уровне штатов - местной полицией. Дела на рас-смотрение передаются в Министерство юстиции.
ПРЕСТУПНИК.
Преступником считается лицо:
- торгующее товарами и оказывающее услуги, либо совершившее попытку это сделать;
- когда такая торговля или оказание услуг ли-бо попытка этого были умышленны;
- когда 'поддельная торговая марка' была ис-пользована в связи и такими товарами и услугами;
- когда лицо знал, что используемая им торго-вая марка является поддельной.
СУД:
в процессе иска суд США может:
- конфисковать товар, изготовляемый в нарушение ав-торского права;
- возместить фактические убытки (вместе с прибылью нарушителя);
- при желании истца получить компенсацию, суд дол-жен присудить такую компенсацию в размере 20000 дол-ларов; в этих пределах судья может назначить сумму компенсации по своему усмотрению. При намеренном нарушении суд может увеличить сумму компенсации до 100000 долларов за работу;
177
- если действия нарушитель ей авторских прав совер-шены с целью получения коммерческой выгоды или лич-ного обогащения - за эти действия назначает наказание в виде лишения свободы на срок до пяти лет, а при по-вторном нарушении до десяти лет;
- за свершение преступлений, связанных с подделкой товарной марки, назначается наказание в виде лишения свободы сроком и до десяти лет и до 2000000 долларов штрафа с физических лиц или до 5000000 долларов с юридических лиц.
Интеллектуальное пиратство - чума XXI века. Ее искоренение требует активного использования всего массива законных средств борьбы, ибо если не будет поставлен заслон на пути реализации суррогат-ных товаров, то средства, полученные незаконным путем, будут неизбежно питать наркобизнес, контра-банду и, наконец, терроризм.
Если мы хотим обеспечить охрану авторских прав в стране, НЕОБХОДИМО:
- принять основополагающий и всеохватыва-ющий закон РФ о борьбе с интеллектуальным пират-ством;
- внести необходимые изменения в УК РФ;
- создать всероссийское профессиональное объединение ведущих кино-, видео, радио-, телеви-зионных и издательских компаний (подобно АПКА в США, о чем речь пойдет ниже).
ХАРАКТЕРИСТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО РЫНКА РОССИИ
Очень важно, чтобы вы владели достоверной информацией о ситуации на музыкальных рынках
178
России и мира. Не пугайтесь обилия цифр. Разбери-тесь в них, систематизируйте, анализируйте. Показа-тели помогут найти необходимые ориентиры, актив-нее решить проблемы вашего бизнеса.
Итак, прежде всего, необходимо знать круп-нейшие музыкальные рынки мира. Внимательно рас-смотрите показатели, данные в таблице ? 6.
Таблица ? 6
КРУПНЕЙШИЕ МИРОВЫЕ МУЗЫКАЛЬНЫЕ РЫНКИ (1999 ГОД).
|
|
Страна |
Стоимость легально-го рынка в млн. дол. |
|
1. |
США |
14,251,4 |
|
2. |
Япония |
6,436,6 |
|
3. |
Великобритания |
2,908,9 |
|
4. |
Германия |
2,832,5 |
|
5. |
Франция |
1,983,4 |
|
6. |
Канада |
883,6 |
|
7. |
Бразилия |
668,4 |
|
8. |
Австралия |
656,3 |
|
9. |
Испания |
639,5 |
|
10. |
Мексика |
626,0 |
|
11. |
Италия |
607,3 |
|
12. |
Нидерланды |
522,1 |
179
|
|
Страна |
Стоимость легально-го рынка в млн. дол. |
|
13. |
Швеция |
352,6 |
|
14. |
Тайвань |
306,8 |
|
15. |
Швейцария |
277,1 |
|
16. |
Аргентина |
270,4 |
|
17. |
Южная Корея |
235,8 |
|
18. |
Южная Африка |
181,4 |
|
19. |
Португалия |
176,8 |
|
20. |
Индия |
174,8 |
|
21. |
Польша |
154,9 |
|
22. |
Россия |
153,1 |
|
23. |
Турция |
127,0 |
Примечание. На долю первой десятки прихо-дится 82,8% совокупной суммы стоимости всего ле-гального рынка, что составляет $31.886,6 млрд.
Как видно из таблицы - Россия по совокупной сумме стоимости реализованных копий занимает только 22-е место, и прогресса в этой области пока не наблюдается.
Для того чтобы яснее понять состояние легаль-ного рынка, сравним его с рынками таких стран, как США и Бразилия. Выбор этих стран не случаен. США - богатейшая страна мира, и взоры многих рос-сиян, в том числе и деятелей отечественного шоу-биз-неса, устремлены в ее сторону. А Бразилия - развива-ющаяся страна. Россия, причисляющая себя, скорее
180
по традиции, к сверхдержавам, легко может быть сравнима именно с Бразилией. Не только по экономи-ческому потенциалу, но еще и потому, что население стран примерно равно: у нас - 147 млн. чел., а у них - 165 млн. чел.
Таблица ? 7
ЛЕГАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ CD, MC (ВСЕ ЦИФРЫ В МЛН. ШТ.)
США
|
|
CD |
МС |
USS |
|
1997 |
753 |
172 |
11.906 |
|
1998 |
846 |
159 |
13.193 |
|
1999 |
934 |
123 |
14.251 |
БРАЗИЛИЯ
|
|
CD |
МС |
USS |
|
1997 |
106,8 |
0,9 |
1.199 |
|
1998 |
105,1 |
0,2 |
1.051 |
|
1999 |
97 |
0,03 |
97 |
РОССИЯ
|
|
CD |
МС |
USS |
|
1997 |
8 |
100 |
249 |
|
1998 |
6 |
80 |
206 |
|
1999 |
8 |
95 |
153 |
181
Примечание. Наряду с CD и МС в США и Бра-зилии учитывались LP и singles
Интересно также сравнить музыкальный рынок России и со странами бывшего Советского Союза.
Таблица ? 8
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МУЗЫКАЛЬ-НОГО РЫНКА СНГ (1999 ГОД)
|
|
Государство |
Насе-ление (млн. чел.) |
Объем рын-ка в копиях (CD+MС (легальные и пиратские) |
Стои-мость рынка в млн. US $ |
Уро-вень пират-ства % |
|
1 |
Россия |
147 |
255 |
330 |
65 |
|
2 |
Азербайджан |
7,6 |
7,5 |
7,6 |
85 |
|
3 |
Армения |
3,6 |
3 |
2,5 |
76,5 |
|
4 |
Белоруссия |
10 |
14,5 |
13,5 |
94 |
|
5 |
Грузия |
5,6 |
4 |
5 |
73 |
|
6 |
Казахстан |
14 |
15 |
14 |
85 |
|
7 |
Киргизия |
4,6 |
9 |
8,5 |
86 |
|
8 |
Молдавия |
4,4 |
5 |
4,5 |
72 |
|
9 |
Таджикистан |
5,6 |
1 |
1 |
90 |
|
10 |
Туркмения |
4,3 |
3,4 |
3 |
75 |
|
11 |
Узбекистан |
21,6 |
21 |
17,5 |
88 |
|
12 |
Украина |
50,5 |
74 |
70,5 |
90 |
|
|
Итого: |
279 |
412,4 |
460 |
|
182
Ни для кого не секрет, что в СНГ немало про-блем. По-настоящему объединить наши народы, кро-ме экономики, может русская музыкальная культура и популярные исполнители из России. Это неоспори-мый факт.
МУЗЫКАЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ В РОССИИ
Таблица ? 9
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКО-ГО МУЗЫКАЛЬНОГО РЫНКА
|
Легальный рынок |
около $155 млн. |
|
МС - 95 млн. шт. |
|
|
CD - 8 млн. шт. |
|
|
LP - 0,1 млн. шт. |
|
|
Пиратский рынок |
около $180 млн. |
|
МС - 160 млн. шт. |
|
|
CD - 25 млн. шт. |
|
|
Репертуар |
66% - национальный |
|
32% - международный |
|
|
2% - классический |
|
|
Проигрыватели компакт-дисков |
имеют 5 млн. семей (10% семей) |
Российский музыкальный бизнес напрямую за-висит от общих тенденций развития отечественной экономики. Пример тому - кризис августа 1998 года, когда вся музыкальная индустрия оказалась практи-
183
чески парализованной. В результате количество зву-козаписывающих компаний уменьшилось в три раза, объем продаж сократился в 3-5 раз (в некоторых ре-пертуарных группах - в 10 раз), цены снизились в 2-3 раза в пересчете на валютный эквивалент.
Огромное количество проблем, накопившихся за последние годы, мешает дальнейшему развитию музыкальной индустрии. Прежде всего это вопросы: прав, взаимных долгов и доверия между компаниями. Сейчас многие фирмы еще не имеют полного ком-плекта документов, подтверждающих их права на те или иные фонограммы (речь идет как об авторских, так и о смежных правах). Договоры заключались без соблюдения необходимых формальностей, поэтому в настоящее время происходит серьезнейший передел собственности на проекты, выпущенные в свет в тече-ние последних десяти лет. Многие предприниматели поняли, что нужно покупать права, а не фонограммы.
Еще одной проблемой времени стала новая це-новая политика. Крупнейшие продавцы ориентиру-ются на минимальные, сравнимые с пиратскими це-ны. Подобный подход стал единственно возможным условием для выживания отечественной музыкаль-ной индустрии и зарубежных компаний, делающих в России свой бизнес. Однако решение о работе по низ-ким ценам принималось непросто. Мейджеры, на-пример, боялись реэкспорта дешевых дисков на За-пад. И реэкспорт действительно был и есть даже сейчас. О массовом продвижении дешевых дисков из России не могло быть и речи, поскольку ни один ува-жающий себя дистрибьютор или владелец сети мага-зинов не стал бы масштабно продавать диски 'неяс-ного происхождения', без кодов IFPI и другой
184
символики, подтверждающей их легальный характер. Большой проблемой остается параллельный импорт.
Кассетный рынок страны в 1999 г. показал, что его потенциал достаточно значителен, хотя он и на-чинает сдавать свои позиции, подчиняясь общемиро-вым тенденциям.
Помимо продаж таких традиционных носите-лей, как МС и CD, в 1999 году достаточно активно раз-вивался рынок CD-R. К уже ставшим традиционным CD-R прибавились диски CD-RW и DVD-RAM. В 2000 году в России вступила в строй первая линия по производству CD-R на Уральском электронном заводе.
Одной из главных проблем развития бизнеса является высокий уровень пиратства в стране - 65-70%. В некоторых репертуарных группах он доходит до 90%
Таким образом, российский рынок в целом вы-глядит следующим образом (разделение по видам но-сителей):
Таблица ? 10
СУММАРНЫЕ ДАННЫЕ ЛЕГАЛЬНЫХ И ПИРАТ-СКИХ ПРОДАЖ В МЛН. $
|
Год |
Общий объем продаж |
MC+CD |
МС |
CD |
|
1995 |
557 |
302 |
290 |
12 |
|
1996 |
548 |
295 |
295 |
15 |
|
1997 |
571 |
318 |
318 |
18 |
|
1998 |
535* |
302* |
302* |
22* |
|
1999 |
335* |
288* |
288* |
33* |
185
* Последствия кризиса 17 августа 1998 года Как видно из таблицы и рисунков, основным носителем музыкальной продукции остается ком-пакт-кассета.
Таблица ? 11
ПРОДАЖА ПО РЕПЕРТУАРУ В МЛН. ЭКЗ. (MC+CD3).
|
Год |
1999 |
|
Отечественный |
85,000 |
|
Международный |
16,500 |
|
Классический |
1,600 |
|
Легальный |
103 |
|
Пиратский |
185 |
|
Всего копий |
288 |
Таблица ? 12
СТРУКТУРА РЫНКА ПО РЕПЕРТУАРУ (% ОТ ОБ-ЩЕГО ОБЪЕМА ЛЕГАЛЬНЫХ ПРОДАЖ).
|
Жанр |
% |
Жанр |
% |
|
Поп-музыка |
40 |
Классический репертуар |
2 |
|
Рок-музыка |
20 |
Джаз |
2 |
|
Танцевальная музыка |
10 |
Народная музыка |
2 |
|
Русский шансон |
10 |
Учебные прграммы |
1 |
|
Детские записи |
6 |
Музыка кино |
1 |
|
Авторская песня |
5 |
Медитативная музыка |
1 |
186
ЧТО ТАКОЕ АПКА? ЧТО ТАКОЕ НАПА?
Чтобы полнее понять состояние видеорынка США, рассмотрим активную деятельность Ассоциа-ции производителей кинопродукции Америки (АП-КА). Это профессиональное объединение ведущих ки-но-, фото- и телевизионных компаний США. В число ее членов входят такие компании, как 'Буэна Виста Пикчерс Дистрибьюшн' ('Уолт Дисней компани', 'Голливуд пикчерс корпорейшен', 'Сони пикчерс энтертейнмент', ('Колумбия', 'Триста'), 'Твентис Сентчури Фокс Фильм Корпорейшн', 'Юниверсал Сити Студиос' и 'Уорнер Бразерс'.
АПКА решает множество задач: защита автор-ских прав и интересов кино-, видео- и телевизионных компаний, предотвращение видеопиратства путем ужесточения наказаний за этот вид нелегальной дея-тельности. Юристы Ассоциации помогают прокура-туре лучшим образом сформулировать обвинение; со-брать доказательства, обеспечить участие свидетелей и экспертов, провести юридический и правовой ана-лиз, рассчитать сумму компенсации.
Около 100 следователей АПКА действуют на всей территории США, помогая полиции в расследо-вании 'пиратских' действий и наказании виновных. В 1998 году проведено 2022 таких расследования. По результатам 262-х из них были возбуждены уголовные дела и вынесены судебные решения. 52 виновных приговорены к тюремному заключению.
Члены Ассоциации содействуют проведению антипиратских операций более чем в 70 странах мира, включая Россию. Они осуществляют прокат своих
187
фильмов в России через организации, имеющие соот-ветствующие российские лицензии, такие как 'Кас-кад', 'Восток-Запад', 'Джемми' и 'Премьер'.
С октября 1998 года 32 кинофильма производ-ства студий-членов АПКА были на законных основа-ниях поставлены в российский прокат для демонстра-ции в кинотеатрах. Среди них: 'Влюбленный Шекспир', 'Армагеддон', 'Мумия', 'Маска Зорро', 'Приключения Флика' и 'Целитель Адаме'. Допол-нительно серия фильмов представлена на видео. Фильмы, находящиеся в прокате в кинотеатрах, как правило, не подлежат одновременному распростра-нению на видеокассетах. Обычно последние поступа-ют в продажу после завершения кинопроката. Это де-лается для защиты интересов кинопрокатчиков.
АПКА поддерживает Российскую антипират-скую организацию - РАПО. Администрация РАПО находится в Москве, а сама организация действует в крупных городах на всей территории России. Члена-ми РАПО являются не только киностудии США и держатели их лицензий в России, но также независи-мые российские кинопрокатные организации, две российские телекомпании, Российский союз кинема-тографистов, Российское общество коллекционеров и Российская ассоциация видео.
Сотрудники РАПО оказывают помощь правоо-хранительным органам и налоговой полиции в рас-следовании источников пиратской продукции, в про-ведении рейдов по выявлению ее производителей и продавцов. РАПО представляет экспертов, которые могут идентифицировать предметы 'пиратской' про-дукции и выступать с показаниями в суде.
НАПА - Национальная ассоциация произво-
188
дителей аудиопродукции России. Решение о созда-нии Национальной ассоциации производителей ау-диопродукции России было принято на первом после августовского кризиса совещании Восточно-европей-ской комиссии IFPI (сентябрь 1998 года). В итоге НА-ПА была зарегистрирована в июне 1999 года.
Основные цели НАПА: подготовка в России на основе НАПА национальной группы IFPI, которая со временем объединится с аппаратом представительст-ва IFPI в Москве; защита прав и законных интересов производителей аудиопродукции - российских му-зыкальных компаний, борьба с воспроизведением и распространением нелегальной аудиопродукции и координация деятельности обладателей прав на аудио-продукцию в целях соблюдения существующего зако-нодательства на территории Российской Федерации.
В настоящее время в НАПА входят крупнейшие российские компании и компании-мейджоры, имею-щие свои отделения и филиалы в России, такие как Universal, BMG, EMI (S.B.A.), Gala Records, Real Records 'Арт-старз', 'Студия Союз', Продюсерский центр Игоря Матвиенко, FeeLee Records Company, 'NOX-MUSIC' и другие.
На сегодняшний день на территории России у НАПА есть семь организаций, действующих на пра-вах филиалов. Идут переговоры с другими регионами. НАПА активно расширяется 'в глубинку', в то же время делая основной упор в ориентировании на биз-нес регионы страны, города-миллионеры.
В состав НАПА входят многие компании - чле-ны НАПА одновременно являются и членами IFPI. Чтобы понять эту конструкцию, рассмотрим сначала структуру IFPI в других странах и в мире в целом.
189
Международная федерация производителей фоно-грамм (IFPI) объединяет звукозаписывающие компа-нии, которые, в свою очередь, объединены по терри-ториальному признаку в национальные группы. То есть федерация состоит из национальных групп раз-личных стран, например, национальных групп Герма-нии, США и т.д. В России до сегодняшнего дня такого объединения не было. В территориях рискового веде-ния бизнеса IFPI начинает свою деятельность с от-крытия представительств. Через какое-то время, в за-висимости от динамики развития каждой отдельно взятой страны, на месте представительства или с его помощью создается национальная группа IFPI данной страны. Функции представительства федерации в раз-личных странах (и в России тоже) сводятся к тому, чтобы разъяснить местным музыкальным компаниям роль IFPI в международном музыкальном бизнесе, предложить им стать членами федерации и в итоге со-здать национальную группу. К сожалению, у нас этот процесс пошел по 'особому российскому пути'.
Завершение создания национальной группы IFPI в России не за горами. В НАПА полностью гото-вы к этому - Ассоциация была создана как ядро на-циональной группы IFPI. У них общие цели и задачи: легализация музыкального бизнеса, юридическая и правовая помощь компаниям - членам IFPI, актив-ная борьба с пиратством в России в целом, но особен-но в регионах с миллионным населением. Конечно же, особое место занимает работа в Москве и Мос-ковской области.
НАПА содействует государственным структу-рам в совершенствовании законодательства в области авторских и смежных прав, участвует в качестве неза-
190
висимых экспертов в выработке решений органов го-сударственной власти и управления в вопросах музы-кального бизнеса.
У нас также создана и действует Российская фонографическая ассоциация. Она создавалась как организация, объединяющая звукозаписывающие компании. Главными задачами ставились сбор возна-граждений за публичное воспроизведение и распре-деление сохранных денежных средств среди компа-ний-правообладателей.
Членом НАПА может стать любая отечествен-ная легально работающая на рынке компания, при-знающая уставные документы и действующая в сфере звукозаписи и звуковоспроизведения. Для вступле-ния необходимо обратиться в НАПА с заявлением, приложив к нему комплект уставных и регистрацион-ных документов. Процедура несложна, на налагает высокую ответственность на членов.
В период с июля 1999 по июль 200 года в России НАПА изучила 62.076 экземпляров аудионосителей на предмет контрафактности. Поданы двадцать два заявления о привлечении к уголовной ответственнос-ти лиц, виновных в незаконном использовании ав-торских и смежных прав, восемь исковых заявлений, направлено пять ходатайств в суды, проведено пять антипиратских акций совместно с правоохранитель-ными органами и IFPI, и пятнадцать акций совмест-но с органами МВД.
Ассоциация занимается исследованием рынка аудиопродукции на территории Российской Федера-ции, созданием банка данных аудиопродукции, аудио-производителей и торговой сети дилеров и дистрибь-юторов - вплоть до информации по каждой торговой
191
точке. Консультирует государственные органы, пред-приятия, общественные объединения и граждан по вопросам музыкального бизнеса, занимается пропа-гандой цивилизованных способов развития музыкаль-ного рынка, организацией семинаров, симпозиумов, стажировками в России и за рубежом. В ближайших планах - организация национальных конкурсов в об-ласти музыкальной индустрии.
НАПА представляет российских производите-лей аудиопродукции в Международной федерации производителей фонограмм (IFPI) и участвует в ее де-ятельности (взаимодействует с иными национальны-ми группами).
Постоянными партнерами НАПА являются, во-первых, правообладатели, во-вторых, различные экспертные организации, в том числе система экспертно-криминалистических центров МВД РФ, Центр независимой комплексной экспертизы систем и технологий, которые проводят весь возможный комплекс исследований и экспертиз изъятой продук-ции. В-третьих, предприятия, осуществляющие транспортировку и ответственное хранение контра-фактной продукции.
Посредством комплекса проводимых экспер-тиз можно доказать факт производства контрафакт-ной продукции на конкретном предприятии, или, как говорят эксперты, 'привязать' аудиокассеты к кон-кретному станку, конкретному звукозаписывающему устройству. В частности, магнитная лента, перемеща-ющаяся в процессе записи на нее звуковой информа-ции, имеет характерные для этого звукозаписываю-щего устройства изменения поверхностного слоя, что
192
и выявляется совершенно безошибочно трассологической экспертизой.
Поиск правообладателей проводится по базам данных, в которых содержится информация об отече-ственных альбомах (и в этом НАПА очень помогает из-даваемый агентством 'Inter Media' 'Российский музы-кальный ежегодник') и в зарубежных изданиях. Здесь НАПА опирается на базы данных полученные от зару-бежных партнеров. Важно определить дату первой пуб-ликации произведения и фонограммы по каждому на-именованию. Одним из существенных составляющих акта экспертизы или исследования является определе-ние размера ущерба, нанесенного правообладателям в результате незаконного использования произведений и фонограмм. Важным моментом является признание правообладателя гражданским истцом.
Денежные средства, полученные после перера-ботки контрафактной продукции и изготовления ле-гальной продукции из высвобожденных комплектую-щих материалов, распределяются в согласованном размере между правообладателями, предприятиями, осуществляющими ответственное за хранение кон-трафактной продукции, системой предприятий по переработке контрафактной и изготовлению легаль-ной продукции, и бюджетом.
ЧТО ТАКОЕ 'НОКС'?
'НОКС' - это Национальное объединение культурных сообществ. Основными идеями 'Нокса' являются:
- сохранение и развитие национальных и эт-нических культур;
193
- пропаганда культурного наследия;
- объединение людей посредством культурно-го взаимообмена, укрепление дружеских и братских связей между народами;
- утверждение гордости каждого человека за свою нацию;
- содействие в укреплении России как много-национального государства, в котором все народы равны в своих правах.
Я много лет пропагандирую идею, что все люди должны жить в дружбе и мире, контактировать в делах, взаимно обогащаться посредством культурных связей. На нашей земле не должно быть войн. Ведь матери рождают детей для счастливой жизни, усердно разви-вают их дарования, воспитывают в них лучшие чувства и, непременно гордость за свою нацию, ибо в каждой нации есть необыкновенно талантливые люди.
Для решения проблем нашего общества через культуру я и создал 'НОКС'.
Сейчас важно найти людей, которым можно полностью доверять в реализации этих идей. 'НОКС' должно стать настоящей кузницей таких кадров. Я постоянно передаю свои идеи менеджерам, воспиты-ваю новое поколение продюсеров, доверяю им свои проекты и помогаю их реализовывать.
О КОМПАНИИ NOX-MUSIC
Компания 'NOX-MUSIC' - новое имя в рос-сийском шоу-бизнесе. Она стартовала 1 июня 2000 года. Компания реализовала много хороших и достой-ных проектов Кристины Орбакайте, Валерия Сюткина, Андрея Макаревича и группы 'Квартал', Николая
194
Носкова (10 октября 2000 года, в день релиза альбома 'Я дышу тишиной' Николай Носков пел в Кремлев-ском Дворце Съездов, а затем выступал в самых пре-стижных залах Санкт-Петербурга, Киева, Минска, Риги).
В компании переизданы альбомы группы 'Горький Парк', 'Король и Шут', Александра Мар-шала, Николая Носкова, Евгения Кемеровского, 'Зо-лотая коллекция' Вахтанга Кикабидзе. Выпущены альбомы Паскаля, Оскара, Алены Свиридовой, от-крыто новое имя - гитарист Ди Дюля. В проекте - первый иностранный проект - Авраам Руссо.
17 и 18 марта 2001 года компания 'NOX Music' организовала концерты самой стильной артистки Кристины Орбакайте, который прошел с триумфом. На мой взгляд, это было настоящее супер-шоу года, в котором принимали участие самые именитые люди: режисер-постановщик Алла Пугачева, художник-по-становщик Борис Краснов, балетмейстер-постанов-щик Алла Духова и балет 'Тодес', Ваш покорный слу-га продюсер Иосиф Пригожин и директор Александр Качан.
В таком составе программу на любой площадке страны можно увидеть очень редко.
Мы открыты для сотрудничества, готовы помо-гать ЛЮБОМУ человеку, работающему в этой сфере и совместными усилиями добиваться успеха.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В музыкальном бизнесе территорией профес-сионального общения являются продюсерские цент-ры. Ведь музыка, так или иначе, проникает во все ви-ды творчества и обладает удивительной эмоциональной силой. Объем данной работы не мог охватить всех проблем, связанных с организацией и проведением продюсерских проектов. Однако основ-ная их часть была рассмотрена: истоки шоу-бизнеса, его основы, проблемы жизнедеятельности продюсер-ских центров. Определены особенности профессии продюсера, сущность и специфика музыкального шоу-бизнеса.
Наше сотрудничество с мастерами российского шоу-бизнеса, осуществление новых проектов, осмыс-ление научно-методической информации позволяет нам сделать вывод о том, что специфика современной музыкальной культуры делает злободневной и акту-альной задачу организации и развития продюсерских центров. Этот вид популяризации музыки становится все более востребованным и эффективным.
Но социальная среда музыкального бизнеса по-ка неоднородна. Специфика сегодняшней ситуации состоит в том, что необходимо освоить все художест-венно-ценные способы организации музыкальных проектов. При этом придется преодолевать сопротив-ление установившихся правил и негласных законов. Нужно стремиться к тому, чтобы начали действовать законы.
Что же касается промоушена, то эта деятель-
196
ность (за редким исключением) практически не раз-вита. Организаторов, называющих себя продюсера-ми, в российском шоу-бизнесе достаточно. Однако результат их деятельности - многолетний дефицит доверия со стороны исполнителя.
Отрадно, что многоплановое развитие отечест-венной музыкальной жизни породило адекватные со-временной исполнительской культуре новые формы организации - агентства, продюсерские фирмы, центры, компании. Правда, сотрудничество многих из них с государственными институтами музыкально-го просветительства - частный факт биографии от-дельных энтузиастов. Но сам этот опыт показателен. Деятельность продюсерских компаний позволила сконцентрировать лидеров музыкальных направле-ний, помогая зрителям и слушателям в максимальном объеме постигнуть современный мир музыки.
Несмотря на то, что российский шоу-бизнес только формируется, что пробуксовывает юридичес-кая, правовая база, несовершенен закон об авторском праве, есть уверенность: музыкальный бизнес - ин-дустрия с долгой жизнью.
Открытие продюсерских факультетов с мощ-ной информационно-методической базой, консоли-дация сил и поддержка на государственном уровне будут способствовать развитию и укреплению взаи-моотношений на рынке шоу-бизнеса.
Путь к 'национальной идее', будь то организа-ция благотворительных акций, телевизионных мара-фонов, юбилейных концертов, культурных междуна-родных программ, праздничных презентаций, дней высокой моды, возрождение и открытие творческих имен, - прокладывается уже не теоретически и даже
197
не политически. Эта идея вынашивается и кристалли-зуется деятельностью тех продюсерских центров, опыт которых закрепляется осознанием своей граж-данской роли в формировании социо-культурного, информационного пространства.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Абчук В. Азбука менеджмента. - М., 1968.
2. Асафьев Б.В. Путеводитель по концертам. - М., 1978.
3. Алешина И. Паблик рилейшенз для менед-жеров и маркетеров. - М., 1997.
4. Авербах Е. Рождение звукового образа. - М., 1985.
5. Бореев В.Ю., Коваленко А.В. Культура и мас-совая коммуникация. - М., 1986.
6. Борев В.Ю. Видео: техника, досуг, культу-ра. - М., 1996.
7. Вильчек В.М. Под знаком ТВ. - М., 1987.
8. Голядкин А. Телелабиринты. - М., 1988.
9. Говоркин Н.М. Справочник по рок- и поп-прогрессу. - Н. Новгород, 1998.
10. Дудков Е.В. Формы отчетности и проблемы концертной деятельности. Пути совершенствования хозяйственного механизма управления театрально-зрелищным предприятием. - М., 1984.
11. Дудков Е.В. Анализ современных механиз-мов функционирования государственных и негосу-дарственных театрально-зрелищных предприятий 'Информкультура' Вып.5, М., 1994.
12. Зверинцев А. Коммуникационный менедж-мент. - СПб., 1997.
13. Карцев Н. Телевидение в нашей жизни. - М., 1981.
14. Конецкая В.П. Социология коммуника-ций. - М.: 1997.
199
15. Капустин Ю.В. Музыкант и публика. - Л., 1985.
16. Калеш В. Театральная вертикаль. - М., 1991.
17. Конен В. Пути американской музыки. - М., 1977.
18. Конников А. Мир эстрады. - М., 1980.
19. Клитин С. Эстрада: Проблемы теории, ис-тории и методики. - Л., 1958.
20. Купицкий В.М. Театр - искусство и расчет: Учебное пособие. - М., 1995.
21. Колер Дж. Становление джаза. - М.: Раду-га, 1984.
22. Лотман Ю.М. Беседы о русской культуре. - СПб., 1994.
23. Лурье А.С. Концерты и жанры концертной деятельности: Лекция. - М., 1994.
24. Лурье А.С. Специфика концертной деятель-ности: Лекция. - М., 1996.
25. Актуальные вопросы экономики и органи-зации театрального дела. - М., 1986.
26. Лурье А.С. Управление концертным де-лом. - М., 1998.
27. Минцберг Г. О менеджменте. - М., 1996.
28. Михалкович В.И. Изобразительный язык СМК.-М.,1986.
29. Максимова В.А. И рождается чудо спектак-ля. - М., 1980.
30. Мороз А.Г. Три века русской сцены. - М., 1978.
31. Михалевскйи Д. Маленькие рассказы о большом шоу-бизнесе. - М., 1994.
200
32. Музыкальный энциклопедический сло-варь. - М., 1990.
33. Орлов А.Г. О труде работников театрально-зрелищных учреждений. - М., 1976.
34. Пссман Д. Все о музыкальном бизнесе: пе-ревод, набор, верстка. - М., 1996.
35. Почепцов ГГ. Паблик рилейшнз. Рефа-бук, Ваклер, 2000.
36. Почепцов ГГ. Коммуникационные техноло-гии XX века. - Киев, 2000.
37. Розанов В. Психологические парадоксы уп-равления. - М., 1997.
38. Рубинштейн А.Я. Введение в экономику ис-полнительского искусства. - М., 1991.
39. Раабен Л.Н. концертная жизнь. Русская ху-дожественная культура конца XIX - начала XX ве-ков. - М., 1977.
40. Разлогов К. Коммерция и творчество. Враги или союзники? - М., 1992.
41. Скороходов Г Звезды советской эстрады. - М., 1986.
42. Турчинов B.C. Авангардистские течения в современном исполнительском искусстве Западаю - М., 1988.
43. Уварова Е. Эстрадный театр: Обозрение мю-зик-холлы. - М., 1983.
44. Чичановский А.А. Инстанции истины: СМИ и жизнь: возможности, поиск. - М., 1989.
45. Чередниченко Т. Типология советской мас-совой культуры: между 'Брежневым' и 'Пугаче-вой'. - М.,1994.
46. Шульгин В.И. Искусство и личность в сис-теме СМИ. - М., 1979.
201
47. Шеркович Ю.А. Психологические пробле-мы массовых информационных процессов. - М., 1973.
48. Юровский А. телевидение: поиск и реше-ния. - М., 1975.
49. Музыка и телевидение // Вып. 1 и 2., - М., 1978.
50. Контуры будущего: перспективы и тенден-ции развития СМК в художественной культуре. Сбор-ник статей. - М., 1984.
51. Традиционный виды искусства в эпоху СМК. Сборник статей. - М., 1987.
52. Жизнь сцены и контрактный мир. - И.: ГИТИС, 1994.
53. Практическое руководство по менеджменту. Международный опыт достижения успеха. - Минск, 1998.
ПРИЛОЖЕНИЯ
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПОРЯДОК РАСПРОСТРАНЕНИЯ ВИДЕОПРОДУКЦИИ
ЗАКОН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 9 ИЮЛЯ 1993 Г. ? 5351-1 'ОБ АВТОРСКОМ ПРАВЕ И СМЕЖНЫХ НРАВАХ'
(в ред. Федерального закона от 19 июля 1995 г. ? 110-ФЗ) (извлечения)
Раздел V. Защита авторских и смежных прав Статья 48. Нарушение авторских и смежных нрав. Контрафактные экземпляры произведения и фо-нограммы.
1. За нарушение предусмотренных настоящим Законом авторских и смежных прав наступает граж-
203
данская, уголовная и административная ответствен-ность в соответствии с законодательством Россий-ской Федерации.
2. Физическое или юридическое лицо, которое не выполняет требований настоящего Закона, являет-ся нарушителем авторских и смежных нрав.
3. Контрафактными являются экземпляры про-изведения и фонограммы, изготовление или распро-странение которых влечет за собой нарушение автор-ских и смежных прав.
4. Контрафактными являются также экземпля-ры охраняемых в Российской Федерации в соответст-вии с настоящим Законом произведений и фоно-грамм, импортируемые без согласия обладателей авторских и смежных прав в Российскую Федерацию из государства, в котором эти произведения и фоно-граммы никогда не охранялись или перестали охра-няться.
Статья 49. Гражданско-правовые и иные меры за-щиты авторских и смежных прав.
1. Обладатели исключительных авторских и смежных прав вправе требовать от нарушителя:
1) признания нрав;
2) восстановления положения, существовавше-го до нарушения права, и прекращения действий, на-рушающих право или создающих угрозу его наруше-нию;
3) возмещения убытков, включая упущенную выгоду;
4) взыскания дохода, полученного нарушите-лем вследствие нарушения авторских и смежных нрав, вместо возмещения убытков;
204
5) выплаты компенсации в сумме от 10 до 50000 минимальных размеров оплаты труда, устанавливае-мых законодательством Российской Федерации, оп-ределяемой по усмотрению суда или арбитражного суда, вместо возмещения убытков или взыскания до-хода;
6) принятия иных предусмотренных законода-тельными актами мер, связанных с защитой их прав. Указанные в подпунктах 3, 4, 5 настоящего пункта ме-ры применяются по выбору обладателя авторских и смежных прав.
2. Помимо возмещения убытков, взыскания дохода или выплаты компенсации в твердой сумме суд или арбитражный суд за нарушение авторских или смежных прав взыскивает штраф в размере 10 процентов от суммы, присужденной судом в пользу истца. Сумма штрафов направляется в установленном законодательством порядке в соответствующие бюд-жеты.
3. За защитой своего права обладатели исклю-чительных авторских и смежных прав вправе обра-титься в установленном порядке в суд, арбитражный суд, третейский суд, орган дознания, органы предва-рительного следствия в соответствии с их компетен-цией.
4. Контрафактные экземпляры произведений или фонограмм подлежат обязательной конфискации по решению суда или судьи единолично, а также по решению арбитражного суда. Конфискованные кон-трафактные экземпляры произведений или фоно-грамм подлежат уничтожению, за исключением слу-чаев их передачи обладателю авторских или смежных
205
прав по его просьбе. Суд или судья единолично, а так-же арбитражный суд могут вынести решение о кон-фискации материалов и оборудования, используемых для изготовления и воспроизведения контрафактных экземпляров произведений или фонограмм.
Статья 50. Способы обеспечения иска по делам о нарушении авторских и смежных прав.
1. Суд или судья единолично, а также арбит-ражный суд может вынести определение о запреще-нии ответчику либо лицу, в отношении которого име-ются достаточные основания полагать, что оно является нарушителем авторских и смежных прав, со-вершать определенные действия (изготовление, вос-произведение, продажу, сдачу в прокат, импорт или иное предусмотренное настоящим Законом исполь-зование, а также транспортировку, хранение или вла-дение с целью выпуска в гражданский оборот экземп-ляров произведений и фонограмм, в отношении которых предполагается, что они являются контра-фактными).
2. Суд или судья единолично, а также арбит-ражный суд может вынести определение о наложении ареста и изъятии всех экземпляров произведений и фонограмм, в отношении которых предполагается, что они являются контрафактными, а также материа-лов и оборудования, предназначенных для их изго-товления и воспроизведения.
При наличии достаточных данных о наруше-нии авторских или смежных прав орган дознания, следователь, суд или судья единолично обязаны при-нять меры для розыска и наложения ареста на эк-
206
земпляры произведений или фонограмм, в отноше-нии которых предполагается, что они являются кон-трафактными, а также на материалы и оборудование, предназначенные для изготовления и воспроизведе-ния указанных экземпляров произведений или фоно-грамм, включая в необходимых случаях меры по их изъятию и передаче на ответственное хранение.
КОДЕКС РСФСР ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ (извлечения)
Статья 150.4. Продажа, сдача в прокат и иное не-законное использование экземпляров произведений или фонограмм.
1. Продажа, сдача в прокат или иное незакон-ное использование в случаях, если: экземпляры про-изведений или фонограмм являются контрафактны-ми в соответствии с законодательством Российской Федерации об авторском праве и смежных правах, или на экземплярах произведений или фонограмм указана ложная информация об их изготовителях и о местах производства, а также иная информация, ко-торая может ввести в заблуждение потребителей, или на экземплярах произведений или фонограмм унич-тожен либо изменен знак охраны авторского права или знак охраны смежных прав, проставленные обла-дателем авторских или смежных прав, влечет наложе-ние штрафа на граждан в размере от пяти до десяти
208
минимальных размеров оплаты труда, а на должност-ных лиц в размере от десяти до двадцати минималь-ных размеров оплаты труда с конфискацией контра-фактных экземпляров произведений или фонограмм.
2. Те же действия, совершенные лицом, кото-рое в течение года подвергалось административному взысканию за одно из нарушений, предусмотренных частью первой настоящей статьи, влекут наложение штрафа на граждан в размере от десяти до двадцати минимальных размеров оплаты труда, а на должност-ных лиц в размере от тридцати до пятидесяти мини-мальных размеров оплаты труда с конфискацией кон-трафактных экземпляров произведений или фонограмм.
3. Конфискованные в соответствии с частями первой и второй настоящей статьи экземпляры про-изведений или фонограмм подлежат уничтожению в порядке, предусмотренном статьей 244 настоящего Кодекса, за исключением случаен их передачи обла-дателю авторских или смежных прав по его просьбе.
Статья 241. Органы (должностные лица), право-мочные осуществлять административное задержание.
Административное задержание лица, совер-шившего административное правонарушение, может производиться лишь органами (должностными лица-ми), уполномоченными на то законодательством Со-юза ССР и РСФСР, а именно:
1) органы внутренних дел - при совершении... незаконной торговли товарами, свободная реализа-ция которых запрещена или ограничена, торговли, сдачи в прокат и иного незаконного использования экземпляров произведений или фонограмм...
209
Статья 290. Органы, осуществляющие исполне-ние постановления о конфискации.
Постановление о конфискации предмета, явившегося орудием совершения или непосредствен-ным объектом административного правонарушения, приводится в исполнение:
...судебными исполнителями, состоящими при районных (городских) судах, - при совершении пра-вонарушения, предусмотренного ст. 150-4.
УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (извлечение)
Статья 146. Нарушение авторских и смежных прав.
1. Незаконное использование объектов автор-ского права или смежных прав, а равно присвоение авторства, если эти деяния причинили крупный ущерб, - наказываются штрафом в размере от двух-сот до четырехсот минимальных размеров оплаты труда или в размере заработной платы или иного до-хода осужденного за период от двух до четырех меся-цев, либо обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов, либо лишени-ем свободы на срок до двух лет.
2. Те же деяния, совершенные неоднократно либо группой лиц по предварительному сговору или организованной группой, - наказываются штрафом в размере от четырехсот до восьмисот минимальных размеров оплаты труда или в размере заработной пла-ты или иного дохода осужденного за период от четы-рех до восьми месяцев, либо арестом на срок от четы-рех до шести месяцев, либо лишением свободы на срок до пяти лет.
ПРАВИЛА ПРОДАЖИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТОВАРОВ
Утверждены постановлением Правительства Россий-ской Федерации от 19 января 1998 г. ? 55 (извлечение)
XII. Особенности продажи экземпляров фильмов, вос-произведенных на видеоносителях (раздел введен Постановлением Правительства РФ от 20 октября 1998 г. ? 1222)
90. При продаже воспроизведенных на кассе-тах, дисках и других видеоносителях экземпляров фильмов продавец обязан предоставить покупателю помимо сведений, указанных в пункте XI настоящих Правил, следующую информацию о предлагаемом к продаже товаре: номер и дата выданного в установ-ленном законодательством Российской Федерации порядке прокатного удостоверения; наименование фильма, страны и студии, на которой снят фильм, год его выпуска; основные фильмографические данные (жанр, аннотация, сведения об авторе сценария, ре-жиссере, композиторе, исполнителях главных ролей и другие); продолжительность фильма (в минутах), рекомендации по возрастному ограничению зритель-
212
ской аудитории в соответствии с прокатным удосто-верением (при их наличии): наименование, место на-хождения (юридический адрес) изготовителя экземп-ляра фильма, воспроизведенного на видеоносителе (организации, осуществившей тиражирование филь-ма), технические характеристики видеоносителя: тип видеокассеты, диска, системы видеосигнала, системы записи звука: наименование изготовителя видеоноси-теля.
91. Экземпляры фильмов, воспроизведенных на видеоносителях, до подачи в торговый зал (разме-щения в месте продажи) должны пройти предпродаж-ную подготовку, которая включает осмотр и проверку целостности упаковки каждой единицы товара, нали-чия необходимой информации о товаре и его изгото-вителе.
92. При передаче оплаченного товара покупате-лю лицо, осуществляющее продажу, проверяет цело-стность его упаковки, а по требованию покупателя предоставляет ему возможность просмотра фрагмен-тов фильма.
93. Продажа экземпляров фильмов, воспроиз-веденных на видеоносителях, осуществляется толь-ко в упаковке изготовителя.
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 19 января 1999 г. ? 33
'О ВВЕДЕНИИ ЗАЩИТНОГО ИДЕНТИФИКАЦИ-ОННОГО ЗНАКА НА ВИДЕО- И АУДИОКАССЕТЫ, КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ НО-СИТЕЛИ, ЛАЗЕРНЫЕ И КОМПАКТ-ДИСКИ' (с изменениями от 27 апреля 1999 г.)
В целях упорядочения распространения видео-и аудио-продукции, компьютерных информацион-ных носителей, лазерных и компакт-дисков, защиты прав потребителей, предотвращения нарушений ав-торских прав, пресечения продажи продукции низко-го нравственно-этического содержания, в том числе пропагандирующей насилие и порнографию, а также во исполнение распоряжения Мэра Москвы от 23.03.98 ? 265-РМ 'О новом порядке реализации ви-део- и аудиокассет, компьютерных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков в г. Москве Правительство Москвы постановляет:
1. Провести в городе Москве поэтапное введе-ние защитного идентификационного знака на видео и аудиопродукцию, компьютерные информационные носители, лазерные и компакт-диски.
214
2. Утвердить Положение о порядке присвоения защитного идентификационного знака аудио и ви-деопродукции, компьютерным информационным носителям, распространяемым на территории города Москвы (приложение 1).
3. Для проведения работы по присвоению за-щитных идентификационных знаков на единой нор-мативной и организационно-методической базе со-здать в установленном порядке государственное унитарное предприятие 'Информзащита' (ГУП 'Информзащита').
4. Департаменту государственного и муници-пального имущества города Москвы:
4.1. Выступить учредителем ГУП 'Информза-щита' в порядке, предусмотренном действующим за-конодательством и постановлением Правительства Москвы от 31.10.9.5 ? 908 'О порядке создания, ре-организации и ликвидации государственных и муни-ципальных предприятий г. Москвы, государственных учреждений и коммерческих организаций с участием г. Москвы'.
4.2. В месячный срок по согласованию с Коми-тетом по телекоммуникациям и средствам массовой информации и Департаментом экономической поли-тики и развития г. Москвы утвердить Устав ГУП 'Ин-формзащита'.
4.3. Сформировать уставный фонд ГУП 'Ин-формзащита' в размере 85.000 рублей за счет бюджет-ных средств.
4.4. Рассмотреть вопрос о предоставлении ГУП 'Информзащита' в аренду нежилых помещений по-сле образования юридического лица и представления предприятием утвержденного штатного расписания.
215
4.5. Заключить договор о закреплении за ГУП 'Информзащита' имущества на праве хозяйственно-го ведения (за исключением недвижимого).
5. Утвердить план финансирования ГУП 'Ин-формзащита' на 1999 год (приложение 2).
6. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации:
6.1. Заключить контракт с руководителем ГУП 'Информзащита' по согласованию с Департаментом государственного и муниципального имущества горо-да Москвы.
6.2. В 3-месячный срок разработать и предста-вить на утверждение порядок распределения средств, получаемых в виде платы за присвоение защитных идентификационных знаков.
7. Департаменту финансов:
7.1. Перечислить в первом полугодии 1999 года Департаменту государственного и муниципального имущества города Москвы 85.000 рублей для формиро-вания уставного фонда ГУП 'Информзащита' за счет средств бюджета города Москвы на 1999 год, предус-мотренных по статье 'Участие государственных орга-нов в формировании уставных фондов, взносов, паев.
7.2. Обеспечить дополнительное финансирова-ние Комитета по телекоммуникациям и средствам массовой информации в соответствии с утвержден-ным планом финансирование ГУП 'Информзащита' за счет резервного фонда города.
8. Установить, что в дальнейшем расходы ГУП 'Информзащита' будут производиться за счет части средств, получаемых в виде платы за защитный иден-тификационный знак.
9. Установить, что первым этапом по реализа-
216
ции данной программы является присвоение защит-ного идентификационного знака на видеопродукцию.
10. ГУП 'Информзащита' обеспечить присвое-ние защитного идентификационного знака на видео-продукцию начиная с 01.06.99.
11. Установить, что реализация видеопродук-ции без защитных идентификационных знаков после 01.09.99 будете являться незаконной.
12. Предусмотреть введение защитных иденти-фикационных знаков на компьютерные информаци-онные носит ли, аудиокассеты, лазерные и компакт-диски с 01.11.99.
13. Установить, что реализация компьютерных информационных носителей, аудиокассет, лазерных и компакт-дисков без защитных идентификационных знаков 01.02.2000 будет являться незаконной.
14. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на первого заместителя Пре-мьера Правительства Москвы Шанцева В.П.
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
к постановлению Правительства Москвы от 19 января 1999 г. ? 33
ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРИСВОЕНИЯ ЗА-ЩИТНОГО ИДЕНТИФИКАЦИОННОГО ЗНАКА АУДИО- И ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕР-НЫМ ИНФОРМАЦИОННЫМ НОСИТЕЛЯМ, РАСПРОСТРАНЯЕМЫМ НА ТЕРРИТОРИИ ГОРО-ДА МОСКВЫ
Настоящее Положение (далее - Положение) разработано в соответствии с распоряжением Мэра Москвы от 23.03.98 ? 265-РМ 'О новом порядке ре-ализации видео- и аудиокассет, компьютерных ин-формационных носителей, лазерных и компакт дис-ков в г. Москве.
Положение определяет основные нормы и принципы, регламентирующие проведение на единой нормативной и организационно-методической базе деятельности по присвоению аудио- и видеопродук-ции, компьютерным информационным носителям за-щитных идентификационных Знаков (далее - Знаки), устанавливает порядок и условия присвоения Знаков продукции, распространяемой в городе Москве.
218
Раздел 1. Общие положения
1.1. Присвоение аудио- и видеопродукции, компьютерным информационным носителям Знаков осуществляется в целях упорядочения выпуска и рас-пространения данного вида продукции, предотвра-щения нарушения авторских прав.
12. Требования присвоения Знаков применя-ются к распространению экземпляров художествен-ных, документальных, учебно-популярных, мульти-пликационных (анимационных), иных аудиовизуальных произведений, музыкальных, дра-матических, литературных, учебных, научно-попу-лярных, иных фонограмм, компьютерных программ и баз данных путем их продажи или сдачи в прокат.
1.3. Присвоение Знаков осуществляется Госу-дарственным унитарным предприятием 'Информзащита' (далее - Предприятие) под контролем Коми-тета по телекоммуникациям и средствам массовой информации (далее - Комитет).
1.4. На территории г. Москвы:
1.4.1. Не допускается оприходование и прием на хранение и реализацию розничными торговыми точками:
видеопродукции, которой не присвоены зна-ки, - с 01.06.99;
аудиопродукции, компьютерных информа-ционных носителей, которым не присвоены знаки, - с 01.11.99.
1.4.2. Не допускается розничная торговля или прокат:
видеопродукции, которой не присвоены зна-ки, - с 01.09.99;
219
аудиопродукции, компьютерных информа-ционных носителей, которым не присвоены знаки, - с 01.02.2000.
1.5. Ответственность за осуществление рознич-ной продажи аудио- и видеопродукции, компьютер-ных информационных носителей без Знаков возлага-ется на розничные торговые точки.
Раздел 2. Деятельность по присвоению запретных идентификационных знаков
1. Комитет обеспечивает общее руководство де-ятельностью, предусмотренной настоящим Положе-нием, в необходимых случаях привлекает экспертные организации и Независимых экспертов.
2.2. В качестве экспертных организаций Коми-тет припекает юридических лиц, имеющих специали-стов, обладающих опытом, необходимым для реше-ния вопросов, возникающих в связи с присвоением Знаков.
2.3. Комитет разрабатывает инструктивно-ме-тодические, аналитические и справочные материалы с использованием данных, полученных в процессе осуществления присвоения Знаков.
2.4. Предприятие осуществляет заказ Знаков, контроль за их выпуском, учетом, хранением и выдачей.
2.5. Предприятие определяет лимиты хранения Знаков на пунктах, осуществляющих идентификаци-онный осмотр экземпляров аудио- и видеопродук-ции, компьютерных информационных носителей и наклеивание присвоенных Знаков (далее - Посты).
2.6. Предприятие принимает денежные средст-ва, уплаченные за присвоение Знаков, на свой расчет-ный счет.
220
2.7. Знак должен саморазрушаться при попытке его вторичного наклеивания и нести индивидуальный номерной код.
2.8. Знаки являются документами строгой от-четности, операции с ними осуществляются согласно действующему законодательству.
Раздел 3. Порядок ведения реестра аудио- и ви-деопродукции, компьютерных информационных носи-телей.
3.1. Реестр аудио- и видеопродукции, компью-терных информационных носителей ведется Пред-приятием.
3.2. Комитет руководит и координирует работы по вопросам создания и ведения Реестра, разработки его технологического обеспечения. Комитет контро-лирует обработку и хранение данных реестра.
3.3. Реестр состоит из позиций, включающих в себя сведения о:
3.3.1. В отношении всех видов продукции и но-сителей:
наименовании, адресе, регистрации, устав-ных документах, наличии лицензии и разрешитель-ных документов у правообладателя;
наименовании на русском языке и языке оригинала (либо английском) произведения, годе его издания;
документах правообладателя, импортера или распространителя, позволяющих им тиражировать, импортировать или распространять произведение;
методике идентификации экземпляров, при-нятой правообладателем, производителем или им-портером;
221
типах и виде экземпляров произведения, вносимого в Реестр.
3.3.2. В отношении видеопродукции дополни-тельно:
имена авторов сценария и режиссеров;
компании-производителе произведения (произведений);
компании контрагента Правообладателя при сделке по передаче имущественных авторских прав.
3.3.3. В отношении аудиопродукции дополни-тельно:
имена композиторов и авторов текстов;
имена исполнителей либо наименования творческих коллективов исполнителей;
наименования производителя фонограммы;
наименования контрагентов Правообладате-ля по сделкам по приобретению имущественных ав-торских и смежных прав либо организаций по кол-лективному управлению авторскими и смежными правами, давших лицензии на использование прав с реквизитами таких лицензий, и организаций, их вы-давших.
3.3.4. В отношении компьютерных информа-ционных носителей дополнительно:
имена авторов, наименования групп авторов или наименования компаний-разработчиков ком-пьютерных программ и баз данных;
наименования держателей информации, ис-пользуемой в базах данных;
наименования контрагентов Правообладате-ля по сделкам приобретения имущественных автор-ских прав и прав на использование сведений для баз данных.
222
3.3.5. В отношении видеопродукции, использу-ющей в качестве основного содержания музыкальный материал (видеоклипы, концерты и т.д.), дополни-тельно:
имена авторов сценария и режиссеров аудио-визуальных произведений;
наименования компаний - производителей аудиовизуальных произведений с датой их создания;
имена композиторов и авторов текстов с да-тами создания ими произведений;
имена исполнителей либо наименования творческих коллективов исполнителей с датами ис-полнения ими произведений;
наименования производителей фонограммы с датами их создания;
наименования контрагентов Правообладате-ля по сделкам приобретения имущественных автор-ских и смежных прав либо организаций по коллек-тивному управлению авторскими и смежными правами, давших лицензию на использование прав, с реквизитами таких лицензий и организаций, их вы-давших.
3.4. Лица, распространяющие произведения, не внесенные в Реестр, имеют право (до 01.07.99 - в отношении видеопродукции и до 01.12.99 - в отноше-нии аудиопродукции и компьютерных информа-ционных носителей) внести в Реестр сведения, необ-ходимые для присвоения Знаков принадлежащим им экземплярам произведений с указанием количества таких экземпляров и с соблюдением правила п. 3.8.2 настоящего Положения. После присвоения Знаков за-явленному числу экземпляров, принадлежащих лицу,
223
подавшему заявление, такая запись Реестра теряет силу.
3.3. Правообладатель передает в Реестр два эк-земпляра всех видов аудио- и видеопродукции, ком-пьютерных информационных носителей, выпущен-ных на основе произведения.
3.6. Правообладатель может первоначально внести в Реестр сведения, относящиеся к публикуе-мому произведению, сведения об экземплярах и их образцы могут быть представлены позднее.
3.7. Регистрации подлежит любой вновь выпу-щенный вид аудио- и видеопродукции, компьютер-ных информационных носителей, отличный от заре-гистрированных в Реестре по содержанию, правообладателю и идентификационным признакам экземпляров, в том числе при выпуске нового вида ау-дио- и видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей тем же правообладателем.
3.8. При регистрации в Реестре имущественных авторских и смежных прав Правообладатель пред-ставляет следующие документы:
3.8.1. Первоначальный владелец прав (автор, исполнитель, производитель фонограммы, произво-дитель аудиовизуального произведения, производи-тели программ для ЭВМ и баз данных) представляет декларацию о правообладании.
3.8.2. Лицо, обладающее имущественными ав-торскими правами, представляет документы, под-тверждающие наличие таких прав.
Примечание: При выпуске произведений, иму-щественные права на которые перешли в публичное достояние, заявитель представляет в Реестр соответ-
224
Фото 2
С очаровательной Нелли Кобзон.
С Иосифом Кобзоном.
С Ладой Дэнс.
С Кристиной Орбакайте.
Неспешная беседа с легендой отечественного шоу-бизнеса Стасом Наминым.
С одним из ведущих отечественных офтальмологов Вячеславом Куренковым.
'Золотой граммофон' с Николаем Носковым.
С художником Никасом Сафроновым.
С Павлом Павловичем Бородиным и Юрием Айзеншписом на 'Золотом граммофоне'.
Мэтры нашей эстрады на юбилее Вахтанга Кикабидзе.
На дне рождения И. Пригожина. Николай Коптев, Сергей Зуев и Александр Маршал.
На церемонии вручения Рыцарского креста Св. Константина Великого Ролану быкову.
На презентации с Аркадием Вайнером
На вручении ежегодной премии 'Овация' за 1998 год.
Премии вручают Марк Захаров и Алексей Петренко.
На дне рождения у Ирины Хакамада с Николаем Носковым.
Благотворительная акция 'Отчий дом'. Тихон Хренников и Махмуд Эсамбаев.
С Анатолием Деметманом и Иоакимом Шароевым.
На крестинах сына Влада Сташевского. Мэр Москвы Юрий Лужков с супругой и продюсер Юрий Айзеншпис.
Члены Попечительского совета фонда 'Отчий дом'.
Художественный руководитель балета 'Тодес' Алла Духова.
Друг и коллега Бари Алибасов.
Аркадий Укупник и Борис Серкебаев, руководитель группы 'А Студио', всегда желанные гости в 'NOX Music' в лице Владимира Балагурова и Александра Скрастина.
С очередной премией 'Овация'.
ствующую заявку, которая подлежит экспертной оценке.
3.9. При внесении в Реестр представляемые до-кументы подлежат проверке.
3.10. Каждому виду внесенной в Реестр аудио-и видеопродукции, компьютерных информационных носителей присваивается индивидуальный номер.
3.11. Не могут вноситься в Реестр сведения о произведении, в отношении которого имеет место спор о праве, переданный на рассмотрение в суд, тре-тейский суд, в случае, если лицо, обслуживающее Ре-естр, уведомлено об этом надлежащим образом.
3.12. Произведение должно быть внесено в Ре-естр или в данном действии может быть отказано не позднее 10 рабочих дней с момента представления сведений и документов, указанных в п.п. 3.2, 3.7 По-ложения. В момент подачи заявления правообладате-лю выдается его копия с отметкой приеме, содержа-щей сведения о дате и времени приема.
3.13. Присвоение Знака производится только по отношению к продукции, внесенной в Реестр, при наличии переданных экземпляров продукции и на Постах, указанных правообладателями.
Раздел 4. Порядок деятельности поста по присво-ению защитных идентификационных знаков
4.1. Пост по присвоению Знаков устанавлива-ется Предприятием. Юридическое лицо, на базе ко-торого функционирует Пост, должно осуществлять деятельность по производству, торговле или склади-рованию аудио- и видеопродукции, компьютерных информационных носителей.
225
4.2. Пост может устанавливаться при соблюде-нии следующих условий:
наличия закрытого охраняемого помещения и оборудования, позволяющего хранить и маркиро-вать аудио- видеопродукцию, компьютерные инфор-мационные носители,
наличия отдельного охраняемого помещения для организации Поста, позволяющего разместить работников оборудование Поста, обеспечивающего сохранность Знаков;
обеспечения Поста необходимыми коммуни-кативными услугами и услугами связи;
обеспечения безопасной и бесперебойной деятельности Поста.
4.3. Сотрудник Предприятия, ответственный за деятельность Поста (далее - эксперт), получает под личную ответственность номерные Знаки в необхо-димом для деятельности Поста количестве. Эксперт отвечает в соответствии с действующим законода-тельством за сохранность вы данных ему Знаков.
4.4. В распоряжение эксперта передаются мате-риал Реестра, необходимые ему в соответствии с на-стоящим положением для осуществления его дея-тельности.
4.5. Владелец аудио- и видеопродукции, ком-пьютерных информационных носителей представля-ет их на Посте с заявлением, содержащим юридичес-кие и банковские реквизиты организации-заявителя, наименование и количество продукции (отдельно каждого наименования, вида, а также суммарно), подпись представителя организации и ее печать.
4.6. При поступлении на Пост партии аудио- и
226
видео-продукции, компьютерных информационных носителей эксперт обязан отобрать контрольный эк-земпляр каждого вида продукции, сверить его с эта-лонным образцом из материалов Реестра и разрешить или отказать в присвоении Знаков.
4.7. В случае, если эксперт разрешает присвое-ние Знаков, он делает в электронном и бумажном Ре-естре Поста запись, содержанию сведения о:
наименовании и номере по основному Реест-ру произведения;
виде аудио- и видеопродукции, компьютер-ных информационных носителях;
организации, предоставившей экземпляры для присвоения Знака;
количестве этих экземпляров;
номерах представленных Знаков;
реквизитах платежных документов о внесе-нии платежа за присвоение Знаков с отметкой банка об исполнении.
4.8. Не допускается присвоение Знаков в слу-чае, если владелец продукции либо иное лицо по его поручению не внес платежа за их присвоение.
4.9. В случае, если эксперт не разрешает при-своение Знаков, он обязан произвести соответствую-щую запись в Реестре Поста и вызвать специалистов Предприятия, привлеченных экспертных организа-ций и контролирующих органов для определения дальнейшей судьбы представленных экземпляров.
4.10. Юридическое лицо, на базе которого осу-ществляется деятельность Поста, обязано:
создавать нормальные условия для деятель-ности Поста;
227
обеспечивать осуществление всех техничес-ких действий, связанных с присвоением Знаков;
обеспечивать ответственное хранение эк-земпляров все время, необходимое для присвоения Знаков, а также все время, необходимое для опреде-ления дальнейшей судьбы представленных для при-своения Знаков контрафактных экземпляров.
4.11. Эксперт обязан лично контролировать процесс наклеивания Знаков.
4.12. Эксперт несет личную ответственность за правильное проведение экспертизы при присвоении Знаков и правильное ведение Реестра Поста.
4.13. Эксперт не несет ответственности за воз-никшие не по его вине нарушения упаковки и тары, недостачу, повреждение или иные недостатки аудио-и видеопродукции, компьютерных информационных носителей, которым присваиваются Знаки.
4.14. При присвоении Знаков экземплярам ау-дио- и видеопродукции, компьютерных и информа-ционных носителей, предназначенным для проката. Знаки размещаются на самом носителе информации (кассете, картридже, лазерном или компакт-диске и т.д.). Для данного вида использования присваиваются Знаки специального образца. Присвоение таких Зна-ков возможно только с согласия правообладателя имущественного авторского права на прокат экземп-ляров.
4.15. Защитный идентификационный знак присваивается экземпляру аудио- и видеопродукции, компьютерным информационным носителям только при наличии на нем штрих-кода, размещенного в со-ответствии с правилами, установленными в г. Москве.
228
4.16. Защитный идентификационный знак раз-мещается на непременно повреждаемой при вскры-тии упаковке экземпляра аудио- видеопродукции, компьютерного информационного носителя.
Раздел 5. Иная деятельность, связанная с веде-нием реестра и присвоением защитных идентификаци-онных знаков
5.1 При ведении Реестра и присвоении Знаков, помимо деятельности, предусмотренной разделами 3, 4 настоящего Положения, осуществляется следующая деятельность:
обобщается информация, получаемая в ходе ведения Реестра и присвоения Знаков;
ведется учет платежных документов об опла-те защитных Знаков;
оказывается помощь контрольным и правоо-хранительным органам по вопросам, относящимся к компетенции органов и организаций, деятельность которых регулируется Положением.
5.2. Комитет, Предприятие и привлеченные экспертные организации не имеют права публико-вать, распространять или передавать сведения, полу-ченные в ходе исполнения настоящего положения, кому-либо, кроме судов и правоохранительных орга-нов, обратившихся к ним с надлежаще оформленны-ми запросами.
Раздел 6. Контроль за распространением аудио- и видеопродукции, компьютерных информационных но-сителей в городе Москве
6.1. Контроль за наличием Знаков при осуще-
229
ствлении розничной торговли и проката аудио- и ви-деопродукции, компьютерных информационных но-сителей осуществляется организациями и службами, имеющими на это право в соответствии с законами Российской Федерации и города Москвы, постанов-лениями Правительства Москвы, распоряжениями Премьера Правительства Москвы и распоряжениями Мэра Москвы в пределах своей компетенции. К про-веркам соблюдения настоящих Правил Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информа-ции могут привлекаться специалисты, эксперты, а также представители общественных организаций по защите прав потребителей.
6.2. Работники контролирующих органов про-водят проверки предприятий на основании предписа-ний по предъявлению служебного удостоверения, а для внештатных сотрудников - надлежаще оформ-ленных документов (скрепленных подписью ответст-венного лица и печатью организации) с указанием срока полномочий на право проверки предприятий.
6.3. За невыполнение и нарушение настоящего Положения работниками предприятия контролирую-щие органы (учреждения) вправе применить, в преде-лах своей компетенции, меры воздействия или поста-вить перед соответствующими органами вопрос об административной или уголовной ответственности.
6.4. Наличие у розничного торгового предприя-тия в продаже или на хранении экземпляров аудио- и видеопродукции, компьютерных информационных носителей, не имеющих Знаков, является основанием для отзыва у указанного предприятия розничной тор-говли разрешения на реализацию видео- и аудиопро-
230
дукции, компьютерных информационных носителей, элементов их оформления и идентификации Комите-та по телекоммуникациям и средствам массовой ин-формации.
РАСПОРЯЖЕНИЕ МЭРА МОСКВЫ от 23 марта 1998 г. ? 265-РМ
'О НОВОМ ПОРЯДКЕ РЕАЛИЗАЦИИ ВИДЕО- И АУДИОКАССЕТ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ, ЛАЗЕРНЫХ И КОМПАКТ-ДИСКОВ В Г. МОСКВЕ' (с изменениями от 26 июня 1998 г.)
В настоящее время видеорынок г. Москвы за-полнен нелегальными, нелицензированными видео-кассетами, в том числе низкого этико-нравственного содержания, пропагандирующими насилие и порно-графию. В городе свободно продаются 'пиратские' видео- и аудиопродукция, компьютерные информа-ционные носители, лазерные и компакт-диски, что является грубым нарушением Закона 'Об авторском праве и смежных правах', наносит финансовый ущерб городскому бюджету.
В целях упорядочения продажи видео- и аудио-кассет, компьютерных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков в г. Москве:
1. Возложить на Комитет по телекоммуникаци-ям и средствам массовой информации контроль за со-блюдением законодательства, регулирующего поря-
232
док и условия распространения в г. Москве видео- и аудиокассет, компьютерных информационных носи-телей, лазерных и компакт-дисков.
2. Установить, что с момента выхода настояще-го распоряжения торговым предприятиям необходи-мо получать отдельные разрешения на торговлю видео- и аудиокассетами, компьютерными информа-ционными носителями, лазерными и компакт-диска-ми, которые будут выдаваться Комитетом по телеком-муникациям и средствам массовой информации.
3. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации в месячный срок:
3.1. Совместно с ГУВД г. Москвы создать ко-миссию по проверке соответствия продаваемой ви-део- и аудиопродукции, компьютерных информаци-онных носителей, лазерных и компакт-дисков требованиям федерального закона 'Об авторском праве и смежных правах' и наличия на продаваемую видеопродукцию прокатных удостоверений единого образца, выдаваемых Комитетом Российской федера-ции по кинематографии.
3.2. Совместно с ГУВД г. Москвы разработать и утвердить Положение о комиссии, состав комиссии, указанной в п. 3.1 настоящего распоряжения, и план ее мероприятий.
3.3. Разработать и утвердить Правила тиражи-рования и реализации видео- и аудиокассет, компью-терных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков.
3.4. Разработать и утвердить Порядок выдачи отдельных разрешений на торговлю видео- и аудио-кассетами, компьютерными информационными но-сителями, лазерными и компакт-дисками.
233
4. Предоставить право Комитету по телекомму-никациям и средствам массовой информации по представлению комиссии (п. 3.1) лишать торговые предприятия отдельных разрешений, указанных в п. 2 настоящего распоряжения.
5. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации до 01.05.98:
5.1. Подготовить и внести на утверждение в ус-тановленном порядке дополнения к Положению о Комитете по телекоммуникациям и средствам массо-вой информации в соответствии с настоящим распо-ряжением.
5.2. Подготовить документы для решения в ус-тановленном действующим законодательством по-рядке вопроса о введении торговой марки на видео- и аудиокассеты, компьютерные информационные но-сители, лазерные и компакт-диски.
6. Контроль за выполнением настоящего рас-поряжения возложить на Вице-мэра Москвы Шанце-ва В.П.
7. Выделить во II квартале 1998 года Управле-нию бюджетного планирования городского заказа для Комитета по телекоммуникациям и средствам массо-вой информации из бюджета города ассигнования в сумме 600 тыс. рублей для изготовления бланков раз-решений на реализацию видео- и аудиопродукции, компьютерных информационных носителей, лазер-ных и компакт-дисков в г. Москве.
8. Департаменту финансов профинансировать расходы, указанные в п. 7 настоящего распоряжения, за счет свободного остатка средств, образовавшегося в бюджете г. Москва вы на 01.01.98.
234
9. Денежные средства от рассмотрения заявле-ний и выдачи разрешений на реализацию видео- и ау-диокассет компьютерных информационных носите-лей, лазерных компакт-дисков в г. Москве зачислять на специальный бюджетный счет Комитета по теле-коммуникациям и средствам массовой информации с последующим зачислением их в бюджет города.
10. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам совой информации совместно с Департаментом финансов в месячный срок разработать Положение о порядке и контроля за своевременностью и полнотой перечислений в бюджет Москвы платы за выдачу раз-решения на торговлю видео- и аудиокассетами, ком-пьютерными информационными носителями, лазер-ными и компакт-дисками.
Мэр Москвы Ю.М. Лужков
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 28 марта 2000 г. ? 225 ОБ УСИЛЕНИИ КОНТРОЛЯ ЗА
РАСПРОСТРАНЕНИЕМ АУДИО-, ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ И О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 10 ДЕКАБРЯ 1996 ГОДА ? 970 И ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693
В целях пресечения фактов незаконного рас-пространения аудио-, видеопродукции, компьютер-ных информационных носителей в городе Москве и в связи с введением в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 9 января 1999 года ? 33 'О введении защитного идентификационного знака на видео- и аудиокассеты, компьютерные информаци-онные носители, лазерные и компакт-диски с 1 фев-раля 2000 года запрета на их распространено без за-щитного идентификационного знака Правительство Москвы постановляет:
1. ГУВД г. Москвы, Московскому УВД на желез-
236
подорожном транспорте, Московскому УВД на воздуш-ном и водном транспорте, Мосгосторгинспекции, пре-фектам административных округов совместно с Управ-лением федеральной службы налоговой полиции Российской Федерации по Москве в течение II кварта-ла 2000 года провести усиленную проверку юридичес-ких и физических лиц, занимающихся распространени-ем профильной продукции, с целью выявления нарушений установленных норм и правил торговли в г. Москве, в том числе отсутствия специального разреше-ния и защитных идентификационных знаков. Материа-лы по итогам проверок, включающие информацию о количестве мест несанкционированной торговли, на-править в Комитет по телекоммуникациям и средствам массовой информации.
2. Внести следующие изменения и дополнения в постановление Правительства Москвы от 27 июля 1999 года ? 693 'О дополнительных мерах по органи-зации распространения аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей и защите аудитории кабельного телевидения от произведений, пропагандирующих порнографию и насилие':
2.1. В пункт 1 после слов 'на рынках г. Москвы, кроме специализированных рынков, специально по-добранных для той цели на конкурсной основе' доба-вить абзац:
'Установить, что реализация аудио-, видеопро-дукции, компьютерных информационных носителей на территории рынков и ярмарок допускается в ис-ключительном порядке на основании решения Ко-миссии по информационным носителям, созданной в соответствии с распоряжением. Мэра Москвы от 23 марта 1998 года ? 265-РМ 'О новом порядке реали-
237
зации видео- и аудиокассет, компьютерных информа-ционных носителей, лазерных и компакт-дисков в г. Москве', принимаемого по заявлению юридических и физических лиц, занимающихся распространением профильной продукции, при наличии разрешения префектуры'.
2.2. В пункте 13 слова 'ГУВД г. Москвы до 1 ян-варя 2000 г.' заменить на слова 'ГУВД г. Москвы до 1 апреля 2000 года'.
2.3. Добавить пункт 14, изложив его в следую-щей редакции:
'14. Государственному унитарному предприя-тию 'Информзащита' за счет доходов, получаемых от присвоения битных идентификационных знаков на аудио-, видеопродукцию, компьютерные информа-ционные носители, осуществлять необходимое фи-нансирование материально-технического обеспече-ния и социальной поддержки специализированного отдела (п. 13) по сметам затрат ГУВД, согласованных с Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информации и ГУП 'Информзащита'.
3. Внести следующие изменения и дополнения в постановление Правительства Москвы от 10 декаб-ря 1996 года ? 970 'О поддержке средств массовой информации, книгоиздания и распространения по-лиграфической продукции в г. Москве':
3.1. Дополнить наименование постановления перед словами 'в г. Москве' словами 'аудио-, видео-продукции, компьютерных информационных носи-телей'.
3.2. В преамбуле:
3.2.1. Первый абзац после слов 'и распростра-
238
нителей полиграфической продукции' дополнить словами 'аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей'.
3.2.2. Третий абзац после слов 'и распространи-телей полиграфической продукции' дополнить сло-вами 'аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителей'.
3.2.3. В шестом абзаце слова 'важнейшую роль средств массовой информации, книгоиздания и поли-графии' заменить на слова 'важнейшую роль средств массовой информации, книгоиздания, полиграфии, а также аудио-, видеопродукции, компьютерных инфор-мационных носителей', после слов 'и распростране-ния полиграфической продукции' дополнить словами 'аудио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей'.
3.3. В пункте 3:
слова 'Комитету по управлению имуществом Москвы' заменить на слова 'Департаменту государ-ственного и муниципального имущества города Москвы';
слова 'организациям по распространению' за-менить на слова 'юридическим и физическим лицам, занимающимся распространением';
после слов 'и книжной продукции' добавить слова 'аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителей'.
3.4. В подпункте 4.1 слова 'организациям по распространению периодических изданий и книжной продукции независимо от их организационно-право-вой формы' заменить на слова 'юридическим и физи-ческим лицам, занимающимся распространением пе-
239
риодических изданий, книжной продукции, аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей'.
3.5. Пункт 5 после слов 'распространением полиграфической продукции' дополнить словами 'аудио-, видеопродукции, компьютерных информа-ционных носителей'.
4. Департаменту поддержки и развития малого предпринимательства, Департаменту потребитель-ского рынка и услуг, Комитету по телекоммуникаци-ям и средствам массовой информации совместно с
Департаментом государственного и муници-пального имущества города Москвы в течение II квартала 2000 года разработать комплекс мер, направ-ленных на дальнейшее развитие в городе Москве сети стационарных предприятий по реализации и прокату профильной продукции.
5. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на министра Правительства Москвы Музыкантского А.И.
Премьер Правительства Москвы
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 27 апреля 1999 г. ? 369
'О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕ-НИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 19 ЯНВАРЯ 1999 ГОД ? 33'
В соответствии с Гражданским кодексом Рос-сийской федерации, Положением о порядке государ-ственной регистрации субъектов предприниматель-ской деятельности, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 08.07.94 ? 1482 'Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации, постановлением Правитель-ства Москвы от 31.10.95 ? 908 'О порядке создания, реорганизации и ликвидации государственных и му-ниципальных унитарных предприятий г. Москвы, го-сударственных учреждений и коммерческих органи-заций с участием г. Москвы, Правительство Москвы постановляет:
1. Внести следующие изменения в постановле-ние Правительства Москвы от 19.01.99 ? 33 'О вве-
241
дении защитного идентификационного знака на видео- и аудиокассеты, компьютерные информаци-онные носители, лазерные и компакт-диски:
1.1. В пунктах 3, 4.1, 42, 4.4, 4.5, 5, 6.1, 7.2, 8 и приложениях 1 и 2 название государственного уни-тарного предприятия 'Мосинформконтроль' заме-нить на название 'Информзащита'.
1.2. Пункт 4.3 изложить в следующей редакции: '4.3. Сформировать уставный фонд ГУП 'Ин-формзащита' в размере 85.000 рублей за счет бюджет-ных средств.
1.3. Пункт 7.1 изложить в следующей редакции: '7.1. Перечислить в первом полугодии 1999 го-да Департаменту государственного и муниципального имущества города Москвы 85.000 рублей для форми-рования уставного фонда ГУП 'Информзащита' за счет средств бюджета города Москвы на 1999 год, пре-дусмотренных по статье 'Участие государственных органов в формировании уставных фондов, взносов, паев'.
2. Изложить пункты 10-13 в следующей редак-ции:
'10. ГУП 'Информзащита' обеспечить присво-ение защитного идентификационного знака на ви-деопродукцию начиная с 01.06.99.
11. Установить, что реализация видеопродук-ции без защитных идентификационных знаков после 01.09.99 будет являться незаконной.
12. Предусмотреть введение защитных иденти-фикационных знаков на компьютерные информаци-онные носители, аудиокассеты, лазерные и компакт-диски с 01.11.99.
13. Установить, что реализация компьютерных
242
информационных носителей, аудиокассет, лазерных и компакт-дисков без защитных идентификационных знаков с 01.02.2000 будет являться незаконной'.
3. Изложить п. 1.4 приложения 1 к постановле-нию Правительства Москвы от 19 января 1999 г. ?33 в следу щей редакции:
'1.4. На территории г. Москвы:
1.4.1. Не допускается оприходование и прием на хранение и реализацию розничными торговыми точками:
видеопродукции, которой не присвоены зна-ки, -01.06.99;
аудиопродукции, компьютерных информа-ционных носителей, которым не присвоены знаки, - с01.11.99;
1.4.2. Не допускается розничная торговля или прокат
видеопродукции, которой не присвоены зна-ки, 01.09.99;
аудиопродукции, компьютерных информа-ционных носителей, которым не присвоены знаки, - с 01.02.00
4. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на первого заместителя Пре-мьера Правительства Москвы Шанцева В.П.
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ от 27 июля 1999 г. ? 693
'О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО-, ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ И ЗАЩИТЕ АУДИТОРИИ КАБЕЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ ОТ ПРОИЗВЕДЕНИЙ, ПРОПАГАНДИРУЮЩИХ ПОРНОГРАФИЮ И НАСИЛИЕ'
(с изменениями от 16 ноября, 21 декабря 1999 г., 28 марта 2000 г.)
В целях упорядочения реализации аудио- и ви-деопродукции, компьютерных информационных но-сителей, пресечения фактов продажи и демонстрации по кабельным телевизионным сетям продукции низ-кого нравственно-этического содержания, в том чис-ле пропагандирующей насилие и порнографию, уси-ления контроля со стороны правоохранительных и контролирующих органов за производством и рас-пространением этой продукции, а также во исполне-ние действующего законодательства, нормативных правовых актов Российской федерации и города Москвы Правительство Москва постановляет:
1. Запретить с 01.09.99 реализацию аудио- и ви-
244
деопродукции, компьютерных информационных но-сителей:
с рук и лотков,
с автомашин, не имеющих специального оборудования,
в электропоездах Московской железной доро-ги, с лотков в вестибюлях и подземных переходах, при-легающих к станциям Московского метрополитена,
на рынках г. Москвы, за исключением специ-ализированных рынков, специально подобранных для этих целей на конкурсной основе.
Установить, что реализация аудио-, видеопро-дукции; компьютерных информационных носителей на территории рынков и ярмарок допускается в ис-ключительном порядке на основании решения Ко-миссии по информационным носителям, созданной в соответствии с распоряжением Мэра Москвы от 23 марта 1998 года ? 265-РМ 'О новом порядке реали-зации видео- и аудиокассет, компьютерных информа-ционных носителей, лазерных и компакт-дисков в г. Москве, принимаемого по заявлению юридических и физических лиц, занимающихся распространением профильной продукции, при наличии разрешения префектуры.
2. Установить, что с 01.09.99 реализация про-дукции эротического содержания допускается только в специальных торговых предприятиях, подобранных на конкурсной основе, и с учетом возрастных ограни-чений зрительской аудитории.
3. Согласиться с предложением Комитета по телекоммуникациям и средствам массовой информа-ции, Департамента потребительского рынка и услуг о создании Межведомственной комиссии по координа-
245
ции производства и распространения аудио-, видео-продукции, компьютерных Информационных носи-телей в г. Москве.
4. Утвердить:
4.1. Состав Межведомственной комиссии по ко-ординации производства и распространения аудио-, видеопродукции компьютерных информационных но-сителей в г. Москве (приложение 1).
4.2. Положение о Межведомственной комис-сии по координации производства и распространения аудио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей в Москве (приложение 2).
4.3. Положение о закрытом конкурсе по подбо-ру рынков для реализации аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей на тер-ритории г. Москвы и состав конкурсной комиссии (приложения 3 и 4).
44. Требования к организации торговли аудио-, видеопродукцией, компьютерными информацион-ными носителями на территории г. Москвы (прило-жение 5).
5. департаменту потребительского рынка и ус-луг при участии префектур административных окру-гов, Комитета по телекоммуникациям и средствам массовой информации и заинтересованных организа-ций до 15.08.99 провести закрытый конкурс по подбо-ру на территории г. Москвы специализированных рынков для реализации аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей.
6. Префектам административных округов в срок до 15.08.99 при участии Департамента потреби-тельского рынка и услуг, Комитета по телекоммуни-кациям и средствам массовой информации провести
246
закрытые конкурсы по подбору торговых предприя-тий для реализации аудио-, видеопродукции, ком-пьютерных информационных носителей эротическо-го содержания.
7. Департаменту потребительского рынка и ус-луг, префектам административных округов совместно с администрациями рынков, победивших в конкурсе, в срок до 01.09.99:
7.1. Провести комплекс мероприятий по подго-товке специализированных рынков для реализации аудио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей, предусмотрев организацию авто-стоянок и парковок.
7.2. По завершении необходимых работ обеспе-чить комиссионную приемку объектов в эксплуата-цию.
8. ГУБА г. Москвы обеспечить охрану общест-венного порядка на специализированных рынках по торговле аудио-, видеопродукцией, компьютерными информационными носителями, а также стоянку и парковку автотранспорта в установленных местах.
9. Государственному унитарному предприятию 'Информзащита' в пределах своей компетенции обеспечить:
оформление документации, предусмотрен-ной действующим законодательством, нормативными правовыми актами Российской федерации и города Москвы, торговым организациям и индивидуальным предпринимателям для реализации аудио-, видеопро-дукции, компьютерных информационных носителей. в торговых предприятиях и на специализированных рынках г. Москвы;
247
формирование банка данных по указанным субъектам потребительского рынка.
10. Департаменту потребительского рынка и ус-луг совместно с префектами административных окру-гов, Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информации в месячный срок подготовить предложения:
о внесении дополнений и изменений в п. 4 приложения 1 к распоряжению Мэра Москвы от 28.10.96 ? 429/1-РМ 'О введении нового порядка подготовки предложений на размещение и эксплуата-цию нестационарных объектов торговли и услуг в г. Москве в части поэтапного изменения специализа-ции объектов мелкорозничной торговой сети (пала-ток, киосков и др.), исключающего реализацию отдельных видов товаров, не свойственных для мел-корозничной торговли;
о развитии сети стационарных предприятий для реализации аудио-, видеопродукции, компьютер-ных информационных носителей.
11. Управлению жилищно-коммунального хо-зяйства и благоустройства совместно с Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информа-ции, Отделом Правительства Москвы по вопросам природопользования и защиты окружающей среды, Москомприродой, Департаментом науки и промыш-ленной политики, Центром Госсанэпиднадзора в г. Москве в течение III квартала 1999 года подготовить предложения по внесению изменений и дополнений в распоряжение Премьера Правительства Москвы от 10.02.98 ? 137-РП 'О мерах по упорядочению работ по сбору и утилизации отходов кино- и фотопроиз-водства в Москве', предусмотрев порядок складиро-
248
вания и утилизации аудио-, видеопродукции, ком-пьютерных информационных носителей, изъятых из оборота, а также финансирования научно-исследова-тельских и опытно-конструкторских разработок тех-нологии утилизации данной продукции.
12. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации, Департаменту потреби-тельского рынка и услуг, префектам административ-ных округов, ГУВД г. Москвы, управлениям внутренних дел на железнодорожном транспорте, по охране Московского метрополитена, на воздушном и водном транспорте. Управлению Министерства Рос-сийской федерации по налогам и сборам по г. Моск-ве, Управлению Департамента налоговой полиции Российской федерации по г. Москве, Московскому городскому управлению Государственной инспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потреби-телей обеспечить:
комплекс мероприятий по выявлению и пре-сечению фактов незаконного изготовления и распро-странения аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей, реализации продукции без документов и знаков, необходимых для распрост-ранения продукции, и в неустановленных местах, а также по изъятию лицензий у нарушителей действую-щего порядка производства и распространения про-дукции,
контроль за выполнением действующего за-конодательства, нормативно-правовых актов Россий-ской Федерации и города Москвы.
13. ГУВД г. Москвы до 1 апреля 2000 года орга-низовать в структуре ОРЧ ? 2 при УБЭП ГУВД г. Москвы специализированный отдел для борьбы с не-
249
законным производством и оборотом аудио-, видео-продукции, компьютерных информационных носи-телей штатной численностью 50 единиц. Содержание специализированного отдела осуществлять за счет и в пределах средств, предусматриваемых в ежегодных бюджетах г. Москвы на содержание вновь вводимой численности по ГУВД г. Москвы.
14. Государственному унитарному предприятию 'Информзащита' осуществлять дополнительное фи-нансирование специализированного отдела, создавае-мого в ГУВД г. Москвы (п. 13), за счет средств, получа-емых в результате хозяйственной деятельности.
14. Государственному унитарному предприя-тию 'Информзащита' за счет доходов, получаемых от присвоения защитных идентификационных знаков на аудио-, видео- продукцию, компьютерные инфор-мационные носителе осуществлять необходимое фи-нансирование материально-технического обеспече-ния и социальной поддержки специализированного отдела (п. 13) по сметам затрат ГУВД, согласованных с Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информации и ГУН 'Информзащита,
15. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации обеспечить координацию деятельности городских, окружных и местных студий кабельного телевидения в целях категорического не-допущения появления в их программах произведений низкого нравственно-этического содержания, а так-же пропагандирующих порнографию и насилие.
16. Ввести в префектурах административных ок-ругов г. Москвы должности главных специалистов по средствам массовой информации и телекоммуникаци-ям с целью обеспечения единой городской политики
250
развития местных средств массовой информации.
Общую координацию деятельности специалис-тов префектур административных округов по указан-ному направлению возложить на Комитет по теле-коммуникациям и средствам массовой информации.
17. В целях усиления контроля за реализацией аудио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей увеличить штатную численность Комитета по телекоммуникациям и средствам массо-вой информации на 2 единицы с соответствующим увеличением утвержденного фонда оплаты труда на 5.079 рублей в месяц и в расчете на год - на 60.950 рублей (приложение 6).
18. Департаменту финансов обеспечить финан-сирование увеличения штатной численности префек-тур административных округов и Комитета по теле-коммуникациям и средствам массовой информации.
19. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации, Пресс-центру Мэрии и Правительства Москвы обеспечить оповещение обще-ственности о предприятиях, проводимых Правитель-ством Москвы в пресечения реализации видеопродук-ции низкого нравственно-этического характера, и организовать прием телефонных обращений граждан по данному вопросу.
20. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на первого заместителя Пре-мьера Правительства Москвы Шанцева В.П.
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
законным производством и оборотом аудио-, видео-продукции, компьютерных информационных носи-телей штатной численностью 50 единиц. Содержание специализированного отдела осуществлять за счет и в пределах средств, предусматриваемых в ежегодных бюджетах г. Москвы на содержание вновь вводимой численности по ГУВД г. Москвы.
14. Государственному унитарному предприятию 'Информзащита' осуществлять дополнительное фи-нансирование специализированного отдела, создавае-мого в ГУВД г. Москвы (п. 13), за счет средств, получа-емых в результате хозяйственной деятельности.
14. Государственному унитарному предприя-тию 'Информзащита' за счет доходов, получаемых от присвоения защитных идентификационных знаков на аудио-, видео- продукцию, компьютерные инфор-мационные носителе осуществлять необходимое фи-нансирование материально-технического обеспече-ния и социальной поддержки специализированного отдела (п. 13) по сметам затрат ГУВД, согласованных с Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой информации и ГУН 'Информзащита,
15. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации обеспечить координацию деятельности городских, окружных и местных студий кабельного телевидения в целях категорического не-допущения появления в их программах произведений низкого нравственно-этического содержания, а так-же пропагандирующих порнографию и насилие.
16. Ввести в префектурах административных ок-ругов г. Москвы должности главных специалистов по средствам массовой информации и телекоммуникаци-ям с целью обеспечения единой городской политики
250
развития местных средств массовой информации.
Общую координацию деятельности специалис-тов префектур административных округов по указан-ному направлению возложить на Комитет по теле-коммуникациям и средствам массовой информации.
17. В целях усиления контроля за реализацией аудио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей увеличить штатную численность Комитета по телекоммуникациям и средствам массо-вой информации на 2 единицы с соответствующим увеличением утвержденного фонда оплаты труда на 5.079 рублей в месяц и в расчете на год - на 60.950 рублей (приложение 6).
18. Департаменту финансов обеспечить финан-сирование увеличения штатной численности префек-тур административных округов и Комитета по теле-коммуникациям и средствам массовой информации.
19. Комитету по телекоммуникациям и средст-вам массовой информации, Пресс-центру Мэрии и Правительства Москвы обеспечить оповещение обще-ственности о предприятиях, проводимых Правитель-ством Москвы в пресечения реализации видеопродук-ции низкого нравственно-этического характера, и организовать прием телефонных обращений граждан по данному вопросу.
20. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на первого заместителя Пре-мьера Правительства Москвы Шанцева В.П.
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
К ПОСТАНОВЛЕНИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693
МЕЖВЕДОМСТВЕННАЯ КОМИССИЯ ПО КООРДИНАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО-, ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ В Г. МОСКВЕ
Председатель комиссии:
Шанцев В.П. - первый заместитель Премьера правительства Москвы
Заместители председателя комиссии:
Лысенко А.Г. - председатель Комитета по ком-муникациям и средствам массовой информации
Усов В.В. - заместитель руководителя Депар-тамента обительского рынка и услут
Члены комиссии:
Абрамов С.А. - первый заместитель председа-теля Комитета по телекоммуникациям и средствам массовой информации
Островский М.В. - начальник Управления из-дательств и книжной торговли Комитета по телеком-муникациям и средствам массовой информации
Корнешова Т.Г. - начальник отдела торговли
252
непродовольственными товарами Управления коор-динации и организации торговли Департамента по-требительского рынка и услуг
Румянцев А.А. - заместитель председателя Московской лицензионной палаты
Клочков В.Б. - заместитель начальника УЭП ГУВД Г. Москвы
Гаврилов В.В. - заместитель руководителя Де-партамента финансов
Коробейник Н.Н. - заместитель начальника отдела Оперативно-распорядительного управления Мэра и Премьера Правительства Москвы
Никитин В.В. - начальник Московского город-ского управления государственной инспекции по тор-говле, качеству товаров и защите прав потребителей
Васючков Ю.В. - заместитель начальника Уп-равления региональной политики в сфере кино-, ви-деопредпринимательства и проката Госкино России, начальник Государственного регистра кино-, видео-фильмов
Парафейкин Б.М. - ведущий специалист 8-го отдела Управления ФСНП России по г. Москве
Филатов Н.Н. - главный государственный са-нитарный врач по г. Москве
Ермолаев Г.Н. - заместитель начальника отдела организации налогового контроля в сфере оборота ал-когольной продукции и по применению контрольно-кассовых машин Управления Министерства Россий-ской Федерации по налогам и сборам по г. Москве
Ткачун В.А. - генеральный директор ГУП 'Информзащита'
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
К ПОСТАНОВЛЕНИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ?693
ПОЛОЖЕНИЕ О МЕЖВЕДОМСТВЕННОЙ КОМИССИИ ПО КООРДИНАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО-, ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ В Г. МОСКВЕ
Межведомственная комиссия по координации производства и распространения аудио-, видеопро-дукции, компьютерных информационных носителей в г. Москве (далее тексту - Комиссия) является коор-динационным органов, обеспечивающим согласо-ванность действий органов исполнительной власти Москвы, контролирующих и других заинтересован-ных организаций по вопросам формирования систе-мы производства и распространения аудиопродук-ции, компьютерных информационных носителей (далее по тексту - Продукция) и контроля за оборо-том продукции в г. Москве, координации работы мос-ковских предприятий, занятых в этой сфере комиссия в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, действующим законодатель-
254
ством, Указами Президента Российской федерации, Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, Московской городской Ду-мы, Мэра и Жительства Москвы, а также настоящим Положением.
3. Основными задачами Комиссии являются:
определение стратегических направлений ре-гулирования производства и распространения Про-дукции в г. Москве;
координация работы московских предприя-тий-изготовителей, оптовых и розничных распрост-ранителей Продукции;
организация разработки проектов законов и других нормативных актов по вопросам производства и распространения Продукции в г. Москве, подготов-ки и реализации мер по недопущению производства и распространения в г. Москве контрафактной Продук-ции, а также Продукции, пропагандирующей порно-графию и насилие, по защите аудитории кабельного телевидения г. Москвы от произведений низкого нравственно-этического содержания, пресечению де-монстрации Продукции с нарушением авторских и смежных прав.
4. Комиссия в целях выполнения стоящих пе-ред ней задач:
осуществляет координацию действий орга-нов исполнительной власти Москвы, а также органи-заций, работающих в пределах своей компетенции в системе контроля за производством и распростране-нием Продукции на территории г. Москвы;
готовит предложения по совершенствованию системы контроля за производством и распростране-нием аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-
255
формационных носителей на территории г. Москвы, рассматривает и утверждает предложения по данному вопросу от подразделений Правительства Москвы и заинтересованных организаций;
принимает решения и вносит предложения о совершенствовании в г. Москве системы использова-ния и защиты интеллектуальной собственности, ав-торских и смежных прав;
определяет стоимость защитных идентифи-кационных знаков и разрешений на распространение Продукции.
5. Комиссия имеет право:
запрашивать необходимые материалы и ин-формацию по вопросам, входящим в компетенцию Комиссии;
по материалам проверок деятельности юри-дических и физических лиц рекомендовать федераль-ным и московским уполномоченным органам отзы-вать разрешения, приостанавливать действие и аннулировать лицензии на право производства, опто-вого и розничного распространения Продукции, ве-щания по кабельным телевизионным сетям;
создавать рабочие группы из числа консуль-тантов и специалистов для подготовки предложений по отдельным проблемам функционирования систе-мы контроля за производством и оборотом Продук-ции в г. Москве, работ государственного унитарного предприятия 'Информзащита'.
6. Заседания Комиссии проводятся по мере не-обходимости, но не реже одного раза в квартал, и счи-таются правомочными, если на них присутствует бо-лее половины членов Комиссии.
7. Решения Комиссии принимаются путем от-
256
крытого голосования простым большинством голо-сов присутствующих на заседании членов Комиссии.
В случае равенства голосов решающим являет-ся голос председателя Комиссии.
Решения Комиссии оформляются протокола-ми, которыми утверждаются председателем Комис-сии или его заместителем, председательствующим на заседании.
8. Решения, принимаемые Комиссией в преде-лах компетенции, являются обязательными для орга-нов исполнительной власти Москвы и организаций, которым приписывается выполнение принятых ре-шений.
9. Организационно-техническое обеспечение деятельности Комиссии осуществляется Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой инфор-мации Правительства Москвы.
формационных носителей на территории г. Москвы, рассматривает и утверждает предложения по данному вопросу от подразделений Правительства Москвы и заинтересованных организаций;
принимает решения и вносит предложения о совершенствовании в г. Москве системы использова-ния и защиты интеллектуальной собственности, ав-торских и смежных прав;
определяет стоимость защитных идентифи-кационных знаков и разрешений на распространение Продукции.
5. Комиссия имеет право:
запрашивать необходимые материалы и ин-формацию по вопросам, входящим в компетенцию Комиссии;
по материалам проверок деятельности юри-дических и физических лиц рекомендовать федераль-ным и московским уполномоченным органам отзы-вать разрешения, приостанавливать действие и аннулировать лицензии на право производства, опто-вого и розничного распространения Продукции, ве-щания по кабельным телевизионным сетям;
создавать рабочие группы из числа консуль-тантов и специалистов для подготовки предложений по отдельным проблемам функционирования систе-мы контроля за производством и оборотом Продук-ции в г. Москве, работ государственного унитарного предприятия 'Информзащита'.
6. Заседания Комиссии проводятся по мере не-обходимости, но не реже одного раза в квартал, и счи-таются правомочными, если на них присутствует бо-лее половины членов Комиссии.
7. Решения Комиссии принимаются путем от-
256
крытого голосования простым большинством голо-сов присутствующих на заседании членов Комиссии.
В случае равенства голосов решающим являет-ся голос председателя Комиссии.
Решения Комиссии оформляются протокола-ми, которыми утверждаются председателем Комис-сии или его заместителем, председательствующим на заседании.
8. Решения, принимаемые Комиссией в преде-лах компетенции, являются обязательными для орга-нов исполнительной власти Москвы и организаций, которым приписывается выполнение принятых ре-шений.
9. Организационно-техническое обеспечение деятельности Комиссии осуществляется Комитетом по телекоммуникациям и средствам массовой инфор-мации Правительства Москвы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 К ПОСТАНОВЛЕНИЮ
ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ
1999 ГОДА ? 693
ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ
АУДИО-, ВИДЕОПРОДУКЦИЕЙ, КОМПЬЮТЕРНЫМИ ИНФОРМАЦИОННЫМИ НОСИТЕЛЯМИ НА ТЕРРИТОРИИ Г. МОСКВЫ
1. Настоящие требования разработаны в соот-ветствии с действующим законодательством, норма-тивно-правовыми актами Российской Федерации и города Москвы, в том числе постановлением Прави-тельства Российской федерации от 28.04.93 ? 396 'О регистрации кино- и видеофильмов и регулировании их публичной демонстрации, распоряжениями Мэра Москвы от 28.10.96 ?429/1-РМ 'О введении нового порядка подготовки предложений на размещение и эксплуатацию нестационарных объектов торговли и услуг в г. Москве', от 18.03.98 ?237-РМ 'О лицензи-ровании деятельности по производству (тиражирова-нию), оптовой и розничной реализации видеопродук-ции на территории города Москвы' (в редакции от 31.12.98 ? 1335-РМ), от 23.03.98 ? 265-РМ 'О новом порядке реализации видео- и аудиокассет, компью-терных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков в г. Москве' и постановлением Пра-
258
вительства Москвы от 19.01.99 ? 33 'О введении защитного идентификационного знака на видео- и аудиокассеты, компьютерные информационные но-сители, лазерные и компакт-диски' (в редакции от 27.04.99 ? 369).
2. Требования устанавливают специальные пра-вила и условия продажи потребителю экземпляров ху-дожественных, документальных, учебно-популярных, мультипликационных (анимационных), иных аудио-визуальных произведений, музыкальных, драматичес-ких, литературных, учебных, научно-популярных, иных фонограмм, компьютерных программ, баз дан-ных (далее по тексту - Продукция) и распространя-ются на все торговые предприятия и индивидуальных предпринимателей в г. Москве независимо от органи-зационно-правовой формы и формы собственности.
3. Ограничения по хранению и реализации ау-дио-, видеопродукции, компьютерных информаци-онных носителей определяются действующим зако-нодательством, нормативно-распорядительными актами Российской Федерации и города Москвы.
4. Реализация видеопродукции разрешается только при наличии выходных данных на упаковке Продукции (цветность, система PAL/CEKAM, про-должительность фильма, кому принадлежат автор-ские/смежные права, возрастные ограничение зри-тельской аудитории).
Запрещается реализация произведений, не прошедших регистрацию в Комитете Российской Фе-дерации по кинематографии в соответствии с поста-новлением Правительства Российской федерации от 28.04.93 ? 396 'О регистрации кино- и видеофильмов и регулировании их публичной демонстрации'.
259
5. Продукция эротического содержания только в специальных торговых предприятиях, отобранных на конкурсной основе. Продажа и демонстрация про-дукции несовершеннолетним лицам запрещается
Продукция, имеющая возрастные ограничения зрительской аудитории, реализуется только лицам, достигшим возраста, указанного на упаковке.
6. Торговое предприятие и индивидуальный предприниматель обязаны своевременно обеспечить покупателей формацией о ценах на предлагаемую Продукцию.
7. Для распространения Продукции торговое предприятие и индивидуальный предприниматель должны иметь документы на реализацию видео- и ау-диопродукцию компьютерных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков, предусмот-ренные действующим законодательством, норматив-но-распорядительными актами Российской Федера-ции и города Москвы.
8. Объекты, в которых осуществляется реализа-ция продукции, должны соответствовать санитарно-гигиеническим, экологическим, противопожарным и иным нормам и правилам
9. На доступном для обозрения месте для сведе-ния потребителей вывешиваются:
Закон Российской федерации 'О защите прав потребителей',
информация о требованиях к защитному зна-ку на аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителях;
правила, регламентирующие данный вид де-ятельности;
260
порядок обмена или возврата купленной про-дукции;
номера телефонов организаций, в которые можно обратиться по вопросам работы объекта тор-говли продукцией, в том числе Государственного уни-тарного предприятия 'Информзащита'.
10. Каждое торговое место по реализации должно быть оборудовано:
устройствами для проверки и демонстрации покупателю качества продукции;
контрольно-кассовой машиной.
11. Невыполнение установленных правил тор-говли, а также настоящих требований к организации продажи аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителей влечет за собой ответст-венность торговых предприятий и индивидуальных предпринимателей в соответствии с действующим за-конодательством, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.
5. Продукция эротического содержания только в специальных торговых предприятиях, отобранных на конкурсной основе. Продажа и демонстрация про-дукции несовершеннолетним лицам запрещается
Продукция, имеющая возрастные ограничения зрительской аудитории, реализуется только лицам, достигшим возраста, указанного на упаковке.
6. Торговое предприятие и индивидуальный предприниматель обязаны своевременно обеспечить покупателей формацией о ценах на предлагаемую Продукцию.
7. Для распространения Продукции торговое предприятие и индивидуальный предприниматель должны иметь документы на реализацию видео- и ау-диопродукцию компьютерных информационных носителей, лазерных и компакт-дисков, предусмот-ренные действующим законодательством, норматив-но-распорядительными актами Российской Федера-ции и города Москвы.
8. Объекты, в которых осуществляется реализа-ция продукции, должны соответствовать санитарно-гигиеническим, экологическим, противопожарным и иным нормам и правилам
9. На доступном для обозрения месте для сведе-ния потребителей вывешиваются:
Закон Российской федерации 'О защите прав потребителей',
информация о требованиях к защитному зна-ку на аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителях;
правила, регламентирующие данный вид де-ятельности;
260
порядок обмена или возврата купленной про-дукции;
номера телефонов организаций, в которые можно обратиться по вопросам работы объекта тор-говли продукцией, в том числе Государственного уни-тарного предприятия 'Информзащита'.
10. Каждое торговое место по реализации должно быть оборудовано:
устройствами для проверки и демонстрации покупателю качества продукции;
контрольно-кассовой машиной.
11. Невыполнение установленных правил тор-говли, а также настоящих требований к организации продажи аудио-, видеопродукции, компьютерных ин-формационных носителей влечет за собой ответст-венность торговых предприятий и индивидуальных предпринимателей в соответствии с действующим за-конодательством, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 16 НОЯБРЯ 1999 Г. ? 1062
О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693
Правительство Москвы постановляет:
1. Отменить действие пунктов 16, 17, 18 и при-ложения 6 постановления Правительства Москвы от 27 июля 1999 года ?693 'О дополнительных мерах по организации распространения аудио-, видеопродук-ции, компьютерных информационных носителей и защите аудитории кабельного телевидения от произ-ведений, пропагандирующих порнографию и наси-лие.
2. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на министра Правительства Москвы Коростелева Ю.В.
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 21 ДЕКАБРЯ 1999 Г. ? 1170
'О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ОТ 27 ИЮЛЯ 1999 ГОДА ? 693 О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО-ВИДЕОПРОДУКЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ НОСИТЕЛЕЙ И ЗАЩИТЕ АУДИТОРИИ КАБЕЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ ОТ ПРОИЗВЕДЕНИЙ, ПРОПАГАНДИРУЮЩИХ ПОРНОГРАФИЮ И НАСИЛИЕ'
В целях обеспечения финансирования специа-лизированного отдела для борьбы с незаконным про-изводством и оборотом аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей в соста-ве Управления по борьбе с экономическими преступ-лениями ГУВД г. Москвы Правительство Москвы по-становляет
1. Внести изменения в постановление Прави-тельства Москвы от 27.07.99 ? 693 'О дополнитель-ных мерах по организации распространения аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей и защите аудитории кабельного телевиде-ния от произведений, пропагандирующих порногра-фию и насилие:
263
1.1 Пункт 13 изложить в следующей редакции:
'13. ГУВД г. Москвы до 1 января 2000 г. органи-зовать в структуре ОРЧ ?2 при УБЭП ГУВД г. Моск-вы специализированный отдел для борьбы с незакон-ным производством и оборотом аудио-, видеопродукции, компьютерных информационных носителей штатной численностью 50 единиц. Содер-жание специализированного отдела осуществлять за счет и в пределах средств, предусматриваемых в еже-годных бюджетах г. Москвы на содержание вновь вво-димой численности по ГУВД г. Москвы'.
1.2. Пункт 14 отменить.
2. Контроль за выполнением настоящего по-становления возложить на первого заместителя Пре-мьера Правительства Москвы В.П. Шанцева'
Премьер Правительства Москвы Ю.М. Лужков
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ДОГОВОР ?_____
г. Москва '____'_____________2000 г.
Закрытое акционерное общество __________,
именуемое в дальнейшем 'Общество', в лице Гене-рального директора__________________-, действу-ющего на основании Устава, с одной стороны, и гос-подин ______________(сценическое имя
'_________________'), именуемый в дальнейшем
'Исполнитель', с другой стороны, совместно именуе-мые 'Стороны', принимая во внимание, что Испол-нитель является владельцем исключительных прав на использование в любой форме и любым способом произведений и исполнения этих произведений, пе-редаваемых по настоящему Договору, а Общество имеет все полномочия для заключения и выполнения данного Договора, заключили настоящий Договор о нижеследующем.
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Для более точного и полного толкования усло-вий настоящего Договора Стороны вводят разрабо-танные на основе действующего законодательства РФ и обычаев делового оборота следующие понятия:
1.1. Альбом - составное произведение, пред-
265
ставляющее собой ряд музыкальных произведений, подобранных и скомпонованных в определенном по-рядке и количестве.
1.2. Видеоклип - аудиовизуальное произведе-ние, состоящее из зафиксированной серии связанных между собой кадров с сопровождением их звуком, предназначенное для зрительного и слухового вос-приятия с помощью соответствующих технических средств.
1.3. Запись - фиксация звуков и (или) изобра-жений с помощью технических средств в какой-либо материальной форме, позволяющей осуществлять их неоднократное восприятие, воспроизведение или со-общение.
1.4. Исполнитель - музыкант певец исполняю-щий по средством пения, передаваемые по настояще-му Договору музыкальные произведения.
1.5. Изображение исполнителя - точный или похожий образ Исполнителя, используемый при со-здании фотографий, художественных портретов, шаржей, а также персонажей, выполненных в виде рисунка, скульптуры, куклы или в иной форме при-обретающих статус самостоятельных объектов автор-ского права и созданные Обществом самостоятельно или по его третьими лицами, с передачей Обществу всех имущественных прав на использование таких объектов.
1.6 Концертная программа (гастрольный тур) - публичное представление Исполнителем музыкаль-ных произведений, посредством их живого испол-нения.
1.7. Музыкальное произведение - произведе-ние, состоящее из музыки, текста, представленное
266
посредством исполнения, и выраженное в любой ма-териальной форме, в том числе в форме звукозаписи (фонограммы).
1.8. Составное произведение - произведение, состоящее из ряда музыкальных произведений, авто-рами которых может быть одно или несколько лиц.
1.9. Фонограмма - сведенная и смонтирован-ная звуковая запись, выполненная на магнитной ци-фровой кассете формата R-OAT, компакт-диске или ином носителе и содержащая как исполнение какого-либо отдельного музыкального произведения, так и целый ряд других музыкальных произведений. Фоно-грамма должна быть изготовлена Исполнителем са-мостоятельно за его счет или по поручению Исполни-теля третьими лицами, но за счет Исполнителя. Исключительные права на использование любым способом такой Фонограммы должны принадлежать Исполнителю.
1.10. Художественное оформление - основанное на обычаях делового оборота такое оформление како-го-либо объекта, которое позволит потребителю полу-чить наиболее полную информацию об этом объекте.
1.11. Экземпляр - копия произведения, изго-товленная в любой материальной форме: аудиокассе-ты, компакт-диска, видеокассеты и на других видах носителей, как известных в настоящее время, так и открытых в будущем.
2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
2.1. Передача Исполнителем исключительных авторских и смежных имущественных прав на музы-кальные произведения.
2.1.1. Исполнитель передает Обществу исклю-
267
чительное право на использование музыкальных про-изведений, указанных в Приложении к настоящему Договору, исполнения этих музыкальных произведе-ний и фонограмм следующими способами;
а) право использовать музыкальные произведе-ния, их исполнения и фонограммы при создании аль-бомов и других составных произведений. При этом Общество по согласованию с продюсером определяет количество, последовательность и порядок располо-жения музыкальных произведений в альбомах и дру-гих составных произведениях, общую продолжитель-ность альбомов и других составных произведений;
б) право на воспроизведение музыкальных про-изведений, их исполнения и фонограмм путем изго-товления экземпляров отдельных музыкальных про-изведений, их частей, альбомов и исполнения этих произведений в любой материальной форме, в том числе в форме звукозаписи на любых видах носите-лей, как известных в настоящее время, так и откры-тых в будущем;
в) право на распространение экземпляров от-дельных музыкальных произведений, их частей, аль-бомов, исполнения этих произведений и фонограмм, изготовленных самостоятельно или с разрешения Об-щества третьими лицами, включая продажу и прокат.
При реализации прав, указанных в подпунктах б), в) настоящего пункта, Общество самостоятельно определяет количество экземпляров, стоимость эк-земпляров, а также другие условия воспроизведения и распространения музыкальных произведений, их час-тей, альбомов, исполнения этих произведений и фо-нограмм;
268
г) право сообщать отдельные музыкальные произведения, их части, альбомы, исполнения этих музыкальных произведений, фонограммы для всеоб-щего сведения путем передачи в эфир, по кабелю, че-рез спутник или с помощью иных технических средств. Сроки и количество таких сообщений опре-деляются Обществом самостоятельно;
д) право на переработку музыкальных произве-дений и фонограмм без изменения общего художест-венного замысла;
е) право импортировать экземпляры отдельных музыкальных произведений, их частей, альбомов и фонограммы в целях распространения, включая эк-земпляры, изготовленные с разрешения обладателя исключительных прав;
ж) право по согласованию с Исполнителем проводить рекламу, анонсирование, продвижение, равно совершать иные действия, предназначенные для неопределенного круга лиц, с использованием музыкальных произведений, их частей, альбомов, ис-полнения этих произведений, фонограммы, изобра-жения и имени Исполнителя, с целью формирова-ния, поддержания интереса к изготавливаемым экземплярам произведений, а также реализуемым в рамках настоящего Договора правам;
з) право указывать на оригинальной обложке, изготовленных экземплярах фонограмм как отдель-ных музыкальных произведений или их частей, так и альбомов в целом, наименование Общества как вла-дельца исключительных прав на данные музыкальные произведения;
и) право использовать изображение Исполни-теля и/или его имя при художественном оформлении
269
экземпляров фонограмм, передаваемых в рамках на-стоящего Договора.
2.2. Передача Продюсером исключительных прав на организацию концертных программ и гаст-рольных туров с участием Исполнителя (как вместе так и по отдельности именуемые в дальнейшем 'кон-цертные программы').
2.2.1. Права, передаваемые Продюсером в соот-ветствии с п.2.2. настоящего Договора, означают так-же право Общества:
а), организовывать или поручать организовы-вать третьим лицам концертные программы;
б), заключать от имени Общества или Испол-нителя договоры с третьими лицами на проведение таких концертных программ;
в), проводить рекламную кампанию и художе-ственное оформление концертных программ;
г), использовать имя и изображение Исполни-теля при проведении рекламной кампании и художе-ственном оформлении концертных программ;
д). разрабатывать концепцию, сценарный план и условия и график проведения концертных про-грамм;
е). получать вознаграждение, причитающееся Исполнителю за участие в концертных программах;
2.3. Права указанные в п.п. 2.1. настоящего До-говора являются исключительными и передаются Об-ществу на срок, установленный в п.8.1. настоящего Договора, и без ограничения территорией.
Права, указанные в п.п. 2.2. настоящего Дого-вора, являются исключительными и передаются Об-ществу на срок действия Договора.
270
2.4. В случае проведения Обществом концерт-ных программ (гастрольных туров) с участием Испол-нителя, порядок их организации определяется Сторо-нами в дополнительном соглашении к настоящему Договору.
2.5. Исполнитель гарантирует, что он является единоличным и исключительным обладателем всех прав, передаваемых в рамках настоящего Договора, включая право использования музыкальных произве-дений, их исполнения, фонограмм и видеоклипов, без ограничения территории, и в течение сроков, ука-занных в настоящем Договоре, а также, что он может свободно распоряжаться этими правами и этому не препятствуют права третьих лиц.
Исполнитель гарантирует, что при создании музыкальных произведений, фонограмм, видеокли-пов, исполнении музыкальных произведений были соблюдены все авторские права лиц, чьи произведе-ния или исполнение вошли в них составной частью, а также иные права создателей фонограмм.
Гарантия и иное обязательство Исполнитель, указанное в части второй настоящего пункта распро-страняется на те музыкальные произведения, автора-ми которых помимо Исполнителя были третьи лица.
2.6. Общество вправе, полностью или частич-но, передавать третьим лицам права, указанные в п.п. 2.1. настоящего Договора. Передача прав третьим ли-цам осуществляется Обществом по согласованию с Исполнителем.
2.7. Общество имеет право:
2.7.1. Предоставлять свою экспертизу и давать Исполнителю рекомендации о наилучшем использо-вании Исполнителем своих профессиональных воз-
271
можностей, создании и эксплуатации артистического образа, стиля, манеры исполнения.
2.7.2. По согласованию с Исполнителем, выби-рать режиссера-постановщика, художника, фотогра-фа, сценографа, саунд-продюсера и иных лиц, участ-вующих в организации, обеспечении и обслуживании записи фонограмм и видеоклипов, а также осуществ-ляющих их художественное оформление;
2.7.3. По согласованию с Исполнителем опре-делять названия альбомов и видеоклипов, использо-вать в рекламных целях сценическое имя (псевдоним) и образ Исполнителя, информацию о личностных чертах и характеристиках Исполнителя, биографиче-ские и другие сведения об Исполнителе.
3. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН
3.1 Исполнитель обязуется:
3.1.1. Надлежащим образом исполнять условия настоящего Договора;
3.1.2. В течение срока действия настоящего До-говора, не передавать третьим лицам права, указан-ные в п.п. 2.1. и 2.2. настоящего Договора.
3.1.3. Передать Обществу исходные материалы: - фонограммы музыкальных произведений, указан-ные в Приложении к настоящему Договору, в срок, не позднее______, что оформляется Актом сдачи-при-емки, являющимся неотъемлемой частью
настоящего Договора и подписываемым пол-номочными представителями Сторон.
Передаваемые в соответствии с настоящим пунктом исходные материалы состоят из:
CD-R (лазерный компакт-диск) с записью фо-нограммы в трех экземплярах;
272
ВЕТАСАМ СР PAL с записью видеоклипа в двух экземплярах;
3.1.4. Обеспечить соответствие передаваемых на основании п.3.1.3. настоящего Договора исходных материалов техническим требованиям Общества.
В случае, если техническая экспертиза переда-ваемых исходных материалов, проведенная Общест-вом в порядке, предусмотренном настоящим Догово-ром, выявила несоответствие этих исходных материалов техническим требованиям Общества,
Продюсер обязан в течение____дней после возврата
Обществом исходных материалов по своему усмотре-нию совершить одно из следующих действий:
- осуществить замену некачественных исход-ных материалов;
- устранить за свой счет выявленные недостат-ки и передать исправленные исходные материалы Об-ществу.
3.1.5. В течение______дней после передачи
Обществу исходных материалов,
указанных в п. 3.1.3. настоящего Договора, пе-редать Обществу исходные материалы, необходимые для художественного оформления экземпляров музы-кальных произведений, фонограмм.
Передаваемые в соответствии с настоящим пунктом исходные материалы состоят из:
- текстов, включая точный проверенный пере-чень авторов музыкальных произведений, исполни-телей, изготовителей фонограмм и видеоклипов, точ-ный хронометраж фонограмм каждого музыкального произведения, тексты песен, необходимые для оформления экземпляров музыкальных произведе-ний;
273
- слайды и фотографии, необходимые для оформления экземпляров музыкальных произведе-ний и проведения рекламной кампании. 3.1.6. В тече-ние срока действия настоящего Договора создать новые музыкальные произведения, с учетом доста-точности их для формирования____новых альбомов,
Общая продолжительность каждого из них должна быть не менее____минут.
3.1.7. Предоставлять Обществу новые музы-кальные произведения с учетом следующего:
- после создания новых музыкальных произ-ведений передать Обществу их демонстрационную запись для прослушивания;
- в случае несоответствия представленного ма-териала критериям Общества, Исполнителю необхо-димо внести в него изменения или предоставить но-вое музыкальное произведение;
3.18. При выполнении Обществом условий на-стоящего Договора Исполнителю обязуется способ-ствовать Обществу в создании изображений Испол-нителя;
3.1.9. По требованию Общества обеспечить личное активное участие Исполнителя в рекламной кампании, проводимой Обществом. Участие Испол-нителя в рекламной кампании предполагает следую-щие безвозмездные действия:
- встреча и дача интервью журналистам и иным представителям средств массовой информации;
- присутствие на мероприятиях рекламного характера, проводимых Обществом;
- иные действия, осуществляемые в целях по-пуляризации личности Исполнителя и его творчества;
3.1.10. В случае, если в музыкальные произве-
274
дения, фонограммы, видеоклипы и их исполнение, вошли или будут входить произведения третьих лиц и/или запись фонограммы была или будет осуществ-лена лицом, которое в соответствии с законом стано-вится владельцем прав на такую фонограмму, Испол-нитель обязуется приобрести своими силами и за свой счет все необходимые права на использование таких произведений с целью обеспечения соблюдения усло-вий настоящего Договора.
3.1.11. Продюсер обязуется предоставить Об-ществу достоверную и полную информацию по всем авторским и смежным правам на произведения, во-шедшие в музыкальные произведения, фонограммы, альбомы, видеоклипы и их исполнение, копии разре-шений или выписки из договоров с авторами выше-указанных произведений, а также точный и прове-ренный список авторов музыкальных произведений.
3.2. Общество обязуется:
3.2.1. Надлежащим образом исполнять условия настоящего Договора.
3.2.2. Использовать полученные права и мате-риалы в строгом соответствии с условиями настояще-го Договора.
3.2.3. После получения исходных материалов, указанным в настоящем Договоре, в течение 5-ти (пя-ти) дней произвести их техническую экспертизу. По итогам экспертизы составляется соответствующие за-ключение. В случае выявления экспертизой несоот-ветствия исходных материалов техническим требова-ниям Общества, они подлежат возврату Продюсеру в течение 3-х (трех) дней после вынесения заключения.
3.2.4. При использовании прав на музыкальные произведения, фонограммы и видеоклипы не вносить
275
изменения, дополнения, искажения, способные ос-корбить или иным способом нанести ущерб чести и достоинству Исполнителя.
3.2.5. После воспроизведения музыкальных произведений, указанных в настоящем Договоре, без-возмездно предоставить Исполнителю_________эк-земпляров компакт-дисков и________экземпляров
аудиокассет;
3.2.6. Разработать художественное оформление экземпляров музыкальных произведений, фонограмм и видеоклипов на основе исходных материалов, пере-даваемых Продюсером в рамках настоящего Догово-ра, а также материалов, созданных Обществом само-стоятельно;
3.2.7. Разрабатывать и проводить рекламную кампанию изготавливаемых экземпляров музыкаль-ных произведений, фонограмм и видеоклипов;
3.2.8. При необходимости информировать Ис-полнителя о ходе проведения рекламной кампании.
4. ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ
4.1. За переданные Исполнителем по настоя-щему Договору права Общество выплачивает Испол-нителю вознаграждение в размере, указанном в При-ложениях к настоящему Договору.
4.2. Оплата сумм вознаграждения назначенных в долларах США, производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день, предшествующей оплате.
4.3. В случае, если музыкальные произведения, фонограммы, видеоклипы и их исполнение, переда-ваемые в рамках настоящего Договора, созданы или будут созданы третьими лицами или с использовани-
276
ем произведений и исполнения, созданных или со-здаваемых третьими лицами, и если права этих лиц на такие произведения находятся в управлении на кол-лективной основе в специализированных организа-циях, Общество переводит на счета таких организа-ций причитающееся этим лицам вознаграждение, которое вычитается из вознаграждения Исполнителя. В остальных случаях финансовые взаимоотношения Исполнителя с третьими лицами, осуществляются Исполнителем самостоятельно без какого-либо учас-тия Общества.
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН.
5.1. Все споры и разногласия, возникнувшие во время выполнения условий настоящего Договора, разрешаются сторонами путем переговоров в течении 10 (десяти) дней.
5.2. В случае невозможности разрешения спо-ров путем переговоров стороны после реализации предусмотренной законодательством процедуры до-судебного урегулирования разногласий, передают их на рассмотрение в суд.
5.3. Каждая из сторон в случае неоднократного невыполнения существенных условий договора имеет право в одностороннем порядке расторгнуть настоя-щий договор известить письменно за один месяц до предполагаемой даты расторжения Договора, сторо-ну, а также в течение этого месяца решить все финан-совые вопросы
5.4. Все права, переданные по настоящему до-говору, а также права полученные Исполнителем или Исполнителем в ходе выполнения условий настояще-
277
го Договора, после его расторжения или истечения его срока действия вновь переходят к Исполнителю.
6. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИ-ЛЫ (ФОРС-МАЖОР)
6.1. Стороны освобождаются от ответственнос-ти за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору, если надлежа-щее исполнение оказалось невозможным вследствие действия непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоя-тельств, как то:
стихийные бедствия, пожары, наводнения, землетрясения, военные действия или введение чрез-вычайного положения, забастовки, гражданские бес-порядки, изменения в законодательстве Российской Федерации и иные обстоятельства, препятствующие исполнению обязательств по настоящему Договору и независящие от воли Сторон.
6.2. Сторона, которая подвергается воздейст-вию непреодолимой силы, должна доказать сущест-вование непреодолимой силы достоверными доку-ментами.
7. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ
7.1. Все разногласия и споры, которые могут возникнуть из настоящего Договора или в связи с ним, будут по возможности разрешаться Сторонами путем переговоров.
7.2. В случае, если Стороны не придут к согла-шению, спор подлежит разрешению в порядке, пре-дусмотренном действующим законодательством РФ.
278
8. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
8.1. Настоящий Договор вступает в силу после его подписания Сторонами с даты, проставленной на первой странице Договора. Обязательства Сторон, предусмотренные настоящим Договором, действуют в течение_____лет с момента его заключения.
8.2. Настоящий Договор может быть расторгнут по взаимному согласию Сторон, выраженному в письменной форме.
8.3. В случае прекращения действия настояще-го Договора его положения сохраняют свою силу для обязательств, возникших на его основе.
9. ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
9.1. Все изменения и дополнения к настоящему Договору действительны лишь при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны полно-мочными представителями Сторон настоящего Дого-вора обеими Сторонами все предшествующие перего-воры и переписка по вопросам, урегулированным настоящим Договором, утрачивают юридическую силу.
9.3. Все дополнения и приложения к настояще-му Договору являются его неотъемлемой частью.
9.4. Настоящий Договор является конфиденци-альным по форме и по содержанию. По взаимному согласию Сторон ни одно из его положений не долж-но стать известным третьей стороне или обсуждаться с третьей стороной. Исключение составляют юристы (адвокаты), бухгалтеры, представители банков или советники по финансовым вопросам, привлеченные
279
Обществом или Исполнителем для юридической или финансовой экспертизы условий настоящего Догово-ра, а также лица, участвующие в судебном рассмотре-нии какого-либо вопроса, связанного с настоящим Договором.
9.5. Договор составлен и подписан в двух под-линных экземплярах по одному для каждой из Сто-рон, причем оба экземпляра имеют одинаковую юри-дическую силу.
10. РЕКВИЗИТЫ СТОРОН:
Общество Исполнитель
Ген. директор____/__/ Исполнитель____/__/
Приложение ? 1
к Договору ? _ от '__'__________2000 г.
ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ
г. Москва '__'_______2000 г.
1. В соответствии с п. 4.1. Договора ?__от
'_'___2000 г., Общество обязуется выплатить Ис-полнителю вознаграждение в следующем порядке:
1.1. За все права, переданные Исполнителем на основании п. 2.1 указанного Договора, Общество вы-платит Исполнителю денежное вознаграждение в размере 30% от прибыли, полученной Обществом за распространение фонограмм и видеоклипов, предус-мотренных Договором.
При этом под прибылью понимается разница между всеми доходами, полученными Обществом за распространение фонограмм или видеоклипов, пре-дусмотренных Договором, и:
- всеми затратами Общества, перечисленными в п. 2 настоящего Приложения, увеличенными на ____от этих затрат на непредвиденные расходы (ком-мерческий риск);
- всеми расходами Общества по выплате ав-торских вознаграждений, произведенных в соответст-вии с п.4.3. Договора.
2. Затраты Общества по выполнению обяза-
281
тельств в рамках указанного Договора складываются из следующего:
затраты на рекламу, размещаемую на теле-видении, радио и в других средствах массовой инфор-мации;
затраты на производство, продвижение и рекламу альбомов;
иные затраты Общества в связи с исполнени-ем Договора.
Полный состав и размер затрат определяется Обществом по согласованию с Продюсером и рассчи-тывается исходя из заявленного тиража.
3. Выплата Исполнителю вознаграждения, пре-дусмотренного п. 1.1. настоящего Приложения про-изводится Обществом по мере получения прибыли не реже одного раза в квартал, но не позднее______пер-вого месяца квартала, следующего за расчетным.
ПОДПИСИ СТОРОН:
Общество Исполнитель
Ген. директор____/__/ Исполнитель____/__/
Приложение ? 2 к Договору ?__от '__'_______2000 г.
ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ
г. Москва '__'____2000 г.
1. В соответствии с п. 4.1. Договора ?__от
'___'_______2000 г., Общество обязуется выплатить
Исполнителю вознаграждение в следующем порядке:
1.1. За все права, переданные Исполнителем на основании в соответствии с п.п. 2.3. вышеуказанного Договора, Общество выплатит Исполнителю денеж-ное вознаграждение в размере______от прибыли,
полученной Обществом за организацию и проведение концертных программ.
ПОДПИСИ СТОРОН:
Общество Исполнитель
Ген. директор____/__/ Исполнитель____/__/
ОБРАЗЕЦ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
ВВЕДЕНИЕ
|
Имя фирмы: |
|
|
Адрес: |
|
|
Телефон: |
|
|
Факс: |
|
|
Электронная почта: |
|
|
Тип бизнеса: |
|
|
Код: |
|
|
Организационно-правовая форма: |
|
КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
|
Миссия и цели фирмы: |
|
|
Услуги и товары: |
|
|
Потенциал рынка: |
|
|
Социальная ответст-венность: |
|
284
ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ
|
Управляющие: |
|
|
Опыт в управлении и образование: |
|
|
Административная ответственность: |
|
ФИНАНСЫ
|
Суммарная сводка доходов: |
|
|
Предполагаемый объем |
|
|
Себестоимость |
|
|
Валовая прибыль |
|
|
Производственные издержки и за-работная плата |
|
|
Чистая прибыль |
|
|
Проект баланса: |
Активы = Обязательства + Чистая сто-имость фирмы |
|
Финансовые коэффициенты: |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности: |
|
|
Отношение текущих активов к те-кущим пассивам (Быстрая лик-видность): |
|
|
Коэффициент задолженности по собственному капиталу: |
|
285
|
- Чистая прибыль |
|
|
Анализ потока денежных средств (1 год): |
|
|
1 квартал |
|
|
2 квартал |
|
|
3 квартал |
|
|
4 квартал |
|
|
Финансовые источники и суммы: |
|
АНАЛИЗ РЫНКА
|
Демография целевого рынка: |
|
|
Объем рынка: |
|
|
Анализ конкурентов: |
|
|
План развития рынка: |
|
|
Продвижение товара, продажа и реклама: |
|
|
Ценовая политика: |
|
|
План распространения: |
|
ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ
|
План по управлению произ-водством: |
|
|
Контролируемые факторы: |
|
ЕВРОПЕЙСКАЯ КОНВЕНЦИЯ О СОВМЕСТ-НОМ КИНОПРОИЗВОДСТВЕ
Страсбург, 2 октября 1992 г.
Преамбула
Государства - члены Совета Европы и другие государства стороны Европейской культурной кон-венции, подписавшие настоящую Конвенцию,
- считая, что целью Совета Европы является достижение большего единства между его членами, с тем чтобы, в частности, защищать и развивать идеалы и принципы, составляющие их общее достояние,
- считая, что свобода творчества и свобода вы-ражения мнения являются основополагающими эле-ментами этих принципов,
- считая, что одной из целей Европейской культурной конвенции является защита культурного многообразия различных европейских стран, считая, что совместное кинопроизводство как способ творче-ства и выражения культурного многообразия евро-пейских стран должно быть расширено,
287
- стремясь развивать эти принципы и ссыла-ясь на рекомендации Комитета министров в отноше-нии кино и аудиовизуальной сферы и в особенности на Рекомендацию NK(86) 3 о развитии производства аудиовизуальной продукции в Европе,
- признавая, что создание Европейского фон-да поддержки совместного производства и распрост-ранения кино- и аудиовизуальных произведений творческого характера отвечает задаче поощрения ев-ропейского совместного кинопроизводства и что тем самым был дан новый импульс развитию совместного кинопроизводства в Европе,
- будучи преисполнены решимости достичь этой цели в области культуры с помощью совместных усилий по увеличению производства и установлению правил, применяемых к европейскому многосторон-нему кинопроизводству в целом,
- считая, что принятие единых правил позво-лит уменьшить ограничения и содействовать евро-пейскому сотрудничеству в области совместного ки-нопроизводства, согласились о нижеследующем:
Глава 1 - Общие положения.
Статья 1. Цель Конвенции.
Стороны настоящей Конвенции обязуются со-действовать развитию европейского совместного ки-нопроизводства согласно следующим положениям.
Статья 2. Сфера действия.
1. Настоящая Конвенция регулирует отноше-ния между Сторонами в области многостороннего
288
совместного производства, берущего начало на тер-ритории Сторон.
2. Настоящая Конвенция применяется:
a) к совместному производству с участием по крайней мере трех сопродюсеров, зарегистрирован-ных на территории трех различных Сторон Конвен-ции;
b) к совместному производству с участием по крайней мере трех сопродюсеров, зарегистрирован-ных на территории трех различных Сторон Конвен-ции, и одного или нескольких сопродюсеров, незаре-гистрированных на территории таких Сторон. Однако общий вклад сопродюсеров, не зарегистриро-ванных на территории Сторон Конвенции, не может превышать 30 процентов от общих издержек произ-водства.
Во всех случаях настоящая Конвенция приме-няется только при условии, что совместное произве-дение соответствует определению европейского ки-нематографического произведения, содержащемуся в пункте 3 статьи 3, ниже.
3. Положения двусторонних соглашений, за-ключенных между Сторонами настоящей Конвен-ции, продолжают применяться к двустороннему сов-местному производству.
В случае многостороннего совместного произ-водства положения настоящей Конвенции имеют преимущественную силу над положениями двусто-ронних соглашений между Сторонами Конвенции. Положения, касающиеся двустороннего совместного производства, остаются в силе, если они не противо-речат положениям настоящей Конвенции.
289
4. В отсутствие какого-либо соглашения, регу-лирующего двусторонние отношения в вопросах сов-местного производства между двумя Сторонами на-стоящей Конвенции, Конвенция применяется и к двустороннему совместному производству, если одна из участвующих Сторон не сделала оговорку в соот-ветствии с положениями статьи 20.
Статья 3. Определения.
Для целей настоящей Конвенции:
a) термин 'кинематографическое произведе-ние' означает произведение любой продолжительно-сти или на любом носителе - в частности художест-венные, мультипликационные и документальные фильмы, соответствующее положениям, регулирую-щим киноиндустрию каждой из участвующих Сто-рон, и предназначенное для показа в кинотеатрах;
b) термин 'сопродюсеры' означает кинокомпа-нии или продюсеров, зарегистрированных на терри-тории Сторон настоящей Конвенции и связанных до-говором о совместном производстве;
c) термин 'европейское кинематографическое произведение' означает кинематографическое про-изведение, соответствующее условиям, изложенным в Приложении II, которое является составной частью настоящей Конвенции;
d) термин 'многостороннее совместное произ-водство' означает создание кинематографического произведения по крайней мере тремя сопродюсера-ми, как определено в пункте 2 статьи 2, выше.
290
Глава II - Правила, применяемые к совместному производству
Статья 4. Приравнивание к национальным филь-мам.
1. Европейские кинематографические произве-дения, создаваемые в рамках многостороннего совме-стного производства и попадающие под действие на-стоящей Конвенции, пользуются преимуществами, предоставляемыми национальным фильмам б соот-ветствии с законодательными положениями и прави-лами, действующими на территории каждой из Сто-рон настоящей Конвенции, участвующих в соответствующем совместном производстве.
2. Преимущества предоставляются каждому со-продюсеру Стороной, на территории которой сопро-дюсер зарегистрирован, в соответствии с условиями и ограничениями, предусмотренными законодатель-ными положениями и правилами, действующими на территории этой Стороны, и согласно положениям настоящей Конвенции.
Статья 5. Условия получения статуса совместного производства.
1. Любое совместное производство кинемато-графических произведений подлежит утверждению компетентными органами Сторон, на территории ко-торых сопродюсеры зарегистрированы, после кон-сультаций между этими компетентными органами и согласно порядку, изложенному в Приложении I. Это приложение Является составной частью Конвенции.
2. Заявки на получение статуса совместного производства представляются на утверждение компе-
291
тентным органам в соответствии с порядком подачи заявок, изложенным в Приложении I. Это утвержде-ние является окончательным, за исключением случа-ев невыполнения первоначальных обязательств в от-ношении творческих, финансовых и технических вопросов.
3 Проектам откровенно порнографического ха-рактера или проектам, пропагандирующим насилие, или открыто оскорбляющим человеческое достоинст-во, статус совместного производства не может быть предоставлен.
4. Преимущества, предусмотренные статусом совместного производства, предоставляются сопро-дюсерам, которые, как считается, обладают соответствующими техническими и финансовыми средствами, а также достаточной профессиональной квалифи-кацией.
5. Каждое Договаривающееся государство на-зывает компетентные органы, упомянутые в пункте 2, выше, посредством заявления, которое делается при подписании или сдаче на хранение его ратификаци-онной грамоты или документа о принятии, одобре-нии или присоединении. Это заявление может быть изменено в любой последующий момент.
Статья 6. Доля вклада каждого сопродюсера.
1. В случае многостороннего совместного про-изводства минимальный вклад не может быть менее 10 процентов, а максимальный - превышать 70 про-центов от общих издержек производства кинемато-графического произведения. Если минимальный вклад составляет менее 20 процентов, соответствую-щая Сторона может пред-принять шаги по уменьше-
292
нию или прекращению доступа к национальным ме-ханизмам поддержки производства.
2. Если настоящая Конвенция заменяет двусто-роннее соглашение между двумя Сторонами в соот-ветствии с положениями пункта 4 статьи 2, мини-мальный вклад не может быть менее 20 процентов, а максимальный - превышать 80 процентов от общих издержек производства кинематографического про-изведения.
Статья 7. Права сопродюсеров.
Договор о совместном производстве должен га-рантировать каждому сопродюсеру совместное владе-ние оригинальным негативом фильма и фонограммы. Договор содержит положение о том, что этот негатив хранится в месте, согласованном сопродюсерами, и гарантирует им свободный доступ к нему.
2. Договор о совместном производстве должен также гарантировать каждому сопродюсеру право на промежуточный негатив или любой другой носитель, позволяющий тиражирование.
Статья 8. Техническое и творческое участие.
1. Вклад каждого из сопродюсеров должен пре-дусматривать эффективное техническое и творческое участие. В принципе и согласно международным обя-зательствам Сторон вклад сопродюсеров, касающий-ся творческого, технического и актерского состава исполнителей и технических средств, должен быть пропорционален вложенному ими капиталу.
2. С учетом международных обязательств Сто-рон и требований сценария техническая и съемочная группа должна состоять из граждан государств, явля-
293
ющихся партнерами по совместному производству, а компоновка фильма должна, как правило, осуществ-ляться в этих же государствах.
Статья 9. Финансовое участие в совместном про-изводстве.
1. Несмотря на положения статьи 8, и с учетом конкретных условий и ограничений, содержащихся в законах и правилах, действующих на территории Сто-рон, статус совместного производства может быть предоставлен в соответствии с положениями настоя-щей Конвенции/если это производство отвечает сле-дующим условиям:
a) предусматривает согласно договору о совме-стном производстве один или несколько меньших вкладов, которые могут быть чисто финансовыми, при условии, что каждая национальная доля состав-ляет не менее 10 процентов и не более 25 процентов от издержек производства;
b) предусматривает участие сопродюсера, несу-щего наибольшую долю расходов, который вносит эффективный технический и творческий вклад и удовлетворяет условиям, на которых фильм может быть признан национальным произведением в его стране;
c) способствует утверждению европейского своеобразия;
d) предусмотрено в договорах о совместном производстве, содержащих положения о распределе-нии доходов.
2. Финансовое участие в совместном производ-стве может получить статус совместного производства только после того, как компетентные органы будут
294
давать на это согласие в каждом конкретном случае, в частности, учитывая положения статьи 10, ниже.
Статья 10. Общий баланс.
1. В отношениях Сторон в области кинемато-графии должен поддерживаться общий баланс в том, что касается как общего объема капиталовложений, так и творческого и технического участия в совмест-ном производстве кинематографических произве-дений.
2. Сторона, которая по истечении разумного срока обнаружит дисбаланс в чужую пользу в своих отношениях в вопросах совместного производства с одной или несколькими Сторонами, может в целях сохранения своего культурного своеобразия не давать согласия на дальнейшее совместное производство до тех пор, пока с этой Стороной или Сторонами не бу-дут восстановлены сбалансированные отношения в области кинематографии.
Статья 11. Въезд и проживание.
Согласно действующим законам, правилам и международным обязательствам каждая Сторона об-легчает техническому и творческому персоналу других Сторон, участвующих в совместном производстве, въезд и проживание, а также получение разрешений на работу на своей территории. Аналогичным обра-зом, каждая Сторона разрешает временный ввоз и по-следующий вывоз оборудования, необходимого для производства и проката кинематографических произ-ведений, подпадающих под действие настоящей Кон-венции.
295
Статья 12. Упоминание стран, участвующих в совместном производстве.
1. Страны, участвующие в совместном произ-водстве, упоминаются в совместно произведенных кинематографических произведениях.
2. Названия этих стран конкретно упоминают-ся в заглавных титрах, во всей рекламе и информаци-онных материалах, а также при показе кинематогра-фических произведений.
Статья 13. Экспорт.
Если совместно произведенное кинематогра-фическое произведение экспортируется в страну, где существуют квоты на импорт кинематографических произведений, и если одна из Сторон, участвующих в совместном производстве, не имеет права на свобод-ный ввоз своих кинематографических произведений в импортирующую страну:
a) кинематографическое произведение, как правило, должно включаться в квоту страны с наи-большей долей участия;
b) в случае равного участия различных стран в создании кинематографического произведения оно должно включаться в квоту страны, имеющей наибо-лее благоприятные условия для экспорта в импорти-рующую страну;
c) если положения подпунктов а и о, выше, не применимы, кинематографическое произведение должно включаться в квоту Стороны, представленной режиссером.
296
Статья 14. Языки.
При предоставлении статуса совместного про-изводства компетентный орган какой-либо Стороны может потребовать от сопродюсера, зарегистрирован-ного на ее территории, окончательную версию кине-матографического произведения на одном из языков этой Стороны.
Статья 15. Фестивали.
Если сопродюсеры не решат иначе, совместно произведенные кинематографические произведения должны демонстрироваться на международных фести-валях той Стороной, где зарегистрирован сопродюсер, внесший наибольший вклад или - в случае равного финансового участия - Стороной, представленной режиссером.
Глава III - Заключительные положения
Статья 16. Подписание, ратификация, принятие, одобрение.
1. Настоящая Конвенция открыта для подписа-ния государствами - членами Совета Европы и дру-гими государствами - сторонами Европейской куль-турной конвенции, которые могут выразить согласие связать себя:
a) подписанием без оговорки в отношении ра-тификации, принятия или одобрения; или
b) подписанием при условии ратификации, принятия или одобрения с последующей ратифика-цией, принятием или одобрением.
2. Ратификационные грамоты или документы о
297
принятии или одобрении сдаются на хранение Гене-ральному секретарю Совета Европы.
Статья 17. Вступление в силу.
1. Конвенция вступает в силу в первый день ме-сяца, наступающего по истечении трех месяцев со дня, когда пять государств, включая по крайней мере четыре государства - члена Совета Европы, выразят свое согласие быть связанными Конвенцией согласно положениям статьи 16..
2. В отношении любого подписавшего государ-ства, которое выразит свое согласие быть связанным ею после этого, Конвенция вступает в силу в первый день месяца, наступающего по истечении трех меся-цев со дня подписания или сдачи на хранение рати-фикационной грамоты или документа о принятии или одобрении.
Статья 18. Присоединение государств, не являю-щихся членами Совета Европы.
1. После вступления настоящей Конвенции в силу Комитет министров Совета Европы на основа-нии решения, принятого большинством голосов, пре-дусмотренным статьей 20 Устава Совета Европы, и единогласного мнения представителей Договариваю-щихся государств, имеющих право участвовать в засе-даниях Комитета министров, может предложить лю-бому европейскому государству, не являющемуся членом Совета Европы, а также Европейскому эконо-мическому сообществу, присоединиться к настоящей Конвенции.
2. В отношении любого присоединившегося государства или Европейского экономического сооб-
298
щества, в случае его присоединения, Конвенция всту-пает в силу в первый день месяца, наступающего по истечении трех месяцев со дня сдачи документа о присоединении на хранение Генеральному секретарю Совета Европы.
Статья 19. Территориальная оговорка.
1. Любое государство может при подписании или сдаче на хранение своей ратификационной гра-моты или документа о принятии, одобрении или при-соединении указать территорию или территории, на которые распространяется действие настоящей Кон-венции.
2. Любая Сторона может в любой последующий момент путем заявления на имя Генерального секре-таря Совета Европы распространить действие настоящей Конвенции на любую другую территорию, ука-занную в заявлении. В отношении такой территории Конвенция вступает в силу в первый день месяца, на-ступающего по истечении трех месяцев со дня полу-чения такого заявления Генеральным секретарем.
3. Любое заявление, сделанное в соответствии с двумя предыдущими пунктами, может в отношении любой территории, указанной в таком заявлении, быть отозвано путем уведомления на имя Генерального сек-ретаря. Отзыв вступает в силу в первый день месяца, наступающего по истечении трех месяцев со дня полу-чения такого уведомления Генеральным секретарем.
Статья 20. Оговорки.
1. Любое государство может при подписании или сдаче на хранение ратификационной грамоты или документа о принятии, одобрении или присоеди-
299
нении заявить, что пункт 4 статьи 2 не применяется к его двусторонним отношениям в вопросах совместно-го производства с одной или несколькими Сторона-ми. Кроме того, оно может сохранить за собой право определять максимальную долю участия, отличную от указанной в пункте 1 статьи 9. Никакие другие ого-ворки не допускаются.
2. Любая Сторона, сделавшая оговорку в соот-ветствии с предыдущим пунктом, может полностью или частично отменить ее посредством уведомления на имя Генерального секретаря Совета Европы. Отме-на вступает в силу в день получения такого уведомле-ния Генеральным секретарем.
Статья 21. Денонсация.
1. Любая Сторона может в любое время денон-сировать настоящую Конвенцию посредством уве-домления на имя Генерального секретаря Совета Ев-ропы.
2. Такая денонсация вступает в силу в первый день месяца, наступающего по истечении шести ме-сяцев со дня получения уведомления Генеральным се-кретарем.
Статья 22. Уведомления.
Генеральный секретарь Совета Европы уведом-ляет государства - членов Совета Европы, а также любое государство и Европейское экономическое со-общество, которые могут присоединиться к настоя-щей Конвенции или которым может быть предложе-но сделать это:
a) любом подписании;
b) сдаче на хранение любой ратификационной
300
грамоты или любого документа о принятии, одобре-нии или присоединении;
c) любой дате вступления настоящей Конвен-ции в силу в соответствии со статьями 17,18 и 19;
d) любом заявлении, сделанном в соответствии с пунктом 5 статьи 5;
e) любой денонсации, о которой сообщено в соответствии со статьей 2;
g) любом другом акте, уведомлении или сооб-щении, касающемся настоящей Конвенции.
В удостоверение чего нижеподписавшиеся, должным образом на то уполномоченные, подписали настоящую Конвенцию.
Совершено в Страсбурге на английском и фран-цузском языках, причем оба текста являются равно идентичными, в одном экземпляре, который будет храниться в архивах Совета Европы. Генеральный сек-ретарь Совета Европы направляет заверенные копии государствам, упомянутым в пункте) статьи 16, а также Любому государству и Европейскому экономическому сообществу, которым может быть предложено присое-диниться к настоящей Конвенции.
Приложение к Европейской конвенции о совмест-ном кинопроизводстве
(Страсбург, 2 октября 1992 г.)
Порядок подачи заявок
Чтобы воспользоваться преимуществами, пре-дусмотренными положениями настоящей Конвен-ции, сопродюсеры, зарегистрированные на террито-рии Сторон, должны за два месяца до начала съемок подать заявку на получение статуса совместного про-изводства, приложив документы, перечисленные ни-же. Эти документы должны быть представлены ком-петентным органам в достаточном количестве, с тем чтобы их можно было передать органам других Сто-рон не позднее чем за месяц до начала съемок:
- копия контракта на приобретение авторских прав или любое другое подтверждение приобретения авторских прав на коммерческое использование про-изведения;
- подробный сценарий;
- перечень технических и творческих вкладов каждой из участвующих стран;
- смета и подробный план финансирования;
- график производства фильма;
- договор о совместном производстве, заклю-
302
ченный между сопродюсерами. В этот договор долж-ны быть включены положения о распределении дохо-дов или территорий между сопродюсерами.
Заявка и прочие документы представляются, по возможности, на языке тех компетентных органов, которым они направляются.
Национальные компетентные органы направ-ляют друг другу заявки к прилагаемые документы сра-зу по их получении. Компетентный орган Стороны с меньшим финансовым вкладом не должен давать со-гласия до тех пор, пока не будут получено заключение Стороны с наибольшим финансовым вкладом.
Приложение к Европейской конвенции о совмест-ном кинопроизводстве
(Страсбург, 2 октября 1992 г.)
I. Кинематографическое произведение считает-ся европейским по смыслу пункта 3 статьи 3, если оно наберет по крайней мере 15 очков из 19 возможных в соответствии с нижеприведенной таблицей европей-ских признаков.
II. Учитывая требования сценария, компетент-ные органы могут после проведения консультаций и в случае, если они сочтут, что произведение все же от-вечает европейским требованиям, предоставить ста-тус совместного производства фильму, набравшему менее обычно требуемых 15 очков.
Европейские признаки Очки
Авторская группа
Режиссер ...............................3
Сценарист ..............................3
Композитор.............................1
Актерская группа
Первая роль.............................3
Вторая роль .............................2
Третья роль .............................1
Техническая и съемочная группа
304
Оператор ...............................1
Звукооператор...........................1
Монтажер..............................1
Художник-постановщик ..................1
Местонахождение студии или место съемок . Л Место компоновки фильма................1
Примечание.
a) Первая, вторая и третья роли определяются по количеству съемочных дней.
b) Что касается статьи 8, то понятие 'творчес-кое' относится к авторской и актерской группам, а понятие 'техническое' - к технической и съемочной группам.
ЭТО ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ
изобретения во всех областях человече-ской деятельности;
научные открытия;
промышленные образцы;
товарные знаки, знаки обслуживания и коммерческие наименования и обозначе-ния;
пресечение недобросовестной конку-ренции.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ И ДОГОВОРЫ:
|
1886 год |
Парижская Конвенция по охране промы-шленной собственности |
|
1886 год |
Бернская Конвенция об охране литера-турных и художественных произведений |
|
1952 год |
Всемирная Конвенция об авторском праве |
|
1967 год |
Принята Конвенция об учреждении Все-мирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС). Конвенция ука-зывает следующие виды интеллектуаль-ной собственности: литературные, художественные произ-ведения и научные труды; исполнительская деятельность артис-тов, фонограммы и радиопередачи; |
306
РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РОССИИ ОБ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ПРАВАХ:
|
1826 год |
Принят первый закон об авторском праве. |
|
1812 год |
Первый патентный закон ('О привилеги-ях на разные изобретения и открытия в ху-дожествах и ремеслах'). Привилегия вы-давалась на 3,5 и 10 лет. |
|
1830 год |
Приняты: Закон 'О правах сочинителей, перевод-чиков и издателей' - фактически при-знавший авторские права правами собст-венности. Первый Закон 'О товарных клеймах' (посвященный товарным знакам). |
|
1864 год |
Принят закон о промышленных образцах - 'Положение о праве собственности на фабричные рисунки и модели'. |
|
1896 год |
Принимается 'Положение о привилегиях на изобретения и усовершенствования'. |
|
1911 год |
Принято 'Положение об авторском пра-ве'. Закон содержит развернутый пере-чень авторских прав (в том числе право на неприкосновенность, право на перевод и др.) Устанавливались и ограничения на |
308
|
|
договоры в отношении будущих произве-дений. |
|
1917 год |
Принят Декрет 'О государственном изда-тельстве'. |
|
1918 год |
Принят Декрет 'О признании научных, литературных, музыкальных и художест-венных произведений государственным достоянием'. В собственность государства переходили произведения целого ряда пи-сателей и композиторов. |
|
1918 год |
Принято Положение 'О патентах на изоб-ретения' |
|
1924 год |
Принят Закон 'Об основах авторского права'. Признавались права авторов на произведения (пожизненно, с переходом к наследникам на срок 15 лет после смер-ти автора), предусматривалось использо-вание произведений только по договору с автором. |
|
1927 год |
Принято Положение 'О фирме'. Факти-чески было введено и понятие фирменно-го наименования. |
|
1973 год |
Присоединение СССР к Всемирной Кон-венции, серьезно были расширены права авторов, увеличен срок охраны (до 25 лет после смерти автора). |
|
1991 год |
Приняты Постановления Правительства РФ: 'О регулировании издательской дея-тельности в РСФСР', ? 211 от 17 апреля; 'О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну', ? 35 от 5 декабря |
309
|
1992 год |
Принят Патентный закон ? 3517-1, М' 3520-1 'О товарных знаках, знаках обслу-живания и наименованиях мест проис-хождения товаров', ? 3523-1 'О правовой охране программ для электронных вычис-лительных машин и баз данных', ? 3526-1 'О правовой охране топологий интег-ральных микросхем'. |
|
1993 год |
Принятие Конституции Российской Фе-дерации, которая упоминает интеллекту-альную собственность в двух статьях: в ст. 44, посвященной свободе творчества, и в ст. 71, определяющей предмет ведения Российской Федерации. Согласно п. 'о' ст. 71 правовое регулирование интеллекту-альной собственности отнесено к ведению Российской Федерации. Таким образом, акты органов государственной власти субъектов Российской Федерации и мест-ного самоуправления не могут устанавли-вать нормы, направленные на регулирова-ние создания и использования объектов интеллектуальной собственности. В то же время местные акты могут оказывать весь-ма сильное влияние на процесс использо-вания объектов исключительных прав. |
|
1993 год |
Принят Закон 'Об авторском праве и смежных правах', ? 5605-1'. |
|
1993 год |
Принят Закон 'Об информации, инфор-матизации и защите информации'. |
|
1993 год |
Указ Президента РФ 'О государственной политике в области авторского права и смежных прав', ? 1607 от 7 октября. |
310
|
1993 год |
Принято Постановление Правительства РФ ? 396 от 28 апреля 'О регистрации кино- и видеофильмов и регулировании их публич-ной демонстрации', ? 648 от 12 июля 'О порядке использования изобретений и про-мышленных образцов, охраняемых действу-ющими на территории Российской Федера-ции авторскими свидетельствами на изобретение и свидетельствами на промыш-ленный образец, и выплаты их авторам воз-награждения', ? 793 от 12 августа 'Об ут-верждении Положения о пошлинах запатентованных изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, регист-рацию товарных знаков, знаков обслужива-ния, наименований мест происхождения товаров, предоставление права пользования наименованиями мест происхождения то-варов и Положения о регистрационных сбо-рах за официальную регистрацию программ для электронных вычислительных машин, баз данных и топологий интегральных мик-росхем', ? 929 от 22 сентября 'Об утверж-дении положения о творческой архитектур-ной деятельности и ее лицензировании в Российской Федерации'. |
|
1994 год |
Приняты Постановления Правительства РФ ? 218 от 21 марта 'О минимальных ставках авторского вознаграждения за не-которые виды использования произведе-ний литературы и искусства', ? 870 от 26 июля 'О приватизации объектов научно-технической сферы'. |
311
|
1994 год |
Приняты Постановления Правительства РФ ? 367 от 30 марта 'Об образовании Высшей патентной палаты Российского агентства по патентам и товарным зна-кам', ? 524 от 29 мая 'О минимальных ставках вознаграждения авторам кинема-тографических произведений, производ-ство (съемка) которых осуществлено до 3 августа 1992 г. |
|
|
1995 год |
Принят Гражданский Кодекс Российской Федерации, который содержит ряд положе-ний об исключительных правах. В частнос-ти, результаты интеллектуальной деятель-ности, в том числе исключительные права на них, отнесены ст. 128 к объектам граж-данских прав; ст. 138 содержит общее указа-ние на защиту интеллектуальной собствен-ности; ст. 8 относит создание произведений науки, литературы, искусства, изобретений и иных результатов интеллектуальной дея-тельности к основаниям возникновения гражданских прав и обязанностей; возмож-ность иметь права авторов перечисленных результатов интеллектуальной деятельности указана ст. 18 в составе гражданской право-способности; ст. 25, 64, 65 относят выплаты по авторским договорам ко второй очереди удовлетворения требований кредиторов при ликвидации или банкротстве должника; ст. 139 характеризует служебную и коммерчес-кую тайну и т.д. |
|
|
1996 год |
Принято Постановление Правительства РФ ? 614 от 17 мая 'О ставках вознаграж- |
|
|
|
дения исполнителям за некоторые виды использования исполнения (постанов-ки)'. |
|
|
1996 год |
Приняты Постановления Правительства РФ ? 329 от 25 марта 'О государственной поддержке театрального искусства в Рос-сийской Федерации', ? 982 от 2 сентября 'Об использовании результатов научно-технической деятельности' и др. |
|
|
1997 год |
Указ Президента РФ 'О Российском агентстве по патентам и товарным зна-кам', ? 556 от 14 мая. |
|
|
1998 год |
Указ Президента РФ 'О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуаль-ной деятельности в сфере науки и техно-логий', ? 863 от 22 июля. |
|
РАЗМЕРЫ ВЫПЛАТ АВТОРАМ В РАЗНЫХ СТРАНАХ
ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПРОГРАМ-МЫ ПРОВЕДЕНИЯ МУЗЫКАЛЬНОГО ФЕС-ТИВАЛЯ 'ГЕРШВИН-БЛЮЗ' В ГОРОДЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Франция - автор получает 3% продажной це-ны, начиная с цены 100 франков и выше;
Германия - 5% (при цене выше 100 марок);
Италия - от 2 до 10% от разницы в цене при каждой последующей публичной перепродаже ориги-нала.
В большинстве стран эта сумма составляет в среднем 5%, хотя в некоторых странах она доходит и до 20%. Закон РФ 'Об авторском праве и смежных правах' предусматривает возможность получения ав-тором вознаграждения в размере 5% от продажной цены в зависимости от превышения этой продажной цены над предыдущей (не менее чем на 20%). Такой подход создает широкие возможности для обхода права.
ПОВОД - 100 лет со дня рождения известного композитора Джорджа Гершвина (1898-1998). ЦЕЛЬ -
a) привлечь интерес любителей музыкального искусства к творчеству Дж. Гершвина;
b) продвинуть проекты музыкального шоу-биз-неса.
ОСНОВНЫЕ ЧАСТИ ПРОЕКТА:
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ
a) поиск исторических фактов проживания ро-дителей композитора в Петербурге (родители Дж. Гершвина до 1890 года проживали в Петербурге, отку-да выехали с США, где в 1898 году он родился);
b) изучение творческих возможностей испол-нителей, коллективов для участия в концертной час-ти программы;
c) изучение потенциальных возможностей раз-личных организаций города Санкт-Петербурга для возможного их участи в фестивале.
315
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТВОРЧЕСКАЯ
a) проведение концертов и лекций-концертов;
b) проведение театральных представлений;
c) организация научно-информационного обеспечения;
d) проведение юбилейных и нотных выставок из фондов библиотек и частных собраний
e) проведение кино-, видеофестиваля о Дж. Гершвине и по его произведениям;
f) организация издания (переиздания) книг о Дж. Гершвине, партитур его музыкальных произведе-ний;
g) проведение заключительного мероприятия шоу) фестиваля в концертном зале 'Октябрьский'.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА ФЕСТИВАЛЯ 'ГЕРШВИН-БЛЮЗ':
a) демонстрация информационного пакета об-щего и социального проектов мероприятий фестива-ля;
b) обсуждение мнений по поводу организации проведения фестиваля;
c) исполнение музыкальных произведений Дж. Гершвина;
d) демонстрация и рассмотрение спонсорского пакета, в котором оговаривались условия их участия в фестивале.
УЧАСТНИКИ ФЕСТИВАЛЯ: а) исполнители и музыковеды России, а также США, Франции, Израиля и других стран;
316
b) художественный коллективы концертных организаций г. Санкт-Петербург;
c) высшие учебные заведения искусств и куль-туры г. Санкт-Петербург.
ОБРАЗЕЦ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
|
Цель |
|
|
Партнеры по проекту |
|
|
Актуальность проблемы |
|
|
Идея проекта |
|
|
Источники финансирования |
|
|
Состав профессиональной среды |
|
|
Ожидание результатов |
|
|
Сроки реализации проекта |
I этап - 2001 |
|
|
II этап |
|
|
III этап |
|
Приглашение к сотрудничеству |
|
Издательская группа ACT
129085, Москва, Звездный бульвар, д. 21, 7 этаж.
Справки по телефону (095) 215-01-01, факс 215-51-10
E-mail: astpub@aha.ru http://www.ast.ru
Пригожин Иосиф Игоревич Политика - вершина шоу-бизнеса
Ответственный за выпуск М.С. Галынский
Художественный редактор О.Н. Адаскина
Компьютерный дизайн: А.А. Кудрявцев
Младший редактор А.С. Рычкова
Общероссийский классификатор продукции ОК-005-93, том 2; 953000 - книги, брошюры
Издание осуществлено при техническом участии ООО 'Издательство ACT'
ООО 'Алкигамма'
Изд. лиц. ИД ? 01455 от 05.04.2000 г.
127490, Москва, Юрловский пр., 11-167.
E-mail: alkigarruna@mccinet.ru
Отпечатано с готовых диапозитивов в ОАО 'Рыбинский Дом печати' 152901, г. Рыбинск, ул. Чкалова, 8.
Сканирование и форматирование: Янко Слава (библиотека Fort/Da) slavaaa@lenta.ru || yanko_slava@yahoo.com || http://yanko.lib.ru || Icq# 75088656 || Библиотека: http://yanko.lib.ru/gum.html ||
Выражаю свою искреннюю благодарность Максиму Мошкову за бескорыстно предоставленное место на своем сервере для отсканированных мной книг в течение многих лет.
update 13.07.03